淺析林業(yè)財務(wù)管理的探討

高艷玲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)活動越來越多，財務(wù)收支項目不斷增加，給對財務(wù)管理工作帶來一定的影響。我國林業(yè)工程建設(shè)管理面臨著各種不定因素，給財務(wù)管理帶來很多困難。為了提高林業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)我國林業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的有效策略，以提高林業(yè)財務(wù)管理的有效性。

關(guān)鍵詞：林業(yè) 財務(wù)管理 問題 職能 策略

現(xiàn)代化建設(shè)中，各行各業(yè)財務(wù)的有效管理決定著公司運(yùn)營的正常進(jìn)行，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。我國林業(yè)財務(wù)管理牽涉的部門眾多，因此，在實踐過程中，必須對林業(yè)財務(wù)管理給以高度重視，以確保我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國林業(yè)財管理的組織結(jié)構(gòu)和職能

第、預(yù)算管理部門。林業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算部門的建立，是為了服務(wù)于各種項目活動開展時所需要涉及的資金問題進(jìn)行提前的計劃，以保證活動的順利完成。它對各個部門的財務(wù)工作項目進(jìn)行事前的預(yù)算，并在項目進(jìn)行的過程中發(fā)揮監(jiān)督、控制的作用。由于林業(yè)財務(wù)管理部門是一個統(tǒng)一管理的部門，因此預(yù)算管理部門可以很好的對各部門的經(jīng)濟(jì)活動開展前，進(jìn)行總體的評估，以確保林業(yè)工程建設(shè)資金可以有效的支持各部門的項目工作。

第、經(jīng)營核算部門。林業(yè)工程建設(shè)的最大的資金流動就是樹苗的采購、運(yùn)輸、種植和養(yǎng)護(hù)，經(jīng)營核算部門的建立就是為了對各個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢測、管理和監(jiān)督，以保證樹苗種植正常進(jìn)行。經(jīng)營核算部門對各種發(fā)票進(jìn)行有效管理，可以直接反映出各部門預(yù)算的各個具體項目，從而保證資金的有效分配。

第、資金結(jié)算部門。在實踐過程中，資金的流動、運(yùn)作和林業(yè)工程建設(shè)的正常進(jìn)行有著最直接的關(guān)系，財務(wù)管理部門的資金結(jié)算部門就是對其進(jìn)行有效的管理，控制和維持整個資金使用情況。由于各部門要開展活動會引起資金的流動，所以，資金結(jié)算部門在這個時候可以起到很好的調(diào)度作用，及時進(jìn)行資金結(jié)算幫助各部門順利開展活動，從而促進(jìn)林業(yè)不斷向前發(fā)展。

第、綜合事務(wù)部門。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大形勢下，林業(yè)財務(wù)管理中工作內(nèi)容最多、業(yè)務(wù)最繁忙的部門就是綜合事務(wù)部門。它管理著樹苗采購、種植登記等工作，對樹苗的種類進(jìn)行分類整理，各種財務(wù)檔案的保管，以及各種報表的申請和維護(hù)等。

第、財務(wù)稽查部門。財務(wù)管理中的稽查部門是對樹苗種植、養(yǎng)護(hù)等過程實行的合法性進(jìn)行審核和監(jiān)督，對各個部門的財務(wù)類的資料進(jìn)行核查，從而為林業(yè)工程建設(shè)有效進(jìn)行提供可靠保障。

二、林業(yè)財務(wù)管理需要注意的內(nèi)容

第、外部方面。市場競爭變得更加激烈，企業(yè)面臨著巨大經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大影響。在實踐過程中，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展主要受現(xiàn)金流入量和金融市場的影響，使林業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)各種危機(jī)。

第、自身方面。在林業(yè)工程建設(shè)過程中，企業(yè)自身生產(chǎn)力和管理水平的高低直接影響財務(wù)管理的有效性，如果林業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度得不到落實，各部門不嚴(yán)格按照規(guī)章制度行使職責(zé)，有可能使林業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)很大管理危機(jī)。

三、加強(qiáng)林業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）提高認(rèn)識，完善財務(wù)管理機(jī)制，落實考核制度

我國對林業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了大量改革，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，想要促進(jìn)林業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理。在實踐過程中，不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，確保財務(wù)核算監(jiān)督工作有效開展，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，推動公林業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)林業(yè)工程建設(shè)需求，加強(qiáng)林業(yè)財務(wù)管理，建立考核制度，講責(zé)任制度化，落實到每個工作人員身上，增強(qiáng)企業(yè)員工的集體責(zé)任感。公司要定期進(jìn)行財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)各部門人員的專業(yè)技能，提高素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)工作的熱情，認(rèn)真完成本職工作。與此同時，建立考核制度，引起財務(wù)人員的高度重視，獎懲有度，管理人員必須嚴(yán)格貫徹落實，激發(fā)財務(wù)人員的競爭意識，加強(qiáng)實踐工作的操作能力，自覺維護(hù)公司利益，推動林業(yè)公司向前發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理，注重全面參與，編制合理預(yù)算

公司是一個集體組織，想要提高財務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)員工之間的交流，加強(qiáng)企業(yè)管理，營造輕松、愉悅的工作氛圍，讓全體人員都參與進(jìn)來，自覺遵守財務(wù)管理制度，規(guī)范日常行為和端正工作態(tài)度。財務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，需要對資金流動進(jìn)行提前計劃，所以，編制合理預(yù)算對于促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)有效開展非常關(guān)鍵。在開展各種活動之前必須編制合理的預(yù)算，采納全體工作人員的意見，最后整理出可實施的、最有效的預(yù)算方案，提高資金的有效利用率。

（三）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高監(jiān)督作用，促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展

信息高科技時代，林業(yè)財務(wù)管理一定要跟隨時代的步伐，提高會計工作人員的業(yè)務(wù)技能和財務(wù)工作水平，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升財務(wù)核算中心的管理水平，讓財務(wù)核算監(jiān)督工作更完善、更有效。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以使財務(wù)管理更智能化、自動化，方便又快捷，提高財務(wù)核算中心的工作效率，獲取更多的信息，提高財務(wù)管理水平。信息高科技時代，林業(yè)財務(wù)管理必須運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，建立有效預(yù)警機(jī)制，不斷加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，才能降低防范風(fēng)險，從而促進(jìn)林業(yè)企業(yè)市場競爭力不斷提高。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越演越烈，林業(yè)財務(wù)管理必須加快完善財務(wù)核算監(jiān)督工作，制定有效管理制度和考核制度，提升財務(wù)人員的素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能促進(jìn)我國林業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡小燕，馬驥.關(guān)于目前國有林業(yè)局、場財務(wù)管理模式的構(gòu)想[J].大眾商務(wù)，2009，10：293

[2]韓英.對林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式的思考[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報，2010，04：56-57

[3]辛影.大石頭林業(yè)有限公司財務(wù)管理的新舉措[J].綠色財會，2013，09：24

[4]劉美琴.如何有效改進(jìn)林業(yè)單位財務(wù)管理工作[J].經(jīng)營管理者，2014，07：85endprint