小議企業(yè)降低產品成本的途徑

鄒文梅

摘要：在市場經濟條件下，市場競爭異常激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就要面向市場，對生產計劃的安排、工藝方案的選擇、新產品開發(fā)等，采用現代化管理科學的手段來加強成本控制，同時，要尋求更多的降低成本的途徑。

關鍵詞：產品成本；控制；降低；途徑

中圖分類號：F275.3文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）11-0028-02

一、企業(yè)不斷降低產品成本具有十分重要的作用

（一）降低產品成本可以提高企業(yè)的經濟效益，增加利潤

產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，也可以為企業(yè)投資者帶來較好的收益，使企業(yè)的生產能正常地進行下去，企業(yè)的擴大再生產就有理可靠的保證，對于國有企業(yè)來說，則可以使國有資產保值增值。

（二）降低產品成本可以節(jié)約人力物力的消耗，可以用最少的人力和物力生產出較多的產品

生產中使用的材料，特別是一些較為貴重或稀缺的材料，對材料的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產的正常進行，防止由于材料的短缺而影響生產的情況發(fā)生，這樣不僅可以降低產品成本，而且可以節(jié)約資源保護環(huán)境。增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）降低產品成本是降低產品價格的重要條件

產品成本是制定產品價格的重要依據，要想不斷降低產品價格，使擦還能品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降級產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有保障，在企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要方法，如果企業(yè)的產品成本比競爭對手更低，就會使企業(yè)在競爭中處于有利地位，利用價格手段來擠垮競爭對手，是在激烈競爭中常用的手段之一。因此，降低成本不僅增加企業(yè)的盈利，而且增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭能力。

二、企業(yè)降低產品成本的途徑

（一） 強化成本目標管理，提高投入產出水平

1.提高勞動生產率

提高勞動生產率是降低產品成本的主要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質。

2.節(jié)約材料的消耗

不斷降低產品成本中材料的成本也是降低產品成本的重要途徑，因為在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)中更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)了制度、材料數量差異分批核算等，使材料的消耗不斷降低。

（二）目標責任成本管理

1.控制生產損失的發(fā)生

在產品生產過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產品成本的，因而，減少生產損失是降低成本的重要途徑。應針對企業(yè)的具體情況，采取一些列細致有效的措施來控制生產損失的發(fā)生，如實施全面質量管理，控制廢品損失的發(fā)生等。

2.建立各級責任成本中心

企業(yè)在開展目標控制中，應采取“制定定額、分解目標、控制費用、嚴格考核”方法，重點抓好3個環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)降低成本，提高效益，首先要從設計成本開始

企業(yè)對設計成本采用“目標控制”方法。要求設計人員在產品設計時，要充分運用價值工程原理，以功能分析為核心，使生產產品或作業(yè)能達到適當的價值，即用最低的成本來實現它應具備的價值。

4.以控制價格目標降低成本，關鍵是控制采購原材料價格

為了控制采購價格不突破控制目標，企業(yè)要制訂采購原材料控制價格目錄，實行比價采購方法，要實行貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產品不買進口的，以達到降低產品成本的目的。

5.企業(yè)要想維持生產，提高效益，就必須控制原料消耗目標，以有限的投入創(chuàng)造更高的經濟效益。

（三）加強貨幣資金管理，控制支出，節(jié)約費用

1.控制制造費用

制造費用也是產品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標準，促使其不斷降低。為了控制制造費用，應盡可能將生產過程中發(fā)生的費用劃歸為直接費用，減少在不同產品當中分配的比例，可使成本計算更加準確，更有利于知道費用的控制。

2.建立貨幣資金的預算制度

實行貨幣資金的預算制度，對于完善企事業(yè)單位貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預算提供了控制企事業(yè)單位日常貨幣資金流動的主要依據，也是評價各部門、各單位對貨幣資金管理成績的考核標準和重要手段。貨幣資金的預算制度，增加了資金運行的透明度，可充分利用資金，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現象產生。

3.完善貨幣資金的內部控制制度

完善貨幣資金的內部控制制度，規(guī)范會計行為，要依據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和要求，完善單位內部貨幣資金控制制度，健全監(jiān)督制約機制。

4.實行不相容的職務相互分離制度

理順財務管理關系，建立職工分工控制制度，從組織機構設置上確保資金流通安全，建立內部監(jiān)督制約機制，資金的管理人員要實行互不相容的職務相互分離制度，合理設置會計、出納及相關的工作崗位，職責分明、相互制約，確保資金的安全。會計出納不能相互兼職，不得有一個人辦理貨幣資金流通的全部過程。

（四）使用采購代理降低企業(yè)的采購成本

1.采購代理能夠提供更為快捷的服務

采購代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊伍，這就具備了能夠在較短時間內將客戶所需物資準確地送到客戶指定地點的能力；而且，長期從事某一類物資或幾類物資的配送，對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗，節(jié)約了成本。對于客戶企業(yè)，由于只要根據生產進度在合理時間前發(fā)出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應，因而，沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。

2.采購財力能夠有效防止物資采購中的腐敗行為

傳統(tǒng)物資采購模式中，采購人員為了確定供應商，往往需要對供應商進行實地考察，而這也通常是采購環(huán)節(jié)中容易導致腐敗的環(huán)節(jié)。現實中，有些供應商為了獲取物資供應資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣，在價格上買高不買低、在質量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠不買近問題的發(fā)生。但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結果是企業(yè)付出更高的成本。而企業(yè)為了杜絕采購環(huán)節(jié)舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機制，但從實際執(zhí)行的結果來看，企業(yè)不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業(yè)內部分離出來，采購代理企業(yè)與客戶的關系公開化、明晰化，對客戶企業(yè)來說，減少了物資采購的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購中出現腐敗的可能性，大大降低了物資采購中的監(jiān)督成本。

（五）采用高新技術，實現集團優(yōu)勢

1.采用高新技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，新技術、新設備不斷涌現。這些新技術、新設備的使用，極大的提高了企業(yè)的勞動生產率，降低了單位產品的成本。同時，減少了廢品損失、生產事故等的發(fā)生，從另一個角度相對降低了成本。在這里，應當特別強調使用企業(yè)自己擁有知識產權的專有技術，可以節(jié)省大量的轉讓費用。在采用高新技術的初期，可能會使企業(yè)的成本上升，但隨著時間的推移，會在較長的一段時間里使企業(yè)的成本下降。

2.優(yōu)化企業(yè)價值鏈，實現集團優(yōu)勢

企業(yè)應從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，分析企業(yè)價值鏈中企業(yè)所處的優(yōu)勢和劣勢，組建企業(yè)集團，實行企業(yè)分工，從而降低企業(yè)整體的成本水平。在組建企業(yè)集團時，應特別強調集團化后的管理問題，不能因為組建了企業(yè)集團而增加管理成本。

結語

在企業(yè)經營活動中，成本是滲透到企業(yè)各項經營活動之中的，降低成本是企業(yè)增加利潤的重要途徑之一，也決定著企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)的產品從原料投入到產出要由幾個甚至幾十個階段組成，成本的形成恰恰是材料、人工等多種多樣的費用支出構成，它應是從原材料供應開始一直到將產品送達到消費者手上所發(fā)生的全部價款和費用，所以不能進行單一的成本控制。只有整個環(huán)節(jié)的成本費用降低了，最終企業(yè)才能以最低的成本獲得最高的經濟效益，企業(yè)才能不斷發(fā)展，因此，降低產品成本是企業(yè)目標中的重中之重。

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[責任編輯 安琪]

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