提升農場凝聚力創新模式研究

文/溫芝奉

和其他類型的企業一樣，農場企業在當前市場經濟體制下也面臨著較為激烈的外部競爭，為了有效提高企業整體競爭能力，就必須從加強企業內部建設各方面著手，要不斷對農場的凝聚力進行鞏固和提高，提升員工對農場的認同度，保持其對農場企業發展的高昂工作積極性與上進心，這樣才有利于農場企業的進一步發展。如何對農場的凝聚力進行有效提高，是現實性很強的一個問題，也是涉及到企業進一步發展的關鍵問題，本文就如何建立農場凝聚力提升的創新模式展開討論。

一、建設企業文化，豐富企業內涵

（一）發展經濟，提高生產能力。企業只有不斷發展經濟、發展生產能力，才能不斷給企業注入新活力，讓職工看到企業發展前景，農場企業也是這樣。農場的美好前景能對職工起到一定的激勵作用，能夠有效增加員工對于農場的認可度，在這樣的企業中，員工會認為企業能夠為其自身的發展提供更加廣闊的空間，使其有更多實現自身價值的機會，當然最基本的，員工認為在這樣的企業中能夠獲得較為豐厚的薪水。為達到這樣的實際效果，企業要不斷發展經濟生產能力，豐富自身內涵，這對于提升農場凝聚力有很大幫助。

（二）發展農場文化，提高員工歸屬感。農場企業要對自身的農場文化不斷進行發展，要積極舉行以職工為主題的文化活動，這樣能讓職工感到農場的集體溫暖，提高員工的歸屬感。企業文化具有精神組織力量，優秀的企業文化能夠激發員工的工作積極性和對企業的認可程度，員工對本企業的企業文化產生歸屬感，這樣才能提高員工對企業的忠誠度，企業也才具有了真正意義上的凝聚力。所以，農場企業若要建立企業凝聚力的創新提升模式，就要對自身的文化不斷進行發展，注重提高員工的歸屬感，進而為企業凝聚力的提升打好基礎。

二、保障員工利益，完善員工福利

（一）調整分配制度。農場要想切實提高整體凝聚力，最根本的還是要調整分配制度，堅持把職工利益放第一位，在職工體驗勞動的過程中給予其較為豐厚的回報。薪酬對員工的激勵作用是非常明顯的，在一定的程度上，薪酬代表著企業對員工價值的肯定，是員工實現自身滿足感提升的重要手段。對于農場企業來說，其有必要建立健全薪酬分配體系，調整分配制度，建立薪酬同工作績效或者工作年限相關聯的制度，切實保障員工利益，提升企業的凝聚力。

（二）建造宜居環境。若想在較長時間內持續使農場的凝聚力處于較高的水準，就要建造宜居的農場環境，一個整潔舒暢的工作環境和生活環境能讓職工安居樂業，將更多的精力和積極性投入農場生產勞動過程中。宜居的環境能夠使職工在物質享受方面得到一定程度的滿足，也能夠對其工作心理產生影響，有利于增近職工和農場之間的關系，增強職工的歸屬感，促進職工為農場奉獻更多的熱情，對于企業凝聚力的提升也很有幫助。

（三）完善福利待遇。農場也是企業的一種形式，所以農場也要建立健全職工的福利關系，真正解決職工的五險一金，子女就讀以及就業就醫等問題，完善福利待遇條件，讓職工消除后顧之憂。由于在企業中員工能夠起到基石的作用，也就是說，企業的根本即為員工，企業若失去了員工的參與就毫無凝聚力而言。所以，農場也要注意對員工的情感因素進行滿足，完善職工福利待遇，為員工創造各種應得的福利條件，將職工所關心的生活以及工作中存在的問題切實加以解決，這對于提升員工的認同度，提高企業的凝聚力是非常有幫助的。

三、改善干群關系，促進人才培養

（一）公正公開，民主決策。農場企業若要進一步提升其凝聚力，就要辦事公開，民主決策，建立“干群”之間較為平等的關系，讓職工做企業主人。對于農場的管理者來說，其在決策的過程中要廣泛聽取農場各層次工作人員的意見，尤其要考慮到基層職工的感受和想法。農場各部門在工作的過程中要做到公平公正公開，建立現代化的民主決策制度，改善干群之間的關系，在企業的日常管理活動開展過程中，不斷號召廣大農場職工參與，這樣對于提升職工對農場的滿意程度，促進農場凝聚力的增強有著很大的幫助。

（二）因地制宜，培養人才。在當前的社會形勢下，企業獲得長足發展的根本原因在于人才以及科技的因素，農場企業當然也不例外。因而，農場要因地制宜，培養人才，不斷加強員工的再學習，為員工制定合適的職業規劃，促進其自身綜合素質的提高，讓來至五湖四海的職工出類拔萃，真正發揮自身聰明才智，這樣就能夠有效整合多方優勢資源，進而促進農場企業朝著更有利的方向發展。

在農場企業凝聚力的提升方面，首先農場企業要不斷豐富自身的文化建設，能夠使員工時刻保持高昂的工作積極性。其次，農場企業還要對員工福利待遇進行切實的保障，完善薪酬制度，消除員工后顧之憂，確保其能夠安居樂業。最好，企業還要注重加強人才培養和吸收力度，不斷改善干群關系，這樣才能更好地建立農場管理的創新模式，提升農場企業的凝聚力，促進農場企業的發展和進步。