探討如何加強企業財務預算的管理

項金忠

摘要：當前我國企業面臨著越來越激烈的競爭，作為企業財務管理一項重要職能的財務預算，也發揮著越來越重要的作用。只有財務預算管理的職能作用得到充分發揮，企業才能實現健康、長遠的發展，才能具有持久的生命力。本文以企業財務預算管理的重要作用為出發點，分析了企業財務預算管理中普遍存在的問題，并有針對性的提出了加強企業財務預算管理的措施，以期提高企業的財務管理水平，實現其價值的最大化。

關鍵詞：財務預算管理 存在問題 措施

一、企業財務預算的重要作用

（一）管理作用

財務管理是企業管理的中心，資金管理又是財務管理的中心。資金及其流轉是財務預算管理的內容，也可以說現金及其流轉是其內容。利用現金流量的信息，可以對企業的收益質量、財務彈性、變現以及償債能力等進行評估和預測。在企業的生存和發展過程中，這幾個方面有著極為重要的作用。

（二）幫助決策作用

將企業的現有資源聯系未來的發展目標，在這一財務預算體系中，對知識和信息進行了重新的分類和總結，并把這些知識和信息傳遞給擁有企業決策權的管理人，以此對決策的制定進行協助。

（三）控制作用

預算目標是企業日常經營活動開展的中心，控制貫穿于企業財務預算管理的整個過程。一旦確定了預算目標，企業、部門和員工就有了行動目標，以預算為標準，在執行的過程中要實行嚴格的財務控制。

（四）激勵作用

通過對財務預算的管理，企業可將預算目標分層次地細化分解到各個職能部門乃至每位員工。預算指標即成為每個部門在預算期間的奮斗目標。又因為預算目標與經濟鼓勵相掛鉤，在預算體系中經濟鼓勵也能得到體現。使部門經濟活動與企業的整個預算目標的關系能夠被部門、員工深切了解，從而達到激勵部門以及員工努力工作以實現預算目標的目的。企業預算經過的編制過程是自上而下、自下而上的。在這一編制過程中，企業內部會充分討論所要達到的財務預算目標以及采取的相應方法、激勵措施。經過一定的努力，財務預算目標完全可以達到。因此，財務預算極具激勵作用。

二、企業財務預算中存在的問題

（一）缺乏監督

由于缺乏對預算執行過程的監督，時常發生費用預算超支的情況，嚴重損害了預算的嚴肅性。大部分企業都靠領導人的一支筆來執行，領導人也缺乏靠財務預算加強對企業的管理、向預算要效益的意識。在財務預算的執行過程中，企業各個部門之間缺少協調，許多人甚至誤以為預算只是財務部門的工作，沒有樹立主人翁思想。在預算寬裕的情況下，有的部門可能突擊花錢，失去預算的控制作用。由于外部有效約束的缺乏，財務預算執行的假象常常出現，企業的盈利潛能不能被更好發揮，財務預算管理中的不公平現象就會出現，許多人的積極性遭到挫傷，同樣會導致財務預算失控。

（二）編制寬余

由于編制的寬余，預算得以輕松實現，激勵作用被損害。預算的執行者故意放松預算的標準，出現預算松弛的現象，寬余的預算壓抑了員工的積極性，只付出較少的努力，便可有較高的收入，直接造成對企業利益的損害。企業的短期目標被扭曲，并且與長期目標相脫離，對企業的長期發展造成不利影響。由于預算寬余，企業內部的資源配置也會被扭曲，預算寬余的部門會得到更多的資源。企業的業績評價也會受到預算寬余的影響，采取的預算指標不合理，失去了考核的公正性和客觀性。

（三）流于形式

只是進行了財務預算，但并不與考核掛鉤，有一些預算的考核也只是流于形式，缺乏相應的措施來考核財務預算執行結果。如果沒有具體的考核指標，不公示考核標準，不落實相關獎懲措施，預算便成為一種軟約束，財務預算的嚴肅性和權威性遭到損害，影響預算管理發揮其激勵作用。

三、加強企業財務預算管理的措施

（一）建立完善的企業監督體制，對基本支出和項目支出進行嚴格的界定

為了加強預算資金分配的公正性、公平性、透明性、需對支出定額相關核定方法進行合理調整。在分類、排序以及審核項目支出的同時，對財務預算編制的計劃性和前瞻性也要進行加強，以緊密結合財務預算安排和部門發展規劃。各管理部門應負責對部門相關預算進行編制并執行，并審批預算內相關業務事項，以及監控、反饋財務預算的執行情況；分析財務預算的執行偏差，在此基礎上對日常管理進行控制。

（二）財務預算的數據分析要嚴密、切合實際

以“統籌兼顧、量入為出”為原則進行財務預算的編制。各部門需要全面預計其在預算期內所進行的各項經濟活動，并對其進行準確測算；在預測過程中，要嚴格避免片面化，杜絕個別部門夸大數據以達到擴大其資金使用自由度的目的導致的財務數據失真，造成資金浪費現象；同時財務預算管理失控現象也要被杜絕，做到真實嚴格的財務預算，而不是一組過時的夸大的表格數據。

（三）對財務預算考核體系進行不斷的完善

嚴格考核各部門對預算的執行情況。一個權威公平的考核組應該被成立，相應的符合實際并且便于操作的考核指標和個操作性強的考核獎懲辦法也應該被研究出來。以有助于鼓勵部門在優質高效完成任務的同時減少開支為考核的指導思想，以在預算的基礎上量化到人、嚴格細致為考核的原則。

（四）及時對預算執行信息進行反饋

預算執行信息應由財務部門及時反饋給預算執行部門，以使部門的財務開支狀況及時被部門領導了解，從而發現問題，及時分析問題產生的原因并提出相應的解決措施，確保部門的經濟活動不與財務預算目標相偏離。

四、結束語

企業對資源進行優化配置的一個重要手段就是企業財務預算管理，財務預算管理可直接影響企業的整個管理過程，對降低企業風險，激勵企業員工、提高經濟效益具有重要作用。因此，加強對企業財務預算的管理勢在必行。

參考文獻：

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