新形勢背景下構(gòu)建高效管理體制策略研究

曹璐茜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，市場競爭變得異常的激烈。看國內(nèi)和外國企業(yè)和企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張存在破產(chǎn)的邊緣，適者生存也越來越明顯。中小企業(yè)應(yīng)該在如此負(fù)責(zé)復(fù)雜的環(huán)境中尋找一種適合自己的戰(zhàn)略管理方式。戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長期的角度來看，為了滿足內(nèi)部和外部情況并作出整體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭的衰落和死亡。這表明動態(tài)的方向和業(yè)務(wù)生存在競爭激烈的環(huán)境中，然后決定工作中他們競爭的方式中最重要的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；問題策略

0 引言

加入WTO使中國經(jīng)濟(jì)真正的全球化、國際化。在我國尚未完全規(guī)范市場就突然向世界開放，那些沒有充分的準(zhǔn)備，肯定會受到猛烈的影響。中國企業(yè)的生存和發(fā)展，無疑會比以往更加困難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制，以實(shí)現(xiàn)充分利用人們的公司，產(chǎn)品，等內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性

現(xiàn)在，中國加入世貿(mào)組織是促進(jìn)企業(yè)的改革的步伐，改變管理機(jī)制，積極開展現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為獨(dú)立的、自我融資，自我發(fā)展，社會主義商品生產(chǎn)經(jīng)營者的自律。此外，與中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場機(jī)制的改善，企業(yè)要想很好的生存也越來越困難。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能

在企業(yè)經(jīng)營個(gè)過程中，很多企業(yè)總是把盈利當(dāng)作企業(yè)唯一的目的，而忽略了企業(yè)其他方面的戰(zhàn)略管理，這樣是就使企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及在執(zhí)行方面制定錯(cuò)誤的方向，由此，我國很多企業(yè)的壽命長短也與此有著很大的關(guān)系。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略與國家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適

對于大多數(shù)小型和中型的企業(yè)，在中國，很多企業(yè)主要是針對臨時(shí)發(fā)生的事進(jìn)行處理，并沒有對企業(yè)進(jìn)行過多的思考，沒有把企業(yè)管理政策跟國家經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，很多時(shí)候錯(cuò)過了很多發(fā)展時(shí)機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

（三）企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候缺乏眼光

一些中小企業(yè)沒有看到戰(zhàn)略對他們的重要性，甚至他們覺得只有大企業(yè)才能有戰(zhàn)略管理。但是戰(zhàn)略管理對任何企業(yè)都是非常重要的。很多中小企業(yè)往往是看到市場的空缺而建立自己的公司，并且在很短時(shí)間內(nèi)，湊足自己的資金進(jìn)行運(yùn)營，這樣很快就把自己的企業(yè)建立起來，但是這樣也是企業(yè)缺乏了長遠(yuǎn)的目光，是企業(yè)無法長時(shí)間走下去。

（四）沒有合理的規(guī)劃

很多企業(yè)在伴隨市場發(fā)展的過程中，并沒有對持場進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，也沒有對消費(fèi)者進(jìn)行很好的調(diào)查，只是通過對老板的愿望進(jìn)行規(guī)劃，這樣就使得企業(yè)的規(guī)劃沒有合理的適應(yīng)市場，以至于很多中小區(qū)也因?yàn)檫@種原因倒閉。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）有針對性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

了解環(huán)境和關(guān)鍵因素，在當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)影響評估發(fā)展的相對競爭地位，進(jìn)而確定公司的使命和目標(biāo)，并為企業(yè)制定提供可靠依據(jù)策略，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，你不能把戰(zhàn)略分析作為臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，有些人解決這個(gè)問題，必須有很強(qiáng)的針對性。只要有針對性地把握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

（二）要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

企業(yè)是一個(gè)行業(yè)的選擇作為一個(gè)整體，或選擇這個(gè)行業(yè)的一部分，我們必須把握好，主要利用比較優(yōu)勢。為自己重新認(rèn)識比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)流程，但也對他們的市場定位的過程的進(jìn)一步了解。通過這一過程，理解和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關(guān)鍵是看問題要站得高，"一覽眾山小。"

（三）實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法

戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是一種意識形態(tài)的創(chuàng)新管理，所以要依靠科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo)。流行的戰(zhàn)略管理理論還不完善，還在不斷發(fā)展。主要是基于戰(zhàn)略管理的不斷變化的環(huán)境產(chǎn)生了很大的不確定性，使企業(yè)只使用了系統(tǒng)工程的方法來控制作為困難的作用主要功能的發(fā)揮。人們認(rèn)識到，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長期的業(yè)務(wù)來維持的根本保證的活力。任何一個(gè)企業(yè)，只注重生產(chǎn)和管理策略，才能夠在激烈的市場競爭中，為了生存并不斷壯大。如果你想利用中小企業(yè)在我市的快速發(fā)展，我們必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。

4 總結(jié)

總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，在新形勢背景下才能構(gòu)建高效管理體制，才能使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會朝著正確的方向和目的前行。

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