房屋建筑施工管理的優化措施分析

陳緒全

摘 要：在我國房屋建筑發展迅速、建筑量巨大的背后，還存在一定的建筑施工問題。文章針對房屋建筑過程中的一些問題，提出了相應的優化措施，旨在優化房屋建筑管理，促進我國建筑業蓬勃發展。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優化措施

隨著建筑施工經驗的不斷積累，我國的建筑工藝技術也逐步得到加強，在世界當中逐漸處于領先地位。但是，在大體量的建筑過程中，也存在著許多建筑施工問題，這些問題嚴重阻礙了我國建筑行業的發展，甚至會對我國的經濟發展、社會穩定和文化繁榮造成巨大沖擊，進行建筑施工管理的優化刻不容緩。

1 房屋建筑施工的重要性

建筑業對我國的經濟、政治、社會和文化都有著不可估量的影響力。建筑業是我國經濟四大支柱型產業之一，由此可見其對我國經濟發展的影響程度。房屋建筑也是一國政治的象征，歷史上政治強國都有著具有偉大代表性的建筑。同時，房屋建筑是社會穩定和諧的重要保障，人民安居樂業的前提就是房屋，一個經濟發達、政治強大的國家，是離不開社會穩定和諧，而社會穩定和諧離不開房屋建筑。除此之外，房屋建筑也是國家、民族、區域文化的代表，不同地域的房屋建筑風格不同，這些建筑風格也是對當地文化的一種闡述。在建筑也發展過程中，建筑施工是對房屋建筑影響最為主要的一方面，缺乏完善有效的建筑施工管理，建筑物就無法更好的實現這些重要功能和作用。

2 房屋建筑施工中存在的問題

房屋建筑在施工過程中有“三管理、三控制和一協調”。其中，“三控制”是指在建筑施工中的質量控制、成本控制和進度控制，“三管理”是指安全管理、文明施工管理和合同信息管理，“一協調”是指對施工中各個活動進行協調。現代建筑施工單位為了獲取利潤，花費大量的時間和精力加大對施工進度、成本和信息管理的研究，而減少了對管理制度、質量、安全的重視。所以，從這三個方面分析可以有效得出施工進程中存在的問題。

2.1 管理制度問題。管理制度問題是施工中的首要問題。施工中無論是對質量、進度和成本控制，還是對安全、文明施工和信息管理，都有制度不完善的原因。施工管理人員在進行施工管理過程當中，如果缺乏完善的管理制度，必會引起施工中的一些管理混亂。當前，我國房屋建筑管理制度問題的多表現在以下幾個方面：（1）對制度不夠重視。開發商和施工單位過于追求利潤，在建筑施工過程中缺乏對管理制度的重視。大多沒有形成完善的施工管理制度，即使存在一些管理制度，但卻在施工過程中不予執行，使得制度如同空文，無法有效進行施工管理。（2）管理制度不完善。我國建筑業的發展起步較晚、發展迅速，如此一來，在建筑施工管理過程當中缺乏系統高效的施工管理人員。在具體施工中，由于管理人員不到位，在制定相應的管理制度時不能全面的依據施工環境制定管理制度，導致管理的諸多不便。（3）職位分工不明確。對于一些中小型施工單位，在建筑施工過程當中，往往存在一個人身兼數職的現象。例如：施工資料員身兼預算員、施工監理員身兼施工員、施工管理人員同時又身兼施工代表等等。這種現象一部分是由于人員不足引起，最重要的還是由于職位分工不明確造成。在建筑施工中，不同職位的制度要求和規范是不盡相同的，分工的混亂使得制度不能有效落實，造成管理制度問題。

2.2 建筑施工質量問題。施工質量問題一直以來是房屋建筑施工中的熱門話題，在任何施工過程中，都可能伴隨著施工質量的不合格或缺陷問題。建筑類型分為多種，主要包括公用建筑、商業建筑和民用建筑。其中，房屋建筑為民用建筑的一個主要的分支，也是在建筑類型中對建筑質量要求最為苛刻的一種類型。但是在建筑行業中，對于房屋建筑的質量施工往往最為潦草。在施工完成后，常常可見室內裂縫、房屋漏水、樓道防護層脫落等現象，這些問題的出現主要歸結于施工過程對質量的管理不當。在房屋建筑施工質量問題上，存在著施工所用材料不合格，材料不合格導致施工后主體的不穩定，導致質量問題；施工技術落后，施工中的技術和工藝的不成熟導致施工部分不能滿足質量要求；監理不到位，施工中監理崗位往往形同虛設，不能盡到監理的職責，無法及時發現施工中的質量問題。

2.3 建筑施工安全問題。安全問題是建筑施工中的重中之重。安全管理不僅是施工單位順利進行施工，保障施工工期和施工質量要求的前提，也是施工單位控制成本，尊重員工生命，注重安全第一的表現。然而，隨著施工量的增加，安全問題層出不窮。施工中常見的安全事故主要包括高空墜落物對人的傷害。建筑施工中高空墜落物極具傷害，在底層的施工人員難以做到時刻防備；機械操作造成的人員傷亡。在進行機械操作施工過程中，由于操作不當或者機械本身存在的問題，對操作人員或者其他施工人員造成傷害；高處作業引起的人員傷亡。在高處作業時，由于安全防護不到位，施工人員的安全意識淡薄，一時大意造成安全事故等。除此之外，高處的一些預留洞口、施工材料的使用也是當前施工中存在的一些安全隱患。

3 建筑施工管理的優化措施

3.1 進行管理制度優化。引起管理制度的問題有多種原因，所以，對管理制度的優化措施應從這些原因入手。首先，要正視管理制度在施工管理中的地位。對于施工單位而言，建筑過程中最為看重的是成本和進度，這是影響施工單位收益的最直接因素。但施工單位應該注重施工中的全面管理，因為這些管理對象直接或間接，或多或少的影響到其最終的收益。其次，積極的吸納具有系統的理論知識的人才。吸收人才不僅可以加強管理，而且可以在管理過程當中依據施工特定的環境不斷完善和規范施工管理制度，保障施工的進行。最后，落實組織機構。組織結構是進行人員崗位安排、實施施工制度的有效前提。

3.2 加強質量控制。對于施工中的質量問題，施工單位在進行建筑施工管理過程中應注意從以下幾個方面入手：首先，加強對材料的采購、管理。施工材料是建筑的基石，只有保障施工材料的質量才能保障建筑質量。其次，加強學習先進技術和工藝，優質的材料還需要技術工藝作為輔助。最后，加強對施工質量的監督，及時發現施工中存在的質量問題并給予糾正改善。

3.3 加強安全控制。加強安全控制可以從兩方面考慮：首先，從施工人員自身考慮。應提高施工人員的安全意識，杜絕經驗主義工作；加強施工人員的施工水平和對機械的操作水平，避免由于施工或操作不當引起人員傷亡；嚴格按照安全規章制度施工，佩戴安全帽，不亂扔材料。其次，從施工環境考慮。建立安全監督制度，對一些違規現象進行制止，及時發現施工機械和施工材料中存在的安全隱患；完善施工的防護設施，對一些易發生危險的場所進行顯著標志，提高員工的警惕性。

4 結語

房屋建筑施工管理涉及到施工的成本、質量、進度和安全、信息等因素。本文針對目前房屋建筑施工中存在的一些問題，提出了作者的一些建議和意見。在進行施工管理過程中，不但要對一些問題進行優化改善，還要防止其他問題的出現，施工管理是一項復雜的活動，應結合施工中的每個對象協調管理，只有這樣才能保障建筑施工的有序進行。

參考文獻

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