“急不得”的農業需要“不著急”的企業家

黃江偉

近些年圍繞食品安全的負面報道層出不窮，除了食品安全本身的重要性，另一方面也是快速發展的食品工業與食品農業，在產業鏈銜接上出現了諸多難以調和的矛盾。其中就有“雙軌制”思維的沖突。在農產品原來的采購環節，基本遵循的是“成本利潤思維模式”，壓低原材料以保持總成本的市場競爭力。而在生產企業環節又是一種“品牌消費思維模式”，消費者信任你，你就是老大，消費者不再信任你，你就靠邊站。因此，品牌影響力越大，安全風險越大。匯源進入農業源頭首先是對安全的訴求。

匯源“產業化”思維的擴展，是企業進行縱向一體化戰略規劃的重要路徑。深耕農業，既是匯源目前核心業務穩固發展的需要，又是其各方資源優化整合發揮效益的重要領域。從匯源果汁，到匯源果肉、匯源果仁，匯源從產品層面正在試圖從果汁專屬類品牌向“匯源果業”綜合類品牌縱向延展。同時匯源農業基地的建設、養殖業的介入等，讓“匯源農業”的產業支撐也逐步豐滿。伴隨著消費者工廠、基地參觀的“企業工業旅游”的繼續深化，“匯源農業觀光休閑度假”現代服務業也有機會進一步開花結果，如此這般將會形成涵蓋第一、二、三、四諸多產業的“匯源農業產業集團”的整體架構。

我們經常說，很多發展的階段是無法逾越的，你在溫飽的時候，要求責任、高尚顯然有些不合時宜。中國企業經歷改革開放三十余年的風雨波折，有了一定的經驗積累，亦有了一定的胸懷城府，并且越來越多企業家達到了一定的人生境界。朱新禮政府官員下海、牽手資本大鱷德隆系、可口可樂收購因反壟斷被禁止，還有一路上波及企業的各種危機及江湖故事等，波折讓企業家更加成熟，更加堅定地將企業戰略性的謀劃放在更大的版圖、更長的時間、更多的利益關聯方等多方面去思量、去權衡，也更能夠從未來發展的視角來布局腳下每一步前進的步伐。

農業是“急不得”的產業，需要的不僅僅是“天時、地利、人和”。搞農業的企業家群體“不著急”，是因為他們要種植“耐心、良知、擔當”，等待枝繁葉茂、碩果累累。