突出『三和』新思路積聚自身建設正能量

■中共陽城縣委常委、組織部長 史小林

在抓組織部門自身建設的過程中，陽城縣委組織部結合全省組織系統(tǒng)“四帶頭四過硬”活動開展，積極探索部門內(nèi)部和諧、組工干部個體和諧、自身與外界和諧的有效途徑，實現(xiàn)了和諧部門建設與“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”模范部門建設的有機融合，有效地激發(fā)了組工干部的正能量，使組織工作煥發(fā)出蓬勃生機和旺盛活力。

一、完善制度機制，加強“內(nèi)和”建設

管用的制度是良好秩序的保證，更有利于組工干部在遵守制度的過程中，自覺對標一流，固化行為習慣，提升能力素質。而科學的機制可以為組工干部鍛煉成長和組織工作的高標準落實增加推力。因此，加強“內(nèi)和”建設、制度建設和機制優(yōu)化還需兩手抓、兩手硬。

1.強制度建設，促有章可循。制度建設是抓好工作的根本。近年來，我們堅持靠制度管人育人的理念，把部機關制度建設緊緊抓在手上，按照“辦公室初擬→各科室討論→部務會審核”的程序，先后制定形成了組工干部選拔、組織工作新聞宣傳、學習型機關建設、信訪案件辦理銷號等制度48項。今年以來，我們以落實全國和全省組織工作會議精神為契機，重抓各項制度的規(guī)范和梳理，重新匯編和印發(fā)了《陽城縣委組織部內(nèi)部管理制度》，使各項制度上網(wǎng)上墻，入耳入心，營造了氛圍，強化了監(jiān)督，實現(xiàn)了制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。

2.優(yōu)化機制，推進工作落實。建立創(chuàng)新機制的根本目的在于調(diào)動人的積極性。為調(diào)動組工干部推進工作的積極性，我們實行了機關全員目標管理責任制，把崗位工作納入目標管理。年初，根據(jù)全年組織工作要點，按各自的職能逐層分解，落實到人，配套實行崗位目標承諾制、承諾事項公示制、常規(guī)工作周報制、重點工作督查制、重大事項提交部務會討論制等制度，形成一級對一級負責，上下齊抓，合力推進的工作格局。年終組織各科科長對科室工作完成情況進行述職，接受部機關全體同志和基層服務對象的評議。同時，我們推行了百分制年度考核辦法，各科室和組工干部的年初基礎分為100分，平時表現(xiàn)依據(jù)考核辦法給予獎懲賦分，并進行公示，年底結合科長述職和民主測評，重點對工作完成情況給予賦分，平時考核和年終考核總得分為科室和組工干部的年度考核得分，作為評價組工干部能力素質的重要依據(jù)，與評先評優(yōu)和干部使用掛鉤。

3.嚴格選用，優(yōu)化隊伍結構。一方面嚴把“入口”關，從源頭上確保組工干部的高素質。調(diào)入縣委組織部工作的同志，除要求熱愛組織工作、品行好、具有基層或部門工作經(jīng)驗、資質聰穎、年齡輕、學歷高等條件外，還要經(jīng)過嚴格的選拔程序。去年以來，我們在初選、掛職鍛煉、民主測評、競崗演講、組織考察的基礎上，選拔10名優(yōu)秀年輕干部充實組工干部隊伍，為部門注入了生機活力。另一方面，關心組工干部成長進步，堅持以能力和實績論英雄，2011年以來，將9名優(yōu)秀組工干部提拔到部內(nèi)中層干部崗位，6名經(jīng)過多個崗位鍛煉，工作經(jīng)驗豐富、綜合素質過硬的組工干部，及時交流到鄉(xiāng)科級領導崗位，進一步形成進出有序、結構合理、流動順暢的組工干部隊伍建設局面。

二、彰顯人文關懷，加強“己和”建設

隨風潛入夜，潤物細無聲。在加強自身建設的過程中，注重人文關懷和心理疏導，有利于培育組工干部自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)，從而激活組工干部的創(chuàng)造熱情和主人翁意識，為組織工作的科學發(fā)展注入內(nèi)生動力。

1.注重細節(jié)，給予關心關愛。建立組工干部健康檔案，定期為組工干部檢查身體，不定期進行健康知識講座；建立生日送祝福、生病探望等制度，積極想辦法解決干部職工住房、看病就醫(yī)、家屬子女就業(yè)等后顧之憂，對于有困難的干部職工及時予以幫助；對影響職工家庭和睦的矛盾及時調(diào)解排除，對職工家中的紅白之事，組織入戶慰問，營造了部機關團結關愛的工作氛圍。

2.豐富活動，注入生機活力。經(jīng)常舉辦演講賽、征文賽、黨史知識競賽和情景創(chuàng)設與問題解決等活動，寓學于樂，培養(yǎng)組工干部的說、寫、干本事；堅持每年舉行野外拓展訓練，結合組工干部體能實際科學設置訓練課程，磨練組工干部意志；根據(jù)個人愛好興趣，組成籃球、乒乓球、舞蹈、象棋、書法等6個興趣小組，定期開展活動，倡導健康生活理念，豐富業(yè)余生活；分批組織組工干部赴青島、蘇州、浙江等地學習考察，開闊眼界、思路和胸襟。

3.排解壓力，促進心理健康。本著“節(jié)儉、實用”的原則，為組工干部及時更新電腦、桌椅等辦公設備，注重辦公環(huán)境綠化、凈化、亮化，提供舒適的工作環(huán)境。帶頭執(zhí)行帶薪休假制度，落實好組工干部的各項福利待遇。把心理健康教育納入組工干部學習內(nèi)容，定期舉辦專題講座，幫助組工干部進一步掌握心理自我調(diào)節(jié)方法。出臺了《部內(nèi)干部談心談話制度》，實行了部領導、科長、科員分級約談制度，注重心理疏導，培育組工干部自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。堅持部內(nèi)重大事項民主決策，尤其是事關部內(nèi)干部切身利益的事，廣泛征求意見，營造了以大局為重、互相信任、相互協(xié)調(diào)、心齊氣順、團結協(xié)作的良好氛圍。

三、展示良好形象，加強“外和”建設

組工干部在推進組織工作過程中的一言一行，都體現(xiàn)著黨的形象，影響著組織部門的威信。“外和”建設引導組工干部展示表率形象，強化“三服務”，提升“兩滿意”，從而促使全社會形成關心支持組織工作的良好局面。

1.樹立陽光部門形象。堅持以開門評部、開門納諫為手段，大力實施“陽光工程”。用好“陽城黨建”網(wǎng)、交通路口電子顯示屏、組織工作服務大廳黨務公開欄，主動回應群眾關切，長期或適時公開組織部門科室職責，年度重點工作的內(nèi)容、進展和結果，廣泛聽取意見建議。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、部門“四帶頭四過硬”、“學黨章、守紀律、轉作風”等活動，采取召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式，廣泛征求基層對組織部門和組工干部的意見建議，及時整改存在的問題，對有署名的意見建議，還要向單位或本人反饋整改措施，接受監(jiān)督。積極探索建立組織工作情況通報和組織部門新聞發(fā)言人制度，設立網(wǎng)上部長信箱，通過實施首問負責、部長接待日等一系列制度，拓寬組織部門與社會各界的溝通渠道，實現(xiàn)組織部門與社會各界的互動共振。

2.樹立優(yōu)質服務形象。主動適應轉型跨越發(fā)展新形勢和黨員干部群眾新期盼，在交通便利的濱河東路建成陽城縣組織工作服務大廳，設立10大類80多個服務項目，為黨員、干部、人才提供熱情周到、規(guī)范高效的“一站式”服務。要求組工干部接待來訪者做到“一張笑臉相迎，一聲問候讓坐，一杯茶水招待，一陣傾心交流，一個滿意回復，一句再見送行”，接電話做到“不講粗話，不打官腔，不無禮掛機”，受理來信做到“不推諉，不拖延，不拒復”，對基層辦事的同志，做到“有問必答，有難必幫，限時辦結”，受到了基層干部群眾的好評。

3.樹立清廉為民形象。嚴格“十嚴禁”要求，認真執(zhí)行關于廉政建設的各項規(guī)定，聘請10名從科級崗位上退下來的老同志擔任部門廉政監(jiān)督員，筑牢組工干部拒腐防線。堅持四年扎實開展組工干部下基層活動，每名組工干部聯(lián)系一個基層黨組織、一名困難黨員、一名大學生村干部和一名鄉(xiāng)土人才，通過經(jīng)常性的實地調(diào)研、溝通交流，切實把握實情，為基層解難題、辦實事，先后幫助基層黨組織制訂發(fā)展規(guī)劃30多個，為群眾解決就業(yè)、就醫(yī)、上學、低保等實際問題70多個，讓群眾得到了實惠。