企業黨組織和黨員作用充分發揮的對策探討

文/劉智勇

隨著我國經濟結構的不斷調整與發展，不少企業在發展中都改變了以往的方式，實行精細化管理模式的改革。我國石油企業是經濟結構的主體之一，使黨組織在石油企業中有層次、成效與重點地發揮職能作用，是國內石油企業管理過程中的一個重點。

一、黨組織在管理體系的作用

企業的管理手冊是開展黨組織建設的主要部分。石油企業在黨組織建設中，對思想政治工作和反腐倡廉都作了積極宣傳，同時把突出管理、建設系統和明確內容作為在黨建過程中的思路。石油企業要明確在黨建工作上有一個較為全面的體系，這突出企業在流程中所發揮的控制和管理作用，給石油企業的黨建工作提供了一個行動指南。石油企業結合黨組織在有關建設方面的體制與職責編制了比較全面的流程，這些流程緊密聯系黨組織并對其在企業各個環節與步驟上做出了細致的劃分。石油企業通過發揮黨組織作用對所有流程中的各個環節都進行明確的劃分，對所有環節中的工作都把它們鏈接在一起，確保石油企業發揮黨組織工作的效果與質量。石油企業工作制度是開展黨建工作時每一級黨組織對業務的具體規范。石油企業制定工作制度過程中，按照黨建工作的各項制度與法規、文件制定一套完備的制度。在該制度中，企業各級組織和黨委部門都對其具體工作進行了詳細的劃分。對于黨支部的工作系統，石油企業發布了《黨支部工作條例》，關于三會一課參與人員、內容、時間等方面要求都作出細致安排，這樣使企業在黨支部經過換屆的支部書記經過查閱該內容和進行全面學習可以有效和適時進行工作，縮短培訓時間。工作記錄對于黨組織建設過程中的具體工作是比價系統的總結，它包含會議記錄、業務記錄和工作總結等。石油企業在達到管理標準化與規范化目標過程中做出一致的記錄，企業對黨建工作的某些具體內容在每一個中心小組和會議決策上都用詳細的表格和安排記錄人員進行準確的記錄，不斷提高規范化管理，全面確保企業在對黨建工作的考核準確性，為石油企業的黨建工作打下較好的基礎。

二、黨組織實施系統管理的成效

使企業的黨建工作與生產經營獲得同步進行。黨組織對石油企業在工作體系上總結出了五步工作法。運行體制上，企業必須保證與黨組織關于目標、工作與思想的同步，使黨建工作與生產經營可以保持協調。組織實施過程中，行政部門必須明確石油企業的發展目標，使生產經營任務能夠按時完成，黨委部門負責思想工作。工作經過這樣的細分，黨組織發揮了它在生產經營過程中的作用，使黨建工作與企業發展的每一項內容都獲得較好的融合與促進。使黨組織在石油企業中達到了標準和規范運行的目的，黨組織對建設工作所實施的系統管理與對于工作的具體規劃都實現了企業在工作中進行程序控制、運行與標準考核，這使企業中的黨建工作像生產經營那樣具有詳細的標準，對每個時期任務與目標都有詳細的了解。各級黨委在實施過程中可以做到對所有流程、環節和工作上進行細化，促進石油企業黨組織的規范化與合理化，有效解決企業員工最關心的問題。

三、黨組織與黨員在石油企業中發揮作用的對策

石油企業中的黨組織是進行思想政治工作的領導力量。黨組織建設對于石油企業的發展來說是客觀上的需求，現在石油企業中有一種錯誤思想是：現代的管理制度正被應用在企業中，黨組織建設就沒有必要了，把石油企業黨員納入到地方上的管理中。這種想法的產生是因為在新時期沒有對黨組織作用進行明確和深入認識，現代管理制度是學習西方發達國家管理經驗的一個有效途徑，要根據我國的實際情況，才會使石油企業獲得進一步的發展。政治優勢在我國是國家獲得長期發展和繁榮的基礎，使黨組織發揮在政治上的優勢對于建立我國的現代企業制度是一個基本特點，在石油企業的發展過程中也是這樣的，在石油企業中，日常管理、員工隊伍等其它方面都可以看到黨組織在發揮指揮與領導作用，這是其它組織無法做到和取代的，所以加大黨組織發揮作用的力度是石油企業應對競爭環境和獲得發展的源動力。

黨員隊伍是石油企業中開展思想政治工作的中堅力量，石油企業中的黨員在生產經營與改革發展遇到困難時，可以做到以身作則和影響、團結、帶動全體職工，及時消除破壞穩定的因素。所以要重視黨員隊伍的建設，這樣能夠鞏固黨組織在石油企業中的政治領導地位。對于黨員入黨這個關口要嚴格控制。此外，石油企業黨組織在吸收黨員過程中，不能只是把生產能力當成考核職工的標準，要把黨組織先進行性作為前提條件，對職工在思想、政治、作風與業務上進行綜合考核，把那些擁有黨員條件的職工吸收到黨組織中。石油企業黨組織可以使用網站黨務的公開方式，把列入計劃發展對象的職工對外公開。

我國社會的經濟結構發展與企業的精細化管理不斷獲得提高，確定黨組織在企業中發揮作用，是企業達到合理和有序發展的主要內容。我國石油企業處于浪潮中，要積極借鑒現代的管理方法和理念，并對它們進行有效的創新，使黨組織在石油企業中充分發揮其功能作用。黨組織在石油企業的管理過程中發揮重要作用，黨建工作對于企業的發展有很大意義，對黨建工作實施系統化管理不僅能有效促進石油企業的發展，還解決了不少實際問題。