激勵員工不用錢

黃文杰

摘 要：企業實行激勵機制最根本的目的是正確引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時，也實現自身的價值，從而使他們的積極性和創造性能夠繼續保持下去。激勵機制運用的好壞在一定程度上決定著企業的興衰，因此，如何運用好激勵機制也就成為了現代企業面臨的一個十分重要的問題。

關鍵詞：激勵機制；人力資源；現代企業；企業文化

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0116-02

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是影響企業發展的至關重要的因素，而激勵作為人力資源管理的重要內容，是一個心理學術語，指的是激發人的行為的心理過程。

那么用什么可以來激勵員工呢？你一定會說是錢，但錢真的能起到激勵員工的作用嗎？筆者認為不能。優厚的薪酬和加薪都不具有激勵作用，它們只能用來留住員工，卻不帶有任何的激勵因素。因為一旦你利用高薪酬來提高員工的績效，那么，即使員工的績效增長一點，你也要為此支付大量的薪酬。而真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升。

1 電力企業在激勵員工方面存在的問題

在電力企業中，仍存在管理意識不強、薪酬分配不合理、激勵手段單一和對管理層的激勵不足等缺點。對員工的激勵僅僅采用獎金的形式，這種單一的激勵方式挫傷了優秀人才的工作積極性。另外，國企人員的升遷不是以實績為準繩，而是以領導人的主觀評價為依據，這就很難做到客觀和公正，嚴重挫傷了廣大國企人員的積極性。因此，加強對員工激勵問題的研究和探索尤為重要。

2 原因分析

電力企業在設計薪酬的時候只考慮了固定薪酬，員工的薪酬全由一些相對穩定的因素構成，干好干壞一個樣，無法實現對員工的考評，無法激勵先進、鞭策后進，慢慢地，就會使員工失去上進的動力，使人才變為庸才。

由于國有壟斷的性質，長期以來，電力企業是不存在失業風險的穩定的生存港灣。長此以來，導致人員冗余、工作效率低，還形成講究和諧、避免激烈競爭的思想。人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統觀念和習慣勢力的影響，形成了一種輕考核、重資歷、重經驗、重關系、唯學歷選人和用人的觀念。

3 對激勵員工的幾點建議

如何對國有企業中的員工實施有效的激勵，首先要對人有一個正確的認識。要想激勵員工，就必須了解其動機或需求。

3.1 末位淘汰制

末位淘汰制是為提高企業的競爭力，通過科學的評價手段，對員工的各項素質和能力進行排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進行調崗、降職。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率，進而推動企業的整體進步。

3.2 相互溝通

為了適應整個大環境，電力企業也應進行相應的組織變革。如果公司不及時向員工傳播相關信息，謠言、傳聞就會盛行，這對士氣和生產率的影響通常比事實真相更具毀滅性。公司必須對未來發展作出一個明確的規劃，并及時與員工溝通，化解矛盾，讓員工也能對自己的職業生涯做一個詳細的規劃，為企業的發展發揮自身價值。

3.3 創新企業文化

積極打造企業文化，激勵員工在企業發展的新形勢下不斷創新，把壓力化為挑戰自我的動力，從而引導員工正視壓力。要大力倡導學習新技能，并不斷完善和提升企業的內部培訓體系，提高員工的抗壓能力和專業技能。

3.4 贊賞員工

尊重和欣賞員工可以從最簡單的方法開始做起，甚至分文不花就可以用多種方式向他們表達感激，例如會議上的一次點名表揚、一次面對面的稱贊等。

3.5 信任員工

信任是人與人交往的基礎，沒有信任，就不可能進行有效的溝通。沒有良好的溝通，就無法向員工委派任務，最后也就不能創造良好的業績。身為企業人，上司在很大程度上代表著公司，上司的不信任，在員工的眼里就是公司的不信任。在一個不信任的環境里，員工很難找到歸屬感，就談不上對公司忠誠。

3.6 進行職業規劃

面對捉摸不定的未來，企業不可能再確保員工的“終身飯碗”，但是可以幫助員工進行職業規劃。通過職業規劃，員工不再只與某個崗位相關，而可以在很多工作崗位上發揮自己的才能。這種能力可以使員工擁有一個不僅限于某一個企業、某一個崗位的“終身飯碗”。對于企業來說，這樣也可以使員工能感受到企業的關心，建立起另一種意義上的“忠誠度”，從而盡心盡力地工作。

3.7 保持幽默

幽默是一種智慧的表現，它必須建立在豐富知識的基礎上。只有具有廣博的知識，才能做到談資豐富，妙言成趣。幽默是一種寬容精神的體現，要善于體諒他人、幽默大度，克服斤斤計較的缺點。幽默是緩解尷尬情景和影響他人的絕妙方法。一旦你用幽默卸下了聽者的防備，他們就更有可能接受新的想法和變革。

3.8 提供晉升機會

公司員工都有自己的理想、愿望和目標，希望能在工作中展現自己的才華，能夠有晉級升遷的機會，更盼望有公平、合理的競爭環境，怎樣才能解決這一企業中普遍存在的問題呢？最好的辦法就是推行公平的薪酬獎勵和考核晉升制度，即按照組織程序，公開、公正、透明地選拔人才，并規范員工的晉升、晉級工作流程。只有這樣，才能激勵企業員工不斷提高自己、充實自己，最終通過提升業績來獲得晉升的機會。

4 結束語

員工的素質和活力是企業發展的根本動力，“21世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。”因此，在當前的電力企業管理中，要想吸引和保留高素質、高能力的優秀員工，只靠提供更多的假期和福利，并不能達到想要的激勵效果。企業要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應國有企業員工發展的開放的激勵體系，使每個員工都有歸屬感、成就感，讓每個員工的才能都能得以施展，更好地為公司服務。

參考文獻

[1]彼得·德魯克.管理：任務、責任和實踐[M].北京：華夏出版社，2012.

[2]鮑勃·納爾遜.1001種零成本獎勵員工的方法[M].北京：中華工商聯合出版社，2013.

〔編輯：王霞〕

Motivate Employees without Money

Huang Wenjie

Abstract： The purpose of the enterprise to implement the most fundamental is the right incentives to guide the work of the motivation of employees to enable them to achieve organizational goals， but also realize their own value， so that their enthusiasm and creativity can continue. The quality of the use of incentives to some extent determines the rise and fall of the enterprise， therefore， how to make good use of incentives has become a very important issue facing the modern enterprise.

Key words： incentives； human resources； corporate culture； modern enterprise