以“六個(gè)轉(zhuǎn)型”增強(qiáng)生機(jī)與活力

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、總裁管洪在2013年第12期《傳媒》雜志刊文，探討了黨報(bào)集團(tuán)如何以轉(zhuǎn)型發(fā)展增強(qiáng)自身的生機(jī)與活力。從內(nèi)容上轉(zhuǎn)——由同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化。作為一個(gè)以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)的黨報(bào)集團(tuán)，要鞏固輿論宣傳主陣地，必須著眼構(gòu)建定位清晰、特色鮮明、覆蓋廣泛的媒體群，深入推進(jìn)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力實(shí)施差異化發(fā)展。從受眾上轉(zhuǎn)——由面向大眾轉(zhuǎn)向著眼分眾。必須轉(zhuǎn)變單純擴(kuò)大受眾數(shù)量的發(fā)行模式，立足特定群體需求，鎖定目標(biāo)受眾，拓展報(bào)業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，以突破報(bào)媒在都市有限空間內(nèi)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，開辟新的發(fā)展空間。從形態(tài)上轉(zhuǎn)——由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向全媒體。一方面，要著眼互動(dòng)，加快報(bào)媒網(wǎng)站建設(shè)。另一方面，要著眼整合，突出新媒體建設(shè)重點(diǎn)。從業(yè)態(tài)上轉(zhuǎn)——由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)。黨報(bào)集團(tuán)必須突破單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，在鞏固主業(yè)的同時(shí)，加快推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力構(gòu)建傳統(tǒng)報(bào)業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的格局。要堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目支撐作用，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從隊(duì)伍上轉(zhuǎn)——由專一人才轉(zhuǎn)向復(fù)合人才。一方面，要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人才的挖掘和培養(yǎng)。另一方面，要加大人才引進(jìn)的力度，針對(duì)黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展所需，特別是報(bào)業(yè)類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，通過多種方式補(bǔ)充緊缺的各類人才，逐步建立與市場(chǎng)接軌、更加靈活的人才引進(jìn)機(jī)制。從管理上轉(zhuǎn)——由事業(yè)化管理轉(zhuǎn)向事業(yè)與企業(yè)化管理相結(jié)合。