五十年薪火相傳，實現高新技術產業化環氧乙烯基酯樹脂技術成果的轉化與產業化

文/高柯

環氧乙烯基酯樹脂（以下簡稱“乙烯基酯樹脂”）技術從在國內得到了解到開展基礎研究、應用研究、試驗發展，再到商品化、產業化，已經近50年了，從1973年在上海石化總廠的應用到現在，也有40年了。該成果的轉化及產業化取得顯著的成就，是一代又一代科學家艱苦卓絕努力的結晶，也是科技體制深化改革結出的碩果，更是科技進步推進經濟社會較好較快發展的一個縮影。

緣起

上世紀60年代，我國在防腐蝕材料方面的研究和應用相當落后，尤其是在耐腐蝕高分子材料領域還處于空白。1963年從前蘇聯科學院元素有機化合物研究所畢業并獲得副博士學位的周潤培，來到華東化工學院（1993年更名為華東理工大學，以下統稱“華東理工大學”）的塑料研究室工作，從事高分子材料領域的教學與研究。

1973年，上海石化總廠的籌建給乙烯基酯樹脂技術成果的轉化應用帶來了契機。為了實現維綸廠醛化液防腐材料的國產化，上海石化總廠給周潤培的課題組資助了5000元科研經費，經過反復試驗，周潤培用乙烯基酯樹脂研制成了耐醛化液腐蝕的玻璃鋼（即乙烯基酯樹脂），大獲成功，在當時是一項重大科技成果，并于1978年獲得了上海市科學大會獎。

從上世紀八十年代初到九十年代中期，周潤培等一批專家教授以乙烯基酯樹脂各組分的英文首字母M F E（M 代表甲基丙烯酸：Methacrylic Acid，E代表環氧樹脂：Epoxy Resin，后來結構組分發生變化，其含義也演繹為“My Friend Everywhere”）為命名的商品牌號的新產品不斷地被開發出來，先后完成了標準型及改性型乙烯基酯樹脂，并于1981年投放到當時華東化工學院附屬化工廠（華東理工大學華昌聚合物有限公司的前身，以下簡稱“華昌公司”）投產。產品開發出來以后，周潤培帶領華東化工學院化工廠的一批科技人員積極與江蘇省玻璃鋼企業建立了緊密的合作關系，并以此為發展契機，把乙烯基酯樹脂技術成果推向了全國的化工防腐行業和冶煉行業。

到九十年代末，周潤培和華昌公司相繼推出了標準型、阻燃型、酚醛型、高交聯密度型、柔性型、聚氨酯改性型等成果，解決了乙烯基酯樹脂的基礎配方。1998年以來，劉坐鎮教授接過科技成果產業化的接力棒，帶領華昌聚合物公司的科技人員解決乙烯基酯樹脂技術應用中的一系列問題，完成了中國乙烯基酯樹脂從無到有、從有到系列，從系列到品牌的產業化過程，靠自主創新走進了全球乙烯基酯樹脂五強企業的行列。

科技成果轉化需要好的平臺

一項好的科技成果要得到有效的轉化，必須有好的轉化平臺。在乙烯基酯樹脂技術成果40年的轉化歷程中，其轉化平臺先后邁上了三個臺階。

一項好的科技成果要得到有效的轉化，必須有好的轉化平臺。在乙烯基酯樹脂技術成果40年的轉化歷程中，其轉化平臺先后邁上了三個臺階。

第一個臺階：轉入校辦工廠投產

乙烯基酯樹脂技術成果雖由華東理工大學研發成功，但不能在大學里進行轉化。為此，華東理工大學校領導于1981年將乙烯基酯樹脂成果的轉化及產業化交給了校辦工廠。這是乙烯基酯樹脂技術成果轉化過程中的第一個里程碑事件，即由技術研發與應用階段進入了科技成果轉化階段。

華昌公司的前身是創辦于1958年的華東化工學院校辦化工廠。1992年7月，華東化工學院化工廠更名為華東化工學院華昌聚合物公司（以下簡稱“華昌聚合物公司”）。然而在當時，華昌聚合物公司的管理體制和經營機制不適應科技成果轉化的要求，加之缺乏融資能力和渠道，公司瀕臨倒閉。

第二個臺階：華昌聚合物公司改制

1998年6月，上海市人民政府發布了《上海市促進高新技術成果轉化的若干規定》（以下簡稱“若干規定”）。在科技成果轉化政策的激勵下，華東理工大學主動聯系徐匯區，希望加強區校聯合，共同推進乙烯基酯樹脂成果的轉化與產業化。在上海市徐匯區人民政府的支持下，徐匯區華涇鎮所屬的龍華、天華、牌樓等實業公司向華昌公司注資682萬元，華昌公司以有形資產和無形資產作價868萬元，按照《公司法》的規定，將華昌聚合物公司改制為華昌聚合物有限公司，注冊資本為1550萬元。其中科技成果作價387.5萬元，占25%的股權。在華昌公司的股權結構中，華東理工大學占56%的股權，處于控股地位。

同時，華東理工大學為支持改制后的華昌公司的發展，促進乙烯基酯樹脂成果的轉化與產業化，對新的華昌公司實行特別優惠政策，如：為在華昌公司工作的華東理工大學教職工保留學校的編制和崗位，這一做法使參與成果轉化的教職工沒有了后顧之憂，充實了科技成果轉化人才隊伍。

此外，引入外部資金，大膽跨出校門，穩定技術骨干，充實管理團隊，這一改革舉措使華昌公司的銷售收入連年以翻番的速度高速增長。這是乙烯基酯樹脂技術成果轉化過程中的第二個里程碑事件，從而由華東理工大學內的小循環轉入到區校合作的大循環，并為乙烯基酯樹脂技術成果的進一步轉化和產業化提供了體制機制保證。

為進一步調動科技人員的積極性，華昌公司大膽進行生產、經營機制的創新和人事制度改革。在生產車間，將原先的“大鍋飯”改為計件制，對營銷人員采用按業績大小設定提成比例，對科技人員實行按所研制新產品的經營業績捆綁提成的激勵措施，充分調動了生產、經營和研發人員的積極性。同時，華昌公司的法人股東從公司長遠發展的角度出發，逐步降低持股比例，將股權轉讓給華昌公司的經營骨干和核心員工，到目前為止，華昌公司的經營管理骨干等自然人所持股權已達到51%，員工的利益與企業的發展緊緊地融為一體。

第三個臺階：在上海化工區建成生產基地

2004年8月，華昌公司作為華東理工大學國家技術轉移中心首批項目,入駐上海化學工業區。2008年1月，在化工區擁有占地126畝、投資1.2億元建設的新廠正式投產，新廠是具有現代化水平的生產基地，成為科技成果向實現生產力轉化的孵化器。這是乙烯基酯樹脂技術成果轉化與產業化過程中的第三個里程碑事件，即進入了規模化穩定發展階段，具備了乙烯基酯樹脂產業化的條件。

華昌公司因乙烯基酯樹脂成果的轉化與產業化而發展壯大，由過去瀕臨倒閉成長為中國防腐蝕行業的龍頭老大。與此同時，乙烯基酯樹脂成果也因華昌公司的發展壯大而積聚了轉化與產業化所需要的要素資源，具備了產業化條件，得到了有效的轉化，并實現了產業化。此后，華昌公司依靠華東理工大學雄厚的科技實力和政府扶持，得到較快的發展。

科技成果轉化的成功因素

50年來，乙烯基酯樹脂在國內從無到有，從有到優，并形成系列，樹立了民族品牌，成功地實現了產業化，取得了年銷售收入3億多元和利潤30 0 0多萬元的佳績，成為全球乙烯基酯樹脂五強企業。其成功的因素包括：

建立了比較完善的技術創新體系

企業自主的技術創新體系是企業進行新技術開發、新產品研制的必要條件，也是技術立企的根本保證。華昌公司重視技術創新體系建設，建立了以產學研結合為特色的技術創新體系，并成立了技術研發中心，由技術研發中心統籌華昌公司的技術創新資源。

華昌公司加大研發投入，自2001年以來，其研發投入占銷售收入的5%以上，而且逐年遞增。為加大新產品研發力度，華昌公司一方面依托華東理工大學的學科優勢和人才優勢，加強校企的緊密合作，在乙烯基酯樹脂的基本框架下，不斷開發新的產品牌號和新的產品品種，豐富了產品體系；另一方面與多所高校和行業內的大企業用戶等開展緊密的合作，加快了科技成果轉化的進程。

正是因為與國內多所高校、企業建立了緊密的合作關系，建立了比較完善的技術創新體系，華昌公司的新技術新產品開發能力顯著增強，新產品開發的速度更快，工藝更復雜，新產品的應用面更廣，滲透性更強。因此，完善的技術創新體系是華昌公司實施科技成果轉化的根本保證，強大的技術開發能力是其核心競爭力的源泉。

以技術促銷開拓市場

如何讓技術成果在市場上實現價值？華昌公司采取以技術進行促銷，讓市場接受該技術，進而接受采用該技術研制的產品。由于乙烯基酯樹脂的性能優于不飽和聚酯樹脂，但價格也高于后者，所以市場對這一樹脂的接受有一個過程，其應用過程實質上就是知識普及和技術推廣的深化推進的過程。為此，華昌公司倡導“技術促銷”開拓市場，采取“材料、工程、案例、設計”四結合的方式，實施咨詢、設計、工程與服務一體化解決方案，穩步推進乙烯基酯樹脂的應用，并不斷擴大市場規模。

人才是根本

科技成果轉化既是技術創新活動，也是商業模式創新活動，歸根結底是人才的創新活動，因此人才是科技成果轉化成功的關鍵因素。在乙烯基酯樹脂成果轉化的40年歷程中，華昌公司實行特別優惠的人才政策，使公司形成了以周潤培為核心的老一輩技術團隊、以劉坐鎮、雷浩教授為核心的中年技術團隊，以及以茆凌峰為代表的新一代技術骨干這樣一個老中青相結合的技術團隊。

快速增長的市場需求

二十世紀末，我國經濟現代化建設引入國際現代化裝備和技術以后，取得了快速發展，高性能復合材料的巨大需求帶動了乙烯基酯樹脂快速增長，有關統計資料表明，從2002年到2006年的5年間，我國乙烯基酯樹脂的需求量平均以65%的速度增長。雖然華昌公司通過技術促銷，創造了部分市場，但客觀上主要是快速增長的市場需求給乙烯基酯樹脂技術成果轉化帶來了巨大的機遇。

政策的大力扶持

作為一項原創技術成果的轉化，政府的關心支持和政策的大力扶持是必不可少的。華昌公司先后獲得上海市高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、上海市科技小巨人培育企業與科技小巨人企業等稱號，6項產品被認定為國家重點新產品、7項產品被評為上海市重點新產品、6項技術成果被認定為上海市高新技術成果轉化項目，先后承擔上海市科技攻關項目、產業化項目等。劉坐鎮教授先后兩次獲“上海市實施發明成果優秀企業家”稱號，并獲得 “徐光啟科技獎章銀獎”、“上海市徐匯區拔尖人才”、“上海市育才獎”，被上海市委組織部、徐匯區人民政府列入“上海市領軍人才”、“后備隊”、“地方隊”培養計劃，獲上海市高新技術產業化先進個人等稱號。

無論是從華昌公司，還是從劉坐鎮教授獲得的一系列榮譽來看，華昌公司始終得到市區兩級財政資助、科技成果轉化政策和稅收優惠政策的扶持，這些都是乙烯基酯樹脂成果轉化和華昌公司快速發展的重要因素。

述評

綜觀乙烯基酯樹脂技術成果的轉化過程，以及華昌公司的成長發展歷程，遵循科技成果轉化的一般規律，其突出之處體現在：

高校科技成果轉化的一個成功范例

乙烯基酯樹脂技術成果轉化的加速應是1998年9月華昌公司改制以后開始的。事實證明，高校科技成果轉化不能在高校進行，而應轉入到企業進行。這是乙烯基酯樹脂技術成果成功轉化的關鍵所在。

高分子材料領域科技成果轉化的一個成功范例

乙烯基酯樹脂技術成果屬于化工高分子材料領域。化工高分子材料是產業的基礎，這也決定了化工高分子材料領域技術成果轉化的復雜性，主要體現在：一是涉及面廣；二是產品的規格品種多；三是批量小；四是技術含量高。高分子材料的制取均要經過合成或聚合反應，需要具備豐富的有機化學知識，技術含量高，工藝比較復雜，設備投入較大，在我國高分子材料都是列入國家重點扶持的高新技術領域。這些特點決定了化工高分子材料領域的科技成果轉化有其特殊性。

研發型人才向復合型人才成功轉化的一個范例

乙烯基酯樹脂技術成果的轉化是由脫胎于華東理工大學校辦工廠的華昌公司作為轉化的平臺，轉化人員均是從事科學研究和技術開發的人員。所以說，科技成果轉化的成功也是人才轉化的成功。而人才的成功轉化是科技成果成功轉化的前提。

科技成果轉化是有規律可循的。無論是產品研制還是工藝開發，華昌公司都先進行理論研究，找到其規律。

啟示

始終堅持以應用為導向

科技成果轉化可由技術驅動，即先有技術發明，再尋找市場；也可由市場驅動，即先有市場需求，再研發技術產品，以滿足市場需求；也可由技術與市場共同驅動，是技術驅動與市場驅動互動的過程。乙烯基酯樹脂技術成果的轉化始終堅持市場導向，更具體地講，就是應用導向。

始終堅持探索并遵循科技成果轉化規律

科技成果轉化是有規律可循的。無論是產品研制還是工藝開發，華昌公司都先進行理論研究，找到其規律。科技成果轉化涉及面比較廣，并具備各個方面的條件，包括需要大量的資金，優秀的人才，良好的體制機制，較大的市場需求等。由于遵循了科技成果轉化的規律，華昌公司基本上能夠抓住每一次機遇，加快科技成果的有效轉化。

始終堅持探索有利于科技成果轉化的體制機制

自1981年乙烯基酯樹脂在華東理工大學校辦化工廠投產以來的30多年里，華昌公司始終在探索有利于科技成果轉化的體制機制。華昌公司的性質發生了三次重大變化。每次重大變化都是向有利于科技成果轉化的方向邁進，經營機制也隨之改變。