利用PMS技術加強電力設備缺陷管理

趙 莉

（國網山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

利用PMS技術加強電力設備缺陷管理

趙 莉

（國網山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

為了加強電力設備的運行、檢修管理，規范設備的缺陷定義與分類，及時跟蹤并消除設備存在的缺陷，提高設備的健康運行水平，公司設備缺陷管理是以生產管理系統（PMS）中變電缺陷管理為主線，通過定期的缺陷管理自動評價，健全設備缺陷管理、技術、執行和保障體系，實現變電設備運行工況的實時化和信息化，促進公司變電設備管理水平持續提升。

PMS技術；電力設備缺陷；管理

1 缺陷的定義及分類

1.1 缺陷的定義

缺陷是指變電設備及其輔助設備在運行及備用時，出現影響電網安全運行或設備健康水平的一切異?，F象。保護裝置不能有效地消除故障或及時發現異常運行情況，裝置故障退出運行或不正確動作，其它影響保護裝置正常運行的異?，F象。

1.2 設備缺陷的分類

設備缺陷按其對電網安全運行的威脅程度和設備健康狀況分為四類,即：Ⅰ類設備缺陷：嚴重程度已經危及人身或設備安全，需緊急處理或規定24小時內處理完畢的異常信號。Ⅱ類設備缺陷：缺陷比較嚴重，對安全有一定威脅，但尚能堅持運行一個月，短期內不會造成保護裝置誤動和拒動。III類設備缺陷陷：設備部件傷損或缺少應有的附屬裝置，近期對設備安全、經濟運行影響不大的，能堅持運行三個月。Ⅳ類設備缺陷：指缺陷比較輕微，不影響設備的安全運行和供電能力，必須在設備的一個小修周期內完成。

2 存在的問題

變電設備缺陷管理是生產管理工作的重要組成部分，對提高設備運行水平，保證電網安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網快速發展，用戶對可靠性要求逐步提高，特別是“三集五大”體系建設實施以來，傳統的變電設備缺陷管理模式已不適應電網發展要求。近年來，公司設備缺陷管理是以生產管理系統（PMS系統）缺陷管理為主線，對設備的巡檢巡視、發現缺陷、會診缺陷、處理缺陷、驗收缺陷等缺陷管理的各個環節都做了明確要求，強化變電設備基礎管理，提升設備缺陷管理水平，規范設備管理流程，落實責任，強化設備運行監視和狀態分析，提高設備缺陷管理、檢修維護工作的針對性和有效性，達到保證電網堅強、供電可靠的目的。

3 主要做法

3.1 專業管理的組織機構

為了全面加強缺陷管理，公司成立以生產副經理為組長的變電設備缺陷管理工作領導小組，統一領導變電設備缺陷管理工作，落實管理職責，加大協調力度，確保變電設備缺陷管理工作深入、持久開展。運維檢修部是公司變電設備缺陷管理的歸口管理部門。

3.2 變電缺陷管理工作流程

3.2.1 發現巡視缺陷。運行值班人員在設備日常巡視工作中，通過認真檢查、安全檢查、表計（信號）裝置監視數據顯示、工作經驗等發現設備缺陷；運行值班人員利用紅外線測溫儀等先進儀器對設備關鍵部位、連接點進行定期測溫，發現設備缺陷；迎峰度冬（夏）、節假日保電、重大政治活動等關鍵時期運行值班人員加大巡視力度，及時發現設備缺陷；在進行設備操作過程中、設備定期維護（檢修）過程中發現設備缺陷。發現設備缺陷后，運行值班人員要及時匯報調度部門，做好記錄、交接和跟蹤監控，并在生產管理系統（PMS系統）中做好填報工作，報送運維部專工進行審核。嚴重缺陷要和檢修人員對缺陷進行會診，及時了解和掌握缺陷情況，缺陷對設備運行影響的程度，為有效處理缺陷打下堅實的基礎。

3.2.2 專業會診缺陷。運維檢修部根據缺陷的類別，組織調度、安全、運行和檢修人員進行會診，及時分析設備缺陷，分類匯總，制定消缺計劃，并列入生產計劃；危急缺陷一經發現運行值班人員要立即報告調度值班人員，并根據現場情況提出消缺的初步方案。檢修部門應立即組織力量消缺，各有關部門應及時到位。變電缺陷除做好安全措施外，還要做好記錄。需要上級部門審核的要及時報送，根據上級指導意見進行及時安排消缺。

3.2.3 專業處理缺陷。檢修人員根據報送的缺陷特征、會診情況做好消缺檢修工作，消缺后的設備，應由運行人員和專工驗收、簽字。對遺留問題和要注意事項，檢修人員除了在記錄上詳細記載外，還應向運行人員做口頭交代。以使運行人員心中有數。對消缺過程中發現非本專業缺陷，要立即通知變電運行值班人員及調度值班人員；由調度通知相關人員消缺。對那些定性不準、重復報的缺陷、或不可處理的缺陷，應填明不處理原因，報公司缺陷管理工作領導小組審核。設備缺陷消除后，及時將消除時間、消除情況進行歸檔，并注意觀察處理效果，在一個月內重點巡視檢查和鑒定。

3.3 變電缺陷管理工作創新

變電設備在出現缺陷后，特別是出現嚴重缺陷，運維檢修部立即將缺陷情況報公司缺陷管理工作領導小組，并根據領導小組意見，組織運行、調度、安監和檢修等部門進行分析、制定對策，提出處理方案。對一些單項問題或嚴重缺陷不定期進行專門分析；對平時巡檢情況、倒閘操作、運行管理、檢修試驗、反事故演習、事故預想和一般缺陷每月定期進行綜合分析。

4 專業管理績效考核

為了加強變電設備缺陷管理，提升變電設備缺陷管理精益化水平，公司專門下發文件，將變電設備缺陷管理納入經濟責任制考核，進一步明確主管部門和主管負責人及職能分工、執行班組及職責，將考核指標進一步細化和量化，同時，公司將上級部門對生產管理系統（PMS系統）中缺陷管理的考核情況納入經濟責任制考核。

5 結束語

設備缺陷管理的水平直接反映了企業變電設備管理的質量，公司通過利用PMS技術加強了對電力設備缺陷管理，切實的達到變電設備即時發現即時解決的目的，保證電網的安全和穩定。

趙莉（1977-）山東東明縣人，大學?？茖W歷，1995年7月畢業于山東定陶縣勞動技校電氣專業，現任國網山東東明縣供電公司運維檢修部變電檢修班技術員。