轉型期：對人才的態度考驗專業與冷靜

□ 文/周智琛

為什么我經常想起這些人？

我常常在清冷的早晨或者靜寂的夜晚想起一些人。這些人，都與我共事過，流連在中國報業劇烈轉型的十年。

而這十年，我先后在《南方日報》《東莞日報》《東莞時報》《都市時報》《深圳晚報》工作，和這些人一起走在理想粗糲、血色黃昏的媒體試驗場，一起經歷整個行業狼奔豕突般的風起云涌。常常激越、偶爾焦灼，但不論在哪個時期，無論在何種地方，這種感覺一直美妙、純凈、神奇，于我而言，是一種特別的成長和回憶。

我想起的這些人，普遍沒有很高的學歷、沒有富裕的家境、沒有俊俏的外表，他們初期只能在地級市報紙里萌發理想，而后紛紛成為《南方周末》《新京報》《東方早報》《南方都市報》等一大批優秀媒體的業務中堅，他們無一例外地勤奮而執著，純粹而向上，野性而忠誠。這些人，報社一旦給予機會，隨時能夠爆發驚人的能量。在中國的媒體發達城市里，我常常能遇見這些老同事，并為之感到驕傲。

這些人，有情懷、重實操、輕空談。他們不把手頭上的工作當成簡單的飯碗，而是視為一種志業。這些人，專業出身雖然千奇百怪，但都十分迷戀自己的職業夢想，以辦幾份出類拔萃的報紙并為整個行業樹立標桿為志向。

這些人，奉行專業主義、理想主義、簡單主義，他們的個性和氣質，連接著一份報紙的性格和氣場，是一份報紙迅速崛起的基石，是理想實現的法器。

坦率地說，這十年間，我的一項重要工作就是找到這樣的人，服務好這樣的人。我在前后供職的幾家媒體里與一批又一批這樣的人相識、共事，見證了人才聚集后事業光輝奪目的發展景象，也親歷了許多次與青年才俊痛哭分離的職業傷懷。后者，常讓我感到遺憾和孤獨。

我已確信這樣一個事實，一流的媒體人才不會甘于沉潛在二三線城市，除非極個別天賦異稟卻懷才不遇的人，或者是那些性情和內在特別堅持的人。過去的十年間，我恰恰身在二三線城市帶團隊、辦報紙。但凡遇見可造之才抑或是某些有著共同夢想的人才，每一次我所感受到的驚喜絕對大過談攏某項大生意，與其交往共事，內心不僅有惺惺相惜的懇切，潛意識里更有一種自我砥礪的身世之感。

我們的人才機制是否缺乏關懷？

傳媒這個行當無疑是一項依靠智力的工作，探其競爭的根本，首先是人才競爭。在這個行當里，任何一家媒體一旦形成人才優勢，勢必會在短時間內創造出強大的影響力，而品牌強勢又必然會吸引、激活更多人才。

如今傳統報業市場動蕩不安，一大批優秀的傳統媒體人正在逃離本業或經歷轉型。而傳統媒體決策者一旦定力不足，十分容易陷入成本核算、財務報表等泥潭里，失去對人才組織設計、人力資源政策進行優化的決心和耐心。

可以預見，傳統報業的整體式微會加劇優秀人才的流失，削弱對優秀人才的吸引力。也因此，媒體的人力資源戰略，要從重要的職能戰略上升到極端重要的核心戰略。

任何壯麗人才景觀的生成，不僅需要識才的眼界和韌勁，育才的力度和氣度，更需要建構一種由良好報業文化、科學考核機制、強大發展野心等融合而成的活力體系。

說起來，幾乎所有的媒體都知曉上述基本道理，但在人才戰略的具體執行中，卻一再被僵化的體制、冰冷的企業氛圍約束。無法打通人才發現、引進、上升的通道；無法建立與員工有著共同趨向的價值觀以確保員工忠誠度。

以人才招聘為例。盡管傳統媒體被輿論描述為逐漸式微的狀態，但每年仍有許多身懷新聞理想的年輕人極度渴望進入。一些年輕人的夢想甚至被媒體借用，變成了一項可以收取費用的營收。入行的許多年輕人無法從媒體工作中尋找成就感，眼見一片唯利是圖，老氣橫秋。

經歷媒體缺乏關懷的人才機制后，一些年輕人或許順利入職，但激情已經有所減退。不但無法成為喚醒團隊創新與活力的鯰魚，還會被迅速同化，沒工作幾天就在思考如何逃離行業。

訓練營給實習生帶來了什么？

在云南，我嘗試舉辦了多期“青年記者訓練營”。它面向全國吸納有理想的年輕實習生。不收費，還向實習生們提供免費宿舍，并給這些孩子與在職記者相同的稿費，以鼓勵他們從事優秀新聞采寫的熱情。有的訓練營學員甚至能拿到比一些在職記者更高的績效。我們也高價邀請媒體知名采編人員來為這些孩子上課，開闊視野，提高專業能力。

“青年記者訓練營”更極力主張呵護準媒體人恣意的個性。在他們進入這個行業前，我們先讓行業充分尊重他們的存在與夢想。它完全由年輕人們自主管理，自主構建集體文化。這些可愛的孩子們結成了生死友誼。他們不認為自己是單純的實習生，而是把自己當成一種報業文化的創造者。所以，當中一些優秀的人后來成為我筆政報紙的業務精英，同時為團隊注入了朝氣蓬勃的基因。那些離去的孩子有不少也受到著名媒體的青睞。

媒體確實為“青年記者訓練營”付出了一定成本，但卻撫慰了理想主義，尊重了個性自由，收獲了優秀員工。而個性與活力，是一個生產精神產品的媒體所必需的養料。

青年才俊們感興趣的行業才是有未來的行業。但傳統媒體與生俱來的莫名優越感，使其往往在屬下面前冷冽跋扈。員工越是年輕，越無法得到保障與支持。

有一次，一位實習生編輯要離開時向我請求做一次頭版，這是一些編輯普通版面的老編輯都未敢奢望的。不過我同意了。這次編輯過程中有點稚嫩，耽擱了一點時間，但這個孩子最終做出了一個合格的頭版。也許未來他仍然不能成為一個頭版編輯，但我相信這個年輕人收獲了信心和對這個行業的期許。

“鐵打的營盤，流水的兵”的邏輯適用嗎？

還有一種邏輯固執地在媒體中滋長，那就是“鐵打的營盤，流水的兵”，一張報紙離開了誰都可以轉。

中國媒體行業的確是人力資源快速流動的行業。但超出正常流動范圍時，媒體需要思考自身的問題所在。媒體往往不光是錢給得不夠，有時候還無法讓員工快樂。

只有快樂才能讓員工們覺得工作與生活是有希望的。我所希望的辦公室環境是可以寵物橫行，隨意歡聲笑語。任何一個記者都可以找我傾訴他的理想與苦惱，任何一個編輯都可以和我一起激發創意。我希望他們生活中百無禁忌，也鼓勵他們工作時保持野性與專業。我更希望所有員工認同，原來報紙是可以玩的。

任何媒體都表示要重視人才，但經營狀況變化卻首先影響員工的工作狀態。許多報紙的員工背負經營與發行壓力，使工作不夠純粹。而考核機制更重視營收而無法有效鼓勵內容生產。

而我支持一些司職專業的部門頂住壓力，專注新聞不事其他。因為總有一些天才只能偏向某一方面。你需要做的是尊重和發現員工們的興趣，否則結果只能讓他們對工作失望。

報業確實進入了痛苦的調整與轉型期，因此更需要冷靜的心態和沉淀。而報業對人才的態度反映這張報紙是否足夠專業與冷靜。如果報紙本身浮躁，又不愿意為人才改變機制，改變心態，就只能將負面影響傳遞給員工，成功轉型也無從談起。