建筑施工管理創新分析

張坤平

摘 要：隨著建筑工程項目的不斷增多，新的建筑科技、建筑原料和建筑構造不斷出現，人們對建筑的要求在逐漸提高，因此，也需要不斷提高施工管理的能力。通過了解施工管理的實際情況和考察建筑工程的創新環節，提出了建筑施工管理創新的具體辦法。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；組織結構；施工技術

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）20-0067-02

建筑工程施工具有周期長、面廣、施工工藝復雜和施工人員多等特點。因此，施工技術的管理不但關系著工程施工的合理性和進度控制，還與施工成本有著重要的聯系。

1 建筑工程中存在的問題

1.1 建筑相關人員的素質參差不齊

位居生產一線的員工大多是來自農村的剩余勞動力，他們自身的文化水平較低，且企業的崗前培訓缺乏系統性和普遍性，導致員工的素質普遍較低。

1.2 勞務密集式、粗放式和外延式模式

目前，建筑產出的提高仍舊依賴于加大各種資源的投入，這也在一定程度上表明，企業的總產值是隨從業人員數量的增加而增加的。另外，它也說明技術因素在建筑工程中的作用微乎其微。

1.3 建筑材料缺乏系統的規劃和管理

材料供應中的主要問題是不急需的材料大量堆積，急需的材料卻因資金問題未能及時到達。很多建筑公司的材料供應缺乏系統的規劃和管理，材料和倉儲計劃未能進入計劃體系中，導致材料的進場時間、數量和使用部位無法落實到位。在此情況下，一旦工程的進度和工期發生變化，材料的供應計劃就很難得到相應的調整，造成大量暫時不使用的材料堆積在施工現場，且相應的資金常被大量占用，一旦后續資金出現困難，將會對后續工程的建設造成重大影響。

1.4 質量不過關

從消費者的要求、市場需求和我國經濟發展水平的角度來看，建筑工程的管理方面依舊存在許多不足和弊端。比如，因質量問題引發的重大工程事故被媒體曝光、一般的質量問題無法及時解決等，這是許多工程施工過程中常見的現象。目前，建材市場的產品質量不容樂觀，“三無產品”在市場中隨處可見，且不少承包商仍持“偷工減料”的態度，以賺取高額的利潤。

2 建筑施工管理重點剖析

重點剖析施工管理的以下三方面：①施工技術管理。施工方應在專人監督的情況下開展關鍵施工，從而確保施工技術管理到位，并以此保證工程進度和項目質量。②施工材料管理。施工方應派專人負責保管材料，在材料進場后能做到及時自檢，并能及時向監理部門報驗，管理人員還要做好相關材料的登記工作。同時，應做好相關的保養工作，避免材料浪費。③施工人員管理。施工方必須建立效率高、組織精、專業強的領導組織機構。

3 建筑工程項目施工管理創新的必然性

3.1 創新是現代企業制度建設的必然要求

項目與企業的關系是建筑施工項目順利實施的關鍵。項目與企業間的責任混亂、責任混淆、管理松散和落實不足等都嚴重影響著項目施工管理的正常實施。因此，只有創新，才能使項目施工管理達到現代企業制度建設的要求。

3.2 創新是時代發展的必然要求

歷史中呈現的無數事實已明確表明，企業不創新就不會有進步。創新、改革和發展早已是我國始終堅持的重要戰略方針。堅持不懈地走“創新、改革、發展”的一體化道路是建筑工程企業必須選擇和堅持的道路。如果一個企業不具備經營、金錢、人才、體制和科技等方面的優勢，它就無法獲得相應的市場份額，并將逐漸被市場淘汰。

3.3 創新是建筑市場自身發展的必然要求

目前，我國建筑市場中存在的問題很多，比如建筑施工企業在工程投標中變相競爭，常出現彼此抬價和壓價、賄賂人員等不良甚至違法現象。因業主代表買方市場，業主常會在合同中添加不合理的要求、不平等的條款等，并以此擺脫責任。因此，承包商處于非常被動的位置，且設計和監管也未能履行其職責，職能錯位的現象一直存在。不正當的競爭一直存在于國有建筑施工企業與個體企業之間，這是對公正和公平的嚴重破壞。此外，行業、地區保護現象仍舊存在，建筑市場行業、地區間的壁壘嚴重阻礙和影響了建筑市場的健康發展。總而言之，我國的建筑市場尚不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規依舊不健全，人為因素、政策指引仍舊存在。但無論如何，市場經濟的大潮是無法阻攔的，建筑市場自身的不斷完善和國際化的必然要求督促著項目施工管理在不斷創新。

3.4 創新是管理科學理論的必然要求

應將科學的原理、方法和工具應用于管理，制訂管理決策的數學和統計模型，將模型通過計算機應用于實際管理中，并以此產生效益，這就是管理科學。施工管理的創新要求我們在企業的經營和管理上不斷創新、突破，不斷地增強企業的實力。

4 施工管理的具體創新措施

4.1 提升建筑企業的市場競爭力

在管理、優化建筑施工現場技術時，必須保證施工技術與施工環境相適應，必須整理、組合各項施工技術，以提高建筑企業的生產效率和建筑工程施工的質量，進而提高生產質量和生產效率。只有這樣，建筑企業的市場競爭力才會得到提升。

4.2 強化企業人員的創新意識

企業必須革除舊的項目管理理念，凈化迂腐的思想，做到與時俱進。應采用新的模式優化生產力，從而提高經濟效益。工程項目施工管理的創新終究是人提出的，因此，企業應重點培養員工的創新意識，加強對員工項目施工管理創新意識的培養，從而擴大員工的視野。要想培養員工的創新意識，就需要在企業內建立專屬的制度，以發掘、鼓勵創新人才，并獎勵創新人才，從而激發員工的創新積極性。只有提高企業和個人的創新意識，工程項目施工管理才能不斷發展。

4.3 提高質量管理的能力

現場施工管理中的質量控制非常關鍵，它是對相關工序和圖紙的深入研究。因此，必須仔細、深刻地檢查相關的圖紙和工序。在工序方面，應檢查施工規范、施工規程和相應的圖集，確保每個環節都能被仔細檢查。在整個工程項目的建設中，要嚴格排查重點工序，以防出現突發狀況，尤其是對一些隱蔽工程，必須做到不留死角，確保工序合格，從而順利展開下一道工序，進而使整個控制過程得到強化。在工序的安排上，要確保各個工種之間協調，整個施工過程必須滿足質監部門的檢查標準，并通過現場施工檢查的經驗和專業知識不斷提高整個施工管理的水平。

4.4 創新組織機構

回顧歷史，建筑工程對國家經濟建設的貢獻非常突出。如果一個大的建筑工程開始施工，則會有多個工程項目同時進行。為了使每個項目都能順利進行，需要企業與項目之間協調、有序。因此，應創新相關建筑單位的組織機構，優化企業的結構和人員模式，從而符合時代發展的要求，為我國的經濟發展作出更大的貢獻。

5 結束語

建筑工程的施工管理在工程建設中意義重大。目前，我國的建筑行業發展迅速，如果一個企業要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就一定要重視施工管理的創新，用新的理念和方法做好施工管理工作，從而保證施工質量，最終使企業發展壯大。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕