論提升財務管理的關鍵點

夏莉

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，它關乎著的企業的生存與發展。對于國有企業來說也是如此，財務管理是非常重要的。隨著中國經濟持續發展和經濟結構的不斷調整，國有企業在經濟運行中還存在發展質量不高、后勁不足，管理水平及資源配置效率不高，公司治理結構不夠完善，尖端核心技術缺少等問題。針對這些問題，我們必須找出其中的原因，并且提出相應的解決對策。只有這樣，才能保證國有企業的持續高速發展。要使國有企業的財務管理工作切實有效，就必須要提高國有企業財務管理工作的有效性。本文就提升財務管理的關鍵點進行了探討。

關鍵詞：國有企業 財務管理 問題 對策

國有企業是主導我國經濟的重要組織形式，成為我國國民經濟的骨干力量和參與國際競爭的主力軍，在我國的經濟發展及經濟結構調整中發揮了重要的作用。隨著我國國民經濟的健康快速發展，國有企業的規模不斷擴大，資產運營效率持續改善，經營實力不斷增強。但是，與國外大型跨國企業相比，中國大型國有企業在真實盈利能力、財務管控水平、集團治理能力、核心綜合競爭力等方面仍存在很大差距。

一、目前國有企業財務管理存在的問題和不足

（一）財務管理觀念不強

當前有相當多的國有企業還沒有意識到財務管理的重要性，對其不重視。有些國企的領導層和管理層沒有很強的財務管理觀念，甚至還存在一些誤解，錯誤的認為財務管理最重要的工作就是做好融資，只要想方設法的取得資金就夠了，一旦公司有了充足的資金，就無所不能了，這樣的想法恰恰忽視了財務管理的核心地位。由于公司的員工缺乏財務管理的觀念，所以公司在做一些決策時，往往會具有一定的隨意性，率性而為或以“權”定奪，并沒有走規范的流程，沒有進行科學的分析和論證，不重視項目的投資控制，經常會發生工程概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”的現象。這樣就使得公司的財務管理局限于生產型管理格局之中，而財務管理的強大作用卻無法充分發揮出來。而且由于區域經濟環境和管理考核體制的影響，會造成財務管理目標短期化。

（二）財務控制薄弱

財務控制執行力度不強主要表現在以下四點：第一，國有企業對現金管理不嚴，造成了嚴重的資金浪費或不足。有些國有企業固執的認為資金越多越好，所以囤積了大量資金，但是又沒有規劃好資金的用途，最后導致了大量的資金閑置，而與此同時，貸款居高不下，公司有沒有做好資金使用的計劃安排，或無法應付經營急需的資金，因此陷入了財務困境；第二，應收款項周轉緩慢，長期掛賬。產生這項漏洞的原因是國有企業沒有建立嚴格的應收款項管理制度，或者是有些公司制定了這一系列制度，但是卻因為種種原因，沒有得到貫徹的執行和落實，導致這些制度流于形式，使得很多的應收應付款項得不到及時的清理，部分應收款沉淀，甚至形成呆賬、壞賬；第三，重錢不重物，片面的追求資金的流入，卻忽視了固定資產的安全和保管，責任追究不到位；第四，一些關鍵點得不到有效控制。有些國有企業并沒有真正的做好不相容職位的徹底分離，而且崗位職責分工也不夠明確，關鍵崗位沒有實行定期輪換制度，會計監督和內部審計還不夠到位。

（三）財務管理手段與現代管理要求不相適應

目前眾多國有企業已經實現了會計電算化，但是公司內部多是以部門為單位建立各自的管理信息系統，相對獨立，出于各自利益，公司的各個管理部門不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島。這樣相對獨立的管理系統嚴重阻礙了財務和業務管理部門的聯系，致使各部門之前無法充分發揮其管理功能，各部門之間的脫節，使各部門的管理信息不能共享，嚴重降低了公司工作效率，對公司的發展和不利。公司內部部門之間會因為信息不能共享，部門間指標、數據不一致，造成各種矛盾，難以實現對業務信息的有效監控，大大影響了財務管理作用的發揮。

二、提升財務管理的關鍵點

（一）提高公司全員的財務管理意識

現代公司的發展工作離不開人才隊伍的建設，大力培養合格的人才是公司建設重中之重，所以必須把人才培養放在首位。首先，要加強高層工作人員的培訓，即主要領導人尤其是一把手的培訓，這一類人員是領導公司的，一個企業是否能夠發展的好，主要就看這類人員的領導才能一定要加強這類人的財務管理意識，要發揮她們的領導作用，帶動全員來提高對財務管理的認識；其次，要加強對企業中級管理人員的培訓，即主要技術人員及財會人員的培訓，這類人員是企業的中堅力量，要把他們培養成一批復合型的中級企業管理人員和財會人員，要加強她們的職業道德教育和專業技能水平的提高；最后，要增強企業基層人員財務管理意識，廣泛開展財務管理內容的教育，財務人員應當增強學習的主動性和自覺性，提高自身的業務水平。各單位應制定會計業務處理流程并明確相關責任人，切實做到會計工作有章可循，避免一些無意或有意的錯誤發生，著重培養會計人員的職業道德，會計人員因為缺失職業道德而犯下的有意錯誤，遠遠比那些因為操作失誤而造成的無意之失更為嚴重，所以要重點提高其職業道德，還要提高會計人員的專業技能，這樣就可以防止那些無意錯誤的發生。

（二）建立健全規章制度

建立健全規章制度要從以下三點做起：第一，國企應該結合自身實際的修，建立健全一些列規章制度，確保做到企業各項工作“有法可依、有章可循”；第二，國企要進一步完善崗位責任制，要把各項制度真正落實到位，尤其是企業有關人員的財務管理權限和責任，一定要嚴格按照規章制度來執行，規范各人員的崗位職責，同時，還應該采取激勵政策，提高員工的積極性；第三，強化執行，要嚴格按照規章制度辦事。堅持制度面前人人平等，做到違章必究，保證制度的切實落實，增強執行的剛性。

（三）強化成本控制

嚴格制定費用開支預算，嚴格費用開支審批。一要合理制定費用限額，二要合理制定預算方案。根據經營狀況，編制費用開支預算方案，加強費用開支情況的動態監控，確保費用開支預算方案落實到位。三要完善費用開支審批辦法，對大額費用開支，必須堅持“先審批、后使用”的原則，杜絕“先斬后奏”現象。對不合規、不合理的開支項目，堅決不予批準。

（四）提升財務管理軟件功能

眾所周知，ERP系統是一個基于財務管理集成信息管理平臺。一方面，ERP系統在企業的內部推廣和建設，有利于建立以財務控制為導向的內部控制模式；另一方面，也有利于實現從財務管理控制向業務管理控制的延伸。因此，ERP系統在企業內控中的運用，不僅能夠有利于保證企業的資金安全，促進資金的合理高效利用，還能夠保證企業的經濟活動得到實時的管理和監控，降低企業的風險，完善企業的內部控制模式。

（五）建立良好的財務管理文化

當前還有很多的國有企業沒有建立良好的財務管理文化。從領導層到管理層再到基層，所有的員工都沒有真正自覺加強財務管理的意識，他們片面的認為財務制度的執行過于復雜和困難，對此還存在抵觸情緒，導致財務制度執行走樣或執行不到位。建立良好的財務管理文化，對于提高財務管理水平來說，大有幫助。文化可以熏陶和影響單位的全體職工，增強單位職工的財務管理意識，提高財務管理的水平。

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