淺議土建施工管理現狀與解決辦法

戴搖明

摘 要：經過多年的發展，建筑行業已經成為關系我國國計民生的支柱性產業，對于國民經濟的發展有著至關重要的影響。但就目前來說，我國土建施工管理仍然存在著一些不足，需要施工單位加強管理工作，采取積極的辦法使這些問題得到妥善解決。土建施工管理是建筑工程質量和安全的重要保障，只有加強管理，才能保證土建施工的順利進行。

關鍵詞：土建施工；施工管理；對策

在我國經濟飛速發展的帶動下，建筑行業也得到了空前的發展，但也不可避免的加劇了市場競爭的激烈性，面對新的形勢，建筑行業的關鍵項目，土建施工現場管理也得到了社會的普遍關注。土建施工企業為了能夠在激烈的市場經濟中得以生存和發展，就必須對土建現場施工管理給予足夠的重視，土建施工現場管理不僅是管理水平的綜合反映更是施工企業管理的基礎。因此，必須建立一套科學的施工現場管理體系。只有加強土建施工現場管理的合理化，才能有效實現工程質量、成本控制的目標。

1 土建施工管理的現狀

1.1 施工規劃工作混亂

為了保證工程建設能夠在約定的工期內順利完成，應當對整個施工任務、施工順序、施工進度進行合理的規劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環節也比較復雜，在統一意見方面存在一定困難，因而導致施工規劃工作比較混亂，進而影響施工進度，對施工質量也將產生一定的不利影響。

1.2 土建施工存在嚴重的安全隱患

社會上的任何行業都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險性的行業。土建施工作業就屬于高危險的工作，必須全面加強施工人員的安全措施，嚴禁各種防護手段形同虛設。但是在實際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識不足，而導致土建施工存在嚴重的安全隱患。

1.3 土建施工現場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經濟損失。

1.4 管理工作不和諧

如果缺乏完善的管理，企業內部員工之間必然會存在不和諧的情況，沒有明確的目標，沒有前進的動力，進而影響企業的發展，得不到市場的認同，難于立足，最終有可能面臨被淘汰的境地。企業的管理人員如果只顧著賺取利益，而忽略施工人員的實際需求，不能及時解決施工過程中遇到的問題，沒有盡到應有的責任和義務，勢必會嚴重打擊施工人員的積極性，與施工人員之間產生隔閡，長此以往，必定會影響工程質量。

2 改善土建施工管理的對策

2.1 樹立質量第一的觀念

土建施工企業應當充分認識到只有為社會提供優質的產品，才能贏得廣大客戶的信賴，鑒于此，土建施工企業應當加強施工現場的管理，將工程質量問題與企業的長遠發展聯系在一起，將產品質量的高低與企業的興衰聯系在一起，并重視每一位管理人員與施工人員的切身利益。當前，社會已經將建筑工程質量放在了一個突出的地位，企業為了能夠在激烈的競爭中得以生存和發展，就必須全面加強土建施工現場的管理。

2.2 定制合理的施工計劃

為了做好施工現場管理，土建施工企業應當做好以下兩點：

第一，落實相關責任，確立明確的質量管理目標。土建工程質量策劃的目的在于確立明確的質量目標，管理部門要明確施工工序，將質量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質量。

第二，在施工現場管理過程中，要嚴把建筑材料質量關。土建工程的原材料的質量與建筑產品的質量有著直接關系，施工企業如果沒有使用優質的原材料，也就不能建造出高質量的工程。

2.3 加強對管理及施工人員的技術培訓

近幾年來，土建工程事業發展勢頭十分迅猛，促使建筑行業的競爭也日益激烈，面對如此形勢，施工企業將承受巨大的壓力，在加大資金投入的同時，還需要不斷強化施工現場管理并加強工作人員的技術培訓，提高他們的業務水平和綜合素質，從而在工作中發揮主觀能動性，促進企業的發展。

2.4 健全和完善土建施工現場的技術管理

土建施工企業要完善和健全施工技術的信息管理系統，并對隊伍的施工、技術的使用的情況進行詳細的記錄，在這些資料收集的基礎上，做好施工現場的管理工作。施工企業應當從自身的實際情況出發，加快新技術與新設備的更新，將信息化運用到日常管理工作當中，并與同行的企業之間保持良好的溝通，以便及時獲取技術交流，更新設備與技術，提高工程質量，從而實現企業的健康發展。

參考文獻

[1]閆峰.談化工工業土建施工的現場管理[J].價值工程，2011（12）.

[2]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現場管理及解決對策[J].產業與科技論壇，2011（2）.