淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李公興

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，它不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；資金管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）11-0124-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心

在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化程度水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來越復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。它為企業(yè)的經(jīng)營過程提供了很多信息，讓經(jīng)營者隨時(shí)了解到經(jīng)營狀況及經(jīng)營結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，同其他管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，不斷的鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員內(nèi)部機(jī)制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費(fèi)。促進(jìn)企業(yè)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán)，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把握機(jī)遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合理運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理通過會(huì)計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。財(cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)生存發(fā)展決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以財(cái)務(wù)管理為中心的管理上來，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用，企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價(jià)值的形成實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理，其中成本控制是其中一個(gè)重要的內(nèi)容，成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力；降低成本就可以減少資金占有，降低社會(huì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，成本控制的好壞直接關(guān)系企業(yè)的大局。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值化，又是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是擴(kuò)大產(chǎn)值，獲取利潤，增長股東財(cái)富，提升企業(yè)價(jià)值，這也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資營運(yùn)資金、利潤分配的過程中對資金進(jìn)行優(yōu)化合理的利用從而來到達(dá)擴(kuò)大產(chǎn)值，獲取利潤，增長股東財(cái)富，提升企業(yè)價(jià)值的目的。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，或股東權(quán)益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時(shí)收回。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，從一定意義上講，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展和獲利，就必須堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)管理，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。毫無疑問，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持，也只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

[責(zé)任編輯：王 帥]