廣電網絡工程的項目成本管理研究分析

張靜妹

摘要：廣電網絡工程的成本管理是廣電網絡企業一項重要的管理技術，健全的成本管理制度對企業穩定健康的發展起著極其重要的作用。文章通過對廣電網絡工程成本管理現狀進行全面的分析總結，并針對目前所面臨的問題提出的合理解決方案。從而降低廣電網絡工程項目成本，有效提高工程質量及企業管理水平。

關鍵詞：廣電網絡工程 成本 管理

隨著社會經濟的不斷發展，廣電網絡工程也得到了迅速的發展。但是這也導致了通信網絡行業競爭的日益激烈，廣電網絡企業在激烈的市場經濟競爭中也將面臨著巨大的挑戰。企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就應該努力的提升自身的綜合競爭力，然而降低企業工程項目成本、健全和完善成本管理制度將是實現企業利潤最大化的重要舉措。

一、廣電網絡工程成本管理的基本含義

成本管理的基本含義是：企業在整個生產和經營等過程中的所產生費用，主要包括人工費、材料費、管理費等有形或無形的費用。它是對廣電網絡工程經營過程中的各個環節進行有計劃、有目地的管理，從而降低廣電網絡工程的整個造價，同時縮短項目工程周期。廣電網絡工程在通信網絡行業中占有極其重要的位置，工程項目成本管理質量不僅影響企業的服務質量，還對企業長期穩定的發展起到極為重要的作用。因此可利用科學的手段對其成本進行檢測、分析、核算并定期考核，不斷的健全成本管理制度，力爭逐步降低企業成本、提高企業綜合效益。

廣電網絡工程成本管理的主要目的是：首先降低工程生產成本，減少企業多余資金投入，其次積累企業固定資產、增加企業流動資金，使企業有資本發展更多有利的項目，提高企業綜合競爭力。因此企業應保證服務質量好、經濟效益高的前提下，科學的成本管理有利于提高企業綜合競爭力。

二、目前廣電網絡工程成本管理存在問題

隨著經濟的突飛猛進，整個通信網絡行業的競爭越來越激烈，廣電網絡工程的成本管理得到了企業的高度重視。雖然目前我國的廣電網絡成本管理得到了逐步的改革和彌補，但是與國內國際先進通信網絡成本管理技術水平相比仍存在著許多問題。

（一）存在多余的成本管理

所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現象。據了解，多余的管理成本主要表現是：首先是不合理的材料費。在廣電網絡工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值。機械設備是廣電網絡工程中最重要的操作工具，管理不當或是使用不當的設備很容易在經營過程中被淘汰，同時機械設備也隨著科技發展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網絡工程內部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。

（二）成本管理制度不夠科學完善

廣電網絡工程成本管理的不夠科學完善主要表現在：一是成本分配計劃不科學。在分析目標成本時，由于工程管理機構沒有進行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習慣的規范進行簡單的成本預算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分數據的流失，并且缺乏科學可靠性。二是缺乏科學管理與長遠規劃。據了解目前不少企業僅僅是對目標成本進行預測，而很少會對預測進行跟蹤檢驗和調查分析后不斷的改進，使目標工程所提供的數據缺乏可靠性及可供參考性，最終導致企業成本的浪費，同時嚴重阻礙了企業的進步與長遠發展。

（三）成本管理權責模糊及審計制度不完善

據了解，目前大部分廣電網絡工程企業成本管理權責不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業的管理成本，降低了企業的工作效率，影響了企業利益最大化的實現。

（四）從業人員綜合素質水平不高

廣電網絡工程施工人員的專業技能水平不夠高，對應急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進行。其次，施工單位與當地的政府部門、企業單位、工程管理部門等社會關系的不協調也將阻礙這項目的進行，另外項目工程管理者的協調能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導致管理上的缺陷而影響企業項目工程的進行，從而降低企業效益。

三、完善廣電網絡工程成本管理的基本措施

（一）盡量避免多余的成本管理

避免多余的成本管理即降低廣電網絡工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據原有的資料及經驗總結，利用科學合理的方式進行建模分析，以保證合理的控制工程設計的預算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據市場的不斷變化，把握好采購標本過程中材料價格和生產材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規劃性、實時性、經濟性及科學性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標成本。再者要定期規范化的清查企業工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進行清倉處理或是低價轉讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進行及時的補充，保證物資的充分流動，另外要完善機械設備管理制度，權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值，使設備的使用價值實現最大化。

（二）建立健全的成本管理制度

要建立科學健全的廣電網絡工程成本管理制度，首先要加強企業的內部管理。目前廣電網絡工程主要實施垂直管理的模式。即企業的最高領導監督企業的管理層，再由企業的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規范和實施項目。保證企業各層管理分明，完善企業各項考核制度以加強工作人員的責任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現企業利益的最大化。另一方面，企業要明確個人員的權責，對員工進行定期考核、獎懲明確，并且應對項目實施全過程進行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時根據項目的成本預測及實際情況做出正確全面的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。endprint

（三）健全和完善項目工程施工方案

在廣電網絡工程施工前，我們應該做充分的準備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進行全面的分析后制定出一套切實完整可靠的施工方案，并能夠針對整個施工過程進行全面的分析后對施工者進行相關知識技能的培訓，同時擬定相關的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業工程師應加強現場督促指導，相關施工人員要加強自身的專業技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。

（四）協調好管理成本與項目發展

在企業工程項目的實施過程中，要協調好廣電網絡工程成本與廣電網絡項目發展，就要做到機械設備與人員之間的相互協調，根據從業人員的技術水平配備相應的設備及儀表，真正做到人與設備的結合，同時也要保證從業人員與設備儀表的質量。其次對環境的控制力度要增強，正確處理好環境保護的重要問題，不斷的創建文明良好的施工環境，確保施工現場的安全有序，避免暴力施工問題的發生，為安全穩定施工奠定堅實的基礎。此外應該關注項目工程的整體質量，以長期維護企業的信譽。因此對于廣電網絡工程，在進行項目成本管理時，應加強對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業人員的綜合素質修養水平，不斷的通過管理成本來教育企業從業人員，真正的把本企業成本管理貫穿到各項工作總去，使企業在激烈的競爭中得到進一步穩定健康的發展。

（五）豐富企業文化，提高企業影響力

一個良好的企業文化不僅可以提高企業的信譽，還可以增強企業從業人員的歸宿感與責任感，使其全心全意的為企業的發展貢獻出自身的力量，這有利于控制企業工程項目成本，減少一些不必要的負擔，還能保證工程的質量，健全工程成本的管理制度，是企業能夠長遠的發展的重要保證。

總之，廣電網絡技術的發展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個國家經濟進步、綜合國力提高的重要標志。然而隨著社會經濟及科學技術的突飛猛進，通信網絡領域也得到了迅速的發展，使企業競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網絡工程要持續健康的發展，就應對企業的管理成本進行有效合理的控制，不斷的完善企業的成本管理制度，有效的降低企業運營成本，以不斷的提高企業的市場競爭力，保證其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進而使社會進步得到有力的推動，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。

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