生于大產品年代

傳統的購物季正當其時，小米也準備悄悄買些東西。

雷軍給最近剛入職的新員工陳彤發了一個10億美元的“大禮包”，授意他牽頭利用這些錢，推進與生產和創造內容的公司合作。看來，小米早就意識到，光有“端”肯定是不行的，設計再精巧、制造再精美、營銷再精彩，產品的市場占有率和用戶保有量到了一定階段，如果沒有“端”上的內容做支撐，是很難再保持住江湖地位的。

小米另外買的東西，是專利。據說，小米通過一家名為“松果電子”的新公司，與大唐電信的全資子公司聯芯科技，簽下了一筆1.03億元的技術轉讓合同，標的是后者掌握的SDR1860平臺技術。簡單說，這筆交易使得小米已經拿到了獨立研發4G手機芯片的許可證。

在龐大的忠誠甚至是狂熱用戶群體基礎之上，盡其所能地構建更加完善的生態鏈、營造更加豐富的生態圈，這無疑是當下所有的終端產品制造商們最樂于去做的事。合縱連橫，早就是這個時代的主旋律。

我們曾在今年5月推出過一期名為《大產品》的長篇封面報道，當時也正是看到了這樣的時代發展趨勢，并且希望能用一個非常簡單，同時又相對精準的詞匯來概括這一演進過程。大數據的概念已經被越來越多的人逐漸接納，前文所提到的生態鏈、生態圈以及合縱連橫等等，其實和產品本身并沒有太直接的關聯性，而更多地是為產品賦予了靈魂，這樣的邏輯關系和大數據的概念有頗多相通之處。由此，我們創造了“大產品”的概念。

這個時代里涌現出了許多新產品，從表面看，它們和傳統的創新產品并無很大差異，但在表象之下，這些產品同時還具備以下特點：用戶深度參與產品的全生命周期；追求極致的工業設計和制造工藝；盡量為用戶提供獨一無二的專屬感；純熟掌握體驗式營銷訣竅；高度自主控制下的銷售渠道；平臺化特性。我們十分樂意將有著上述特點的產品，稱為“大產品”。

在大產品時代，大家競合的其實都是一個互聯網終端（智能硬件）生態圈，每一位參與其中的玩家，都希望能夠緊緊抓住至少一個最具用戶黏性的基點，并以此為核心，盡可能地去拓展這個圈子的面積，由此再添加更多的商業想象空間。

從這個角度來重新審視競合關系，你會發現，種種錯綜復雜的生態圈之爭，其實無非是你所抓住的核心究竟有多么重要和不可替代；你為該核心構建的勢力范圍有多么龐大和密不透風；你在這樣的勢力范圍內營造了怎樣的快速迭代和正向反饋機制。當然，更重要的，你還需要為上述的種種，與用戶之間建立起通暢的溝通渠道，并且讓他們心甘情愿為此買單。

這些你都做到了，如果你同時還有那么點兒運氣，那么恭喜，你離神又近了一步。