遠景能源張雷：能源互聯網

2014年2月，中國農歷春節剛過，遠景能源CEO張雷便趕到了美國舊金山。幾個月前，他開始在加州硅谷布局遠景全球數字能源創新中心，而此時來到舊金山是約見一位可能成為遠景硅谷創新中心未來總裁的重量級人選——時任思科全球高級副總裁、物聯網業務總裁的喬雷特博士。

物聯網在美國正發展得如火如荼，而在思科已經供職20年的喬雷特則是這個領域的領軍人物。此前，喬雷特還曾擔任思科先進技術的首席技術宮、培育過思科的智能電網，智真系統等業務，管理過數億美元的內部風險投資基金。即便身為潛在的雇主，面對喬雷特這樣資深的行業先鋒，38歲的張雷也不可能有任何特別的“優越感”。與其說是面試，不如說這是彼此雙方尋找默契、碰撞火花的嘗試。

“我知道雷的背景是能源交易分析，但他在技術方面的專業水平讓我吃驚——我甚至以為自己在跟一位軟件工程師對話，”喬雷特回憶說。

打動喬雷特的不僅僅是張雷的才智，還有這位理想主義者最擅長的“夢想營銷”——“遠景絕不是以賺錢為終極目標的公司，我們的使命是為人類可持續的未來解決挑戰”——這些豪言壯語讓你血脈膨脹，“硅谷已經不再是美國的硅谷，而是全球創新的搖籃，所以遠景要來到這里。”

舊金山會面的末尾，喬雷特主動提出要去中國看看遠景——這正是張雷所期待的。3月，喬雷特踏上了從硅谷到上海的旅途。

在中國風機制造領域，遠景能源無疑是一匹黑馬。據中國風能專業委員會統計，2013年中國風電整機企業新增裝機排名中，遠景能源位列第4，但卻是前10大風機制造商中唯一沒有上市的公司。而據遠景今年6月預測，2014年遠景年新增裝機量將超過200萬千瓦，并成為中國最大的海上風機供應商。

張雷從不愿意把遠景與其他風機制造商放在同一個平臺上比較。在他看來，盡管風機制造和銷售目前仍在遠景營收中占據絕對主導位置，但遠景的未來要超越制造，他想要用能源互聯網的思維顛覆傳統能源市場。

“全球能源發展正在呈現三大趨勢：分布化、市場化和民主化，這就是遠景的機遇。”張雷說。這位野心勃勃的年輕企業家并非在逃避競爭，而是不斷將遠景置于更高夢想的追求。他的底氣從何而來？“未來的企業家應該是善于‘知識運作的人才，而并非只是資本運作的高手。”2009年，張雷在首次接受采訪時強調，遠景的核心競爭力是人。

張雷出生在江陰一個專注傳統制造業的企業家家庭，性格中潛藏著叛逆的他在大學畢業后拒絕子承父業，獨自遠赴倫敦留學、工作。然而，企業家的基因卻沒有在他身上湮滅——30歲時，他選擇回國，宣稱要做一家與父輩截然不同、代表“中國人智慧”的企業。

2007年，從英國倫敦辭職的張雷回到家鄉江陰創業，公司取名遠景，那時張雷就在憧憬中國能源和環境的美好前景。那時，中國風機制造已經風生水起。雖然是“遲到者”，遠景的發展速度、技術水平和創新模式卻令人矚目。2009年，張雷作為“福布斯中國科技先鋒”登上《福布斯》中文版封面。那時，張雷的團隊還在江陰政府支持的一間200平米的創業園辦公室。

“張雷身體里天生流著企業家的血液。”遠景能源執行董事周宏文如此評價。

張雷憧憬中國能源和環境的美好前景

“要做代表中國人智慧的企業，就需要能夠解決時代的挑戰，引領行業的發展。別人眼中的挑戰，在我的眼里都可能變成機遇。”張雷說。

2014年春節前夕，遠景能源在南京舉辦年會。會場外矗立著遠景以巨幅藍色航海圖為背景的年會主題牌——“挑戰創造機遇”，會場內重復播放著汪峰《怒放的生命》的背景音樂。遠景來自全球8大基地的幾百名員工聚集在此，他們的平均年齡僅27歲，20%是外籍員工，60%擁有碩士以上學位，80%是研發工程師。他們中有來自全球企業的前高管，也有剛剛畢業一兩年的優秀大學畢業生。隨便問一問，便會發現這里人人都有故事，個個都是傳奇。

已經50歲出頭的美籍汽車技術專家劉曙源博士雖是遠景家庭中的“長者”，但對于工作的激情絲毫不亞于年輕人。“與—群年輕人在一起工作讓我重新找到激情，每一天都充滿動力。”劉曙源滿懷熱情地說。加^遠景以前，他在美國福特汽車供職20多年，是福特汽車技術領域的泰斗級人物，也是福特公司中鮮有地進入高層管理的華人科學家。

對技術狂熱的張雷幾乎把遠景變成了工業和軟件領域技術精英薈萃的頂級俱樂部。此前在波音公司研究飛機技術的孫毓平博士，現在遠景擔任葉片翼型專家，他也曾擔任維斯塔斯美國的首席工程師。孫毓平說，“遠景是一家既開放，又野心勃勃的公司，他們不會局限于自己的行業——這是吸引我的主要原因之一。”

接近張雷的人知道，這個懷抱英雄主義、追尋完美主義的“技術狂”和“思想家”并非完美的化身。“正是由于他對于完美極致的追求，所以他并沒有完美的性格，遠景卓越產品和客戶體驗背后是張雷對技術和質量的團隊不合常理的苛求。”遠景能源人力資源副總裁羅劍威說。

張雷與羅劍威結識于2010年，那時羅劍威還是萬科地產的人力資源總經理。他們在上海的一家小咖啡館暢談了4小時后，發現很多共同語言。此后，二人時常見面約談，直到2011年底，羅劍威正式加入遠景。羅劍威希望創造一個能夠持續激發員工工作和創新激情的體系——遠景就是他的“實驗室”。

在思科已經供職20年的喬雷特，是物聯網領域的領軍人物

3月的上海乍暖還寒，喬雷特從硅谷來到上海。對于上海，喬雷特并不陌生。這個在日本出生、比利時長大、泰國讀高中、英國讀完大學和博士、法國娶妻生子，又在新加坡、美國工作過的“超級國際化人士”對中國已經相當了解。此次感受遠景之行，他只安排了3天時間。對于如何迎接這位對遠景未來發展至關重要的人物，張雷的策略是“全開放”——讓喬雷特感受遠景，自由與遠景各個部門的員工對話。

遠景上海的全球研發與運營中心是張雷日常主要辦公地點。任何陌生訪客來到這里的第一感受是近乎完美的未來感。

辦公區域的氛圍滲透著開放、平等的氣息以及崇尚科學的精神。在這里，幾乎所有人都在開放空間中工作。會議室是辦公區域構成的主體單元——這些以世界科學史上偉大科學家名字命名的會議室在上班時間永遠處于“忙碌狀態”。

遠景智慧能源云中心是上海研發與運營中心里最引人注目的場所。目前，這里管理著北美、歐洲、中國等在內的超過1，000萬千瓦的全球新能源資產，其中包括美國最大新能源公司伯頓能源的數百萬千瓦風電和光伏資產。

遠道而來的喬雷特被遠景辦公室的所見所聞所吸引。“漂亮的辦公室并不能表明你是一家好公司，真正吸引我的是遠景的人才和文化。”

當國際工業巨頭們還在為即將到來的“工業互聯網”時代搖旗吶喊時，遠景已經將物聯網、能源互聯網的概念付諸實踐了。通過遠景的智慧能源云平臺，管理者可以隨時查詢遠景管理的任意一座風場、乃至風機的實時運行狀態。不僅僅是監視和控制，通過這個智慧風場全生命周期管理平臺，可以實現對于價值億計的資產進行資產管理和優化。在張雷看來，這里是實現遠景未來戰略的新起點。

“無人值守風場”是遠景提出的顛覆傳統風場管理模式的新概念。僅僅在中國就有上千個風場，這些風場通常位于人煙稀少的荒郊野嶺。

“利用遠景的智能風機和智慧風場管理平臺，結合物聯網、云計算技術，風場完全有可能實現無人值守。”遠景能源云服務副總監趙清聲說。他正帶領團隊，緊鑼密鼓地在山西調試由遠景自行投入的10萬千瓦風電場。“這將是全球首座無人值守的風電場，預計今年10月投入運行。”趙清聲透露。

6月，在遠景上海辦公室，一貫低調的張雷為喬雷特的加入舉行了頗為隆重的新聞發布會。發布會上，張雷講到了“數字電廠”的概念。“未來，每一個發電廠、企業、社區、家庭都可以自由交易能源，當市場機制形成，我們通過平臺信息的整合，就可以把信息變成能源。這其中蘊藏著無數商機，將是一個數萬億美元的市場，而遠景將成為能源互聯網領域的亞馬遜、谷歌。”張雷躊躇滿志地說。

在宣布喬雷特出任遠景硅谷數字能源創新中心總裁的同時，遠景宣布在硅谷啟動2億美元的投資基金，專門投資與新能源和物聯網相關的創業企業。“我相信大規模物聯網應用的觸發點一定會從能源開始，”喬雷特說，“對我個人來說，遠景是一個長期而可靠的‘投資者——他們做能源、懂能源，所以與普通風險投資者完全不同。”

而對于張雷來說，喬雷特是幫助遠景邁向能源互聯網未來的里程碑，身為“造夢者”的他面對“追夢者”再次凱旋。

摘自北極星風力發電網