淺談工程施工企業勞務派遣用工的利弊

卞微波

【摘 要】勞務派遣之所以受到用人單位的喜愛，主要因為勞務派遣的形式相對靈活，可以較大的方便企業針對不同臨時性的崗位人員需求，加快企業的發展?？墒?，勞務派遣用工也具有一些弊端。文章通過勞務派遣用工在我國當前的現狀以及工程施工企業勞務派遣用工的種類進行分析，進一步探討勞務派遣用工的利弊之處。

【關鍵詞】工程施工企業；勞務派遣；用工；利弊

世間萬物皆有利弊，企業在采用勞務派遣用工模式時，也要考量到自身的實際狀況，如此才可以更加科學、更加合理的執行風險規避，進一步體現出企業的發展及進步。

一、工程施工企業勞務派遣的現狀

（一）被派遣人員數量較大。從整體范圍來看，通過勞務派遣方式的用工數量較大，且其發展趨勢只增不減，尤其對于工程施工企業而言更加明顯。在工程施工企業，通過勞務派遣方式的編外用工人數已經遠遠超過了編內人數，并且被派遣的勞動人員崗位則較多集中于工程施工企業的生產第一線，尤其是在《勞動合同法》實施以后，大批的合同工轉變成勞務用工的方式。

（二）被派遣勞動人員的條件要求呈上升趨勢。由于近些年勞務派遣崗位數量的持續擴大以及職位的提升，使得技術類、管理類的崗位也逐漸透過勞務派遣的方式實現用工需求，尤其對于工程施工企業而言，近些年大多需要應聘者具備大專及以上學歷，并且要具備相關崗位資質，以及相關職稱或者執業資格證等，逐漸體現出條件要求上升的趨勢。

（三）被派遣勞動人員同工不同酬，收入相對較低。在目前的工程施工企業中的派遣人員，尤其是專業技術崗位或者管理崗位的人員，因為被編制外的身份束縛，并且施工行業用工時間短，使得收入大多較低。特別在近些年，我國通脹壓力持續提升，使得物價持續上漲，這樣的收入差距更加明顯。

（四）勞務派遣行為欠缺必要的完整法律保護。由于傳統就業方式的單一性，使得勞務派遣在我國尚處于較新的狀態，法律法規不完善，令勞務派遣行為欠缺有效的法律保護，對規范發展造成了一定的影響。

二、工程施工企業勞務派遣的用工種類

（一）完全派遣。通過派遣公司擔負所有員工派遣的服務工作，包含了人才招聘、選拔、培訓、績效評價、福利、報酬、健康、安全等等。

（二）轉移派遣。通過需要勞務派遣的企業自己招聘、選拔、培訓，再通過派遣公司同員工簽署《勞動合同》，而且通過派遣公司負責員工的福利、報酬、績效評估及勞動糾紛處理等事項。

（三）減員派遣。是指企業對自己招聘或者已經解聘的員工，將其雇主身份轉交到派遣公司。企業支付派遣公司員工的派遣費用，通過派遣公司代付一切會產生的費用，包含工資、福利、資金、各類社保基金乃至擔負所有雇主應當擔負的社會以及法律責任。其目的是降低企業固定員工，加強企業在面臨風險時組織應變能力以及人力資源的彈性。

（四）試用派遣。用人單位在試用期內將新員工轉移到派遣公司，之后通過派遣的方式試用，此目的在于更加有利于用人單位的選才，以免因為選拔和測試時造成的誤差風險，合理降低了人事方面的成本。

（五）短期派遣。用人企業同勞務派遣部門一同約定一個時間段聘用和落實被派遣的人才。

（六）項目派遣。企業為了一個工程項目而專門聘用相符的專業技術人才。

三、勞務派遣對工程施工企業的有利之處

（一）企業用人快捷。勞務派遣的方式在企業的人力資源補充方面而言，具備了及時性。在用工單位需要人員時，可以透過勞務派遣部門通過一定的費用加快獲得所需的各種人才，避免了以往用工招聘、培訓等環節，降低了同勞動人員之間的工作量，為企業的用人迎來了較大的便利，也免除了人才緊缺和人才過剩的狀況。

（二）緩和企業資金壓力。對于企業的發展，時常會定期招聘一些新員工，以往的招聘方式都需要具備相應的資金成本，并且企業也要合理衡量新員工的薪資待遇，使其可以符合勞動力市場的待遇標準。而勞動派遣的用工形式則完全能夠進行適當的調整，社保等方面也通過勞務派遣部門的標準進行，不僅節約了人才培訓中使用的費用，還降低了企業在人力資源方面的人工成本，在某種程度上緩解了企業的資金壓力。

（三）免除了處理勞務糾紛。企業人事方面對于勞動糾紛的問題長期都成為企業煩心的問題，假如無法妥善解決，就會對企業的形象造成影響，還會對企業的運作及生存造成影響。對于勞務派遣用工方式里，用人企業與勞務派遣部門之間只是具有一種服務關系，所以并不存在任何勞動糾紛，勞動人員只和勞務派遣部門簽署合同，較大的降低了企業由于勞動糾紛造成的不便。

四、工程施工企業勞務派遣用工的弊端

（一）產生勞務糾紛時，責任劃分不明。勞動合同法頒布之后，勞務派遣逐漸增多，有的小型派遣公司為了爭奪市場，通過降低收費標準來吸引客戶?？墒且坏┰谟霉み^程里產生問題，就會造成較大的不便。有些小型派遣公司并沒有通過法律給勞動人員參加各種社會保險。尤其是對于勞務工流動性較大的特征，勞務公司為了省掉費用，通常在勞動人員試用期滿后才上交社保。

（二）工資支付不及時、不透明、不公平。因為企業逐步執行勞務派遣用工的方式，使得勞務公司在招聘勞務工人的數量上急增，勞務公司的管理形式較為落后，無法跟隨社會的發展速度。時常會出現拖延發放工資或者不依照固定時間發放工資的狀況。

（三）企業對勞務工的管理不夠嚴謹。很多企業通過勞務用工以后，將所有員工的管理責任都推到勞務派遣公司身上，只是簡單的負責勞務工的考勤工作，欠缺完善的員工信息記錄。企業不對派遣員工進行考核，也不組建工會及黨團的活動，欠缺晉升機制和激勵機制。

五、結語

總而言之，勞務派遣對于企業的人力資源管理來講是一個新型的模式，尚處在摸索階段。用工單位一定要對其本質有著清楚的認知，而且對于事物操控過程里的所有環節都要給予重視，才能加快企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 林福來.建設工程施工合同法律風險與防范管理[J].企業家天地（理論版），2011（01）.endprint