“三集五大”體系下變電站管理措施分析

訾泉

摘 要：變電站作為電力網絡的樞紐，在整個電網當中起著重要的作用，變電站在運行當中主要的工作是電力設備的運行操作和維護管理，做好這些工作可以保證電力的正常輸送。隨著近年來電力系統大力推行“三集五大”體系改革，變電站從單純的運行管理到運維一體化進行轉變。文章對新形勢下變電站運行過程的管理措施進行探討，為相關工作的進行提供參考。

關鍵詞：三集五大；變電站；管理措施

變電站作為重要電力輸送樞紐，在實際的運作過程當中，既包含了技術含量高、操作復雜的工作，也包含技術要求較低、操作瑣碎的工作。變電站當中的工作雖然有技術要求高低之分，但是在實際工作當中都應該以嚴肅的態度來對待，不然就會使部分工作出現瑕疵，最后導致事故的發生。隨著社會的發展，對于電力的要求越來越高，使得變電站數量急速的上升，變電站的管理模式從有人值守變電站，逐漸向無人值守變電站，集控話管理模式轉變。但隨著電力系統體制改革的不斷深入，開始推行“三集五大”體系建設。變電站的管理又從單一的運行管理，向運維一體化管理進行轉變。優化運維一體化項目，在原有傳統變電運行業務基礎上，拓寬變電運維業務范圍，建成運維一體化與檢修專業化界面清晰、有機結合的高效變電運檢工作體系，持續提升變電運維人員技能水平，提高變電運維效率和效益。

1 變電站運行管理

變電站運行主要的工作就是電力設備的運行操作和維護管理。在新“三集五大”體系下，倒閘操作仍然是變電運行管理的核心工作。變電站當中實際存在這兩種運作管理方式：一種是依靠工作人員進行手動操作的方式；另一種是以遠程計算機操作的無人值班方式。兩種操作方式相互協作，構成整個變電站的管理網絡。變電站工作人員在工作當中是否嚴謹，直接關系到整個電網的運作。變電站隨著科學技術的發展，操作技術和設備都在不斷的更新，所以變電站的工作人員要及時的掌握各個新設備及新技術的運作方法，了解其原理和內部結構，從而達到工作的要求。

無人值班方式是一種新興的現代化控制技術，它依靠計算機對不同地點的設備進行管理和監控，由專業人員通過計算機發出準確的指令來指揮整個變電站的工作。隨著科技的不斷發展，無人值班變電站已經被廣泛的推廣和使用，但是要做到真正的安全運行，還要對無人值班的管理進行加強。所謂的無人值班式管理并不是完全不依靠人來進行，而是需要高素質的人員進行充實的訓練，使用先進的設備，相互合作，共同做好管理工作，實現減少人員配備，提高生產效率的效果。從安全運行角度出發，部分改造后的變電站的部分具體操作必須要由專業人員到現場進行，而且部分設備的隱患不能使用自動化系統完全的顯現出來，所以需要配備人員在現場。要對運行管理進行明確的職責分工，責任不明確會造成無人負責的現象，所以要做到協調配合、政策合理、職責分明以便做好運行的管理。

推行變電運維一體化的前提是保證運行管理不脫節，零差錯的基礎上，推行基礎維護管理的的屬地化管理。

2 變電站安全管理

安全生產是一個永恒不變的話題，各行各業在實際的運作過程當中都存在著或多或少的安全隱患，同時一定時期也發生了許多的安全事故，所以安全管理是每個行業都必須重視的地方。在整個電力系統當中，用戶、配電、變電、輸電、發電廠這五大部分組成完善的電力系統。而變電過程是用戶和發電站之間最有影響的一個部分，它變換、分配電能供給用戶，因此它直接關系到人們的生產和生活，一旦此部分發生問題，就會直接影響用戶的用電，讓社會處于不安定狀態。

對于變電站安全管理由以下幾個方面進行：首先是文明生產，電力公司對于員工的需求要滿足，提高員工的工作積極性。在提高員工工作積極性方面，可以以舉辦活動來進行：比如經常關注員工家里的狀況，當員工家里出現一些疾病、喪事這些情況，公司應當組織人員進行探望、慰問以及幫扶；還可以定期對員工進行心理輔導和咨詢，通過這一方式了解員工內心存在的不滿，及時做出改正；最后，就是樹立榜樣，可以在一定時間評選優秀員工，予以獎勵，這樣就可以激發其他員工的工作積極性，降低員工在工作當中出現懈怠的幾率。

其次是要實行民主式管理，加強員工的思想教育。員工在工作期間，對于工作的態度極大的取決于上司的管理模式，管理過于強硬，會引發員工的反抗心理，而過于松懈，又會導致員工工作當中出現懈怠。所以要實行民主式管理，員工之間相互監督，提高整體的工作效率。

最后則是加強績效管理，以績效促安全。運維一體化對現有生產模式進行了較大的調整，人員勞動強度加大，安全責任加大，必須發動和引導職工積極投身到建設工作中，鼓勵和激勵廣大員工工作的積極性和創造性。在實施過程中定期進行總結，提出問題并落實改進措施，將變電運維一體化績效評估結果納入生產管理績效考核范圍，促進運維人員技能水平不斷提高。同時通過健全、完善績效考核指標體系，促進人員進行多技能業務的開展。

3 運維一體化管理

在保證運行和安全管理的基礎上，推行運維一體化管理。全面梳理現有生產管理規章制度和業務流程，提升運維人員裝備水平，加強人員培訓考核和現場安全管控，在原有傳統變電運行業務基礎上，逐步拓寬變電運維業務范圍，建成運維一體化與檢修專業化界面清晰、有機結合的高效運檢工作體系，促進運維人員由“運行操作”型向“運行、維護、檢測、評價”的復合型人才轉變，努力提升變電運維效率和專業管理水平。變電運維班組全面開展變電運維一體化；由運維班（站）統一實施設備巡視、現場操作、常規帶電檢測、不停電清掃、消缺、易損易耗件更換等業務，打造一支一崗多能、技能水平過硬的變電運維隊伍。以不斷提高人力資源的綜合利用率、減人增效為目標，把提高勞動生產率作為運維一體化建設的出發點和落腳點，以優化生產業務流程提升生產效率，以集約、整合生產業務降低運維成本。

結合變電運維一體化工作方式重新梳理和調整原有業務操作流程，進一步細化停役操作和現場作業安全管理和技術措施，明確設備管理業務工作界面，制定并固化相關運維業務的工作票流程、缺陷處理流程及現場標準化作業文本，明確業務作業方式，逐步建立起符合運維一體化要求的生產管理制度體系和工作標準，進一步提升運維業務的管理水平，確保運維一體化業務流程規范、高效運轉。

4 結束語

變電站作為國家電力供應的重要樞紐，在整個電力網絡系統當中起著至關重要的作用，變電站的管理在新的形勢下，要應時而變，應勢而變，就要在管理方面做出改進，引入先進的管理理念，以良好的管理制度來約束員工的行為，從而降低事故的發生，為社會提供一個安全穩定的電力使用環境。

參考文獻

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