論知識經濟條件下企業組織結構的變革

郭莉頻

摘 要：隨著知識經濟時代的到來，傳統的組織結構已經不能完全適應時代經濟發展要求，為了保證企業的經營效率，企業組織結構改革勢在必行。該文主要探索了知識經濟對傳統組織結構的影響和沖擊，并提出組織結構的應該在權利、層級、職能、資源等多方面做出相應的組織結構調整和發展，以此進行企業組織結構變革，達到優化企業組織結構，提高經營效益的目的。

關鍵詞：知識經濟 組織結構 變革

中圖分類號：F062 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（c）-0205-01

組織結構是建立在組織內部的一種相對穩定的職任、權利、利益的之間的關系，其目的是為了保證組織的目標能夠有效實現。企業的組織結構影響著企業的經營效益。知識經濟是一種全新的經濟形態，它的產生和到來響應了時代發展的需要，且正對人類的生存環境和發展模式產生極大地影響和改變，所以傳統的組織結構也因此受到很大的影響，企業的組織結構急需進行變革，從而使企業能夠適應知識經濟時代的市場要求，保證經營效益。

1 知識經濟時代對傳統組織結構的影響和沖擊

在知識經濟時代，組織的內外環境正在不斷地發展和變化，傳統的組織結構已不能適應企業發展的需要，且面臨著極大地影響和沖擊。

在過去的工業經濟時代，信息傳遞速度較慢，企業高層獲得的信息主要是通過中層管理者一一傳達，且還是在經過層層篩選之后，信息的有效性和及時性沒有完全體現出來。而在知識經濟時代，企業組織的內外環境不斷變化，如果還是依照信息層層傳遞的方式，那么管理者無法及時決策，企業則會錯失機會。此外，知識經濟要求企業加強與分銷商、供應商、科研機構以及競爭對手之間的聯系，利用網絡形成彼此之間的交流，突破組織界限，在網絡上建立起社會經濟的結點。

受工業經濟的影響，傳統的組織模式都帶有程度不一的集權主義色彩，組織的分權程度不高。但是在知識經濟時代，企業組織層級更為復雜，簡單的重復性工作在大幅度減少，知識、信息都處于高度共享和快速流動狀態，機遇稍縱即逝，所以這要求企業的組織結構能夠實現高效率的決策，建立動態性強、創造性高和具備可重構性的組織結構。

傳統的企業組織的高層與一線員工的信息存在嚴重的不對稱情況，信息在經過層層傳遞和專業性轉換后，信息傳遞過程的成本較高。在知識經濟條件下，知識、信息對管理決策存在關鍵性的影響，如果一如既往，那么信息傳遞的成本則會大幅度增加。

此外管理者自身是有局限的，在知識經濟時代，管理者面對復雜多變的內外環境，管理上很難做到面面俱到，即管理者的“有限理性”會逐漸明顯的表現出來。

2 知識經濟下企業組織結構變革的方向

知識經濟下，企業的變革方向應該從多個方面考慮，從而推動組織的全面發展，該文主要從組織結構的權利結構、層級結構、職能結構及資源結構方面探索企業組織結構的變革。

2.1 權利結構

傳統的組織結構的權利集中性比較突出，缺乏有效的分權管理。集權型組織結構屬于直線制組織結構，企業管理的靈活性不夠。所以要加強企業的分權制組織結構建設，弱化直線式管理的不足，將部分權利下放，提高各下級部門管理者的責任心，提高組織績效，使高層管理者的工作更加精要，提高管理者的管理和決策效率。即將組織結構由直線型結構向事業部組織結構轉變。但同時注意分權的程度要在管理者能夠的控制的范圍內，要保證管理者能夠及時有效的制約。

2.2 層級結構

知識經濟條件下，將金字塔型的組織結構向扁平型組織結構發展，壓縮管理層次，擴大管理幅度。我國的大多數企業的組織結構管理層次多，需要配備各種的輔助管理的人員，所以管理費用也多，同時多層次的組織結構也造成了溝通和協調上的工作難度加大，增加了管理成本。所以，為了改善這些現象，企業可以采用扁平化的組織結構。同時，隨著科技發展，各種新的信息傳遞工具的誕生，信息傳播高效快速的特點，讓信息成為管理決策的重要依據，各主要的信息傳播媒介都在往扁平化發展。企業對信息收集、傳遞和處理的速度在不斷提高，縮短了向高層管理者傳遞信息的距離，提高了信息的有效性和及時性。此外，企業還要注意提高員工素質，進行專業知識、技能培訓，培養員工參與管理的意識，保證扁平化的組織結構良好運行。

2.3 職能結構

在工業經濟條件下的企業組織內部的各項職能都是非常齊全的，內部機構多人員龐雜、規模大，形成一種規模經濟。而在知識經濟時代，計算機芯片的運轉速度，把握住經濟的脈搏。企業的競爭力與效益主要體現在其綜合運作的速度和能力上，搶占市場、挖掘客戶需求和潛在市場、成功研發新技術和新產品、使客戶滿意，誰能最快做到這些，誰就是市場的獲益者。所以將企業職能結構向外發展，形成虛擬化的組織結構，即從企業組織的內部向外延伸，成為一種高度柔性的組織形式，此外要注意形成這樣一種組織結構要求，組織內部結構發展要滿足一定程度要求，才能夠支撐起整個組織的一切需要。

2.4 資源結構

新知識經濟時代，強調的是以“人”為中心。工業經濟時代，企業以物質資料作為企業的中心，企業的主要職能是節約資源，降低成本、獲得高利潤的回報，物質資源決定了企業的發展，企業以“物”為本。而知識經濟條件下，人力資源的作用在不斷提高，當企業間的物質資源條件不相上下時，人的作用被突顯出來，“人”對企業的生存和發展有著重要的影響，所以在現代企業的組織結構設計中要強調“人”為中心，“以人為本”，滿足人的需求，發揮人的才能，用同等的資源實現最大的經濟效益。知識經濟時代生產的關鍵因素是人，員工的素質對組織結構有決定性的影響，調整組織的資源結構是以組織中“人力資源”的管理為核心開展的。

3 結語

在知識經濟的時代，企業需要破陳出新，打破傳統的觀念，樹立“以人為本”的現代組織設計理念，加強對人力資源的管理，提高員工的素質，提升工作質量和效率，充分發揮每一位員工的才能，信任員工的能力，降低管理成本，提高綜合運作的能力；同時，要建立及時有效的信息傳遞系統，形成扁平化的管理層次結構，并在組織內部形式達到一定要求時，發展虛擬化建設，推動企業向外延伸，多方發展，從而優化企業組織結構，使企業收獲良好的經營效益。

參考文獻

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