傳統媒體的轉型就是要進行一場媒體融合的革命

傳統媒體的核心價值在于內容生產，采訪權、公信力、內容生產能力、新聞傳播力、專業的采編隊伍，等等。互聯網格局之下，這種內容生產方式仍有價值，但不再是唯一重要的價值。互聯網格局下的競爭從某種程度上來說是一種寡頭競爭，媒體至少要在內容生產、技術支撐、用戶洞察三個方面都做到極致，才能躋身市場的前幾名，從而才有可能繼續存活。

互聯網使得各行業的市場邊界逐一打破，與外部結合的可能性和便利性大大增強。傳統媒體在充分看到自己的核心價值也就是長板的前提下，應主動走入市場，去尋找和選擇別人的長板進行對接。例如，《北京青年報》下屬的北青網，過去單獨辦網站時，雖說內容不差，但僅僅是互聯網上的一個普通網站，即使所有《北京青年報》的讀者來點擊瀏覽，在互聯網上也只占很少一部分人。后來北青網選擇與MSN合作，其網站的瀏覽量立刻增加了幾十倍。因為MSN擁有眾多用戶，對接到MSN這個節點上，網站流量自然就會上升。同時，MSN也通過北青網獲得了內容上的支持，這是個雙贏的結果。再以央視為例，它的節目制作能力和水平在視頻制作行業內處于領先地位，但與愛奇藝和優酷這些視頻網站相比，對互聯網技術的應用和用戶洞察能力遠遠不足。如果能基于某點實現對接，一定比雙方各自單打獨斗更為有效。

傳統媒體必須意識到，沒有一種內容可以獨占服務，任何一個領域的內容和功能都可以交叉實現。傳統媒體自身的核心價值只有嵌入到互聯網的體系當中，才能保有和實現它的價值及影響力。換言之，傳統媒體需要超越自身的“一畝三分地”和“單打獨斗”的格局，對接在社會連接的某個或某些節點上，在廣域的市場上尋找新的匹配，用一個規則把其他的媒體要素和媒體資源整合到一起，形成自己的生產力，如媒體的品牌、渠道、用戶，等等。這個過程不是誰吃掉誰的問題，而是資本互換、互相融合、互利共贏的過程。

（喻國明、姚飛文，摘自2014年8月《青年記者》）