腳手架搭設及使用中存在急待解決的問題

劉荊鐵

【摘 要】必須注意研究外架搭設中存在的問題，搞清原因，對癥下藥。根據筆者多年的施工經驗和所見所聞，提出搭設外腳手架和使用外架存在的一些問題，供同行研究。

【關鍵詞】技術管理；問題；現場存在；原因

Pressing problem scaffold erection and use

Liu Jing-tie

（The Xunyang Zhen late Construction and Installation Co.， Ltd Xunyang Shaanxi 725000）

【Abstract】Must pay attention to study the existing problems in the erection of the outer frame， and find out the reasons， the right medicine. Proposed erection of external scaffolding and use of outer frame exist some problems， based on years of construction experience of the author， and saw and heard， for peer study.

【Key words】Technology management；Issues；Site exists；Reason

1. 當前建筑企業使用的外腳手架有六類

（1）落地式外腳手架；（2）懸挑式腳手架；（3）門型腳手架；（4）掛腳手架；（5）吊籃腳手架；（6）附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）。不管是使用哪種腳手架，必須注重搭設質量，確保安全。因腳手架的搭設質量的好壞直接影響工地的人身安全，只要一出事就是大事。但這一點并沒有引起人們的足夠重視，搭設外架或使用外架中存在一系列的問題，有些問題看起來很普通，但造成的危害是極大的。如：擋腳板沒有放置或放置不嚴密、不牢固，導致鋼管及鋼筋等雜物從外架上墜落造成的事故屢見不鮮（砸傷或砸死人、砸壞路上的車輛等等），特別是附著式升降腳手架的垮塌時有發生，造成的損失不可估量。所以必須注意研究外架搭設中存在的問題，搞清原因，對癥下藥。根據筆者多年的施工經驗和所見所聞，提出搭設外腳手架和使用外架存在的一些問題，供同行研究。

2. 技術管理方面的問題

（1）沒有方案或沒有作業指導書，隨意搭設。

（2）有方案或作業指導書（技術交底），但不按其要求搭設。

（3）技術交底不到位，比如，寫好方案或技術交底一發了事，根本不親自到現場給班組當面交底。

（4）搭設人員沒有經過技術培訓，不懂外架安全技術規范。

（5）雖有方案或技術交底，但不仔細閱讀其全部內容。

（6）施工隊伍或單位領工員隨意改動方案中的技術要求。

（7）方案及技術交底不全面、不詳細、漏洞多。

（8）超前工作跟不上，方案或技術交底滯后。

（9）外架搭設完畢后，施工單位不申請驗收，技術負責人不組織驗收。

3. 現場存在的具體問題

（1）不按規定放置腳手板和擋腳板并且綁扎牢固。

（2）安全網掛設不嚴密，綁扎不牢固。

（3）使用劣質安全網或破損的舊安全網以及破損的腳手板。

（4）外架步距不統一，不是高就是低，造成步距大，安全網封不嚴。

（5）斜道搭設不規范，防滑條不夠厚，或兩側及平臺不設欄桿及擋腳板。

（6）用于卸荷的預埋件不符合要求，隨意放，安全繩漏設。

（7）外架上隨意搭設轉料平臺。

（8）外架離墻距離超標。

（9）不按規定對外架與建筑物之間進行封閉。

（10）外架不按規定與建筑物進行連接。

（11）外架上設置砼泵管。

（12）小橫桿用木方代替，甚至不綁扎。

（13）外架上雜物較多，不隨時清理，局部超載。

（14）桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度小于100mm。

（15）桿件搭接長度不夠。

（16）附著式升降腳手架升降不同步，造成外架扭曲變形。

（17）提升或降架時不仔細檢查各部位是否與建筑物有碰撞現象。

（18）提升或降架時不清理架上的雜物（鋼筋、模板、鋼管、砼、砂漿、各種管材）及各種設備（電焊機、電鋸、木工刨等）。

（19）手動葫蘆或電動葫蘆不維護保養，沒有防雨措施。

（20）翻板不規矩，設置不合理、不固定、縫隙大。

（21）其他人員隨意拆除翻板用于其他部位。

（22）拆除升降腳手架時附著點全部拆除，支承挑架又有問題，造成整體垮塌。

（23）提升或降架時作業人員站在腳手架上操作。

4. 原因分析

外腳手架搭設使用中出現的各種問題，需急待解決有以下原因所造成的。

（1）管理人員及工人安全意識差，腦子里沒有安全觀念。

（2）各級管理人員及工人的安全生產責任制不落實。

（3）不懂管理、不懂技術，不知道搭設外架或使用中應干些什么，應注意什么。

（4）技術人員素質差，作業指導書（技術交底）不全面、不合理，有些甚至不會計算荷載或未做安全技術交底。

（5）懶字當頭，需要計算的東西不計算，圖省事。

（6）明知故犯。

（7）作業人員不服從管理。

（8）工程層層轉包，導致價格偏低，工人抵觸情緒大，或無人管理直接影響到工作質量，產品質量。

（9）責任心差。

（10）建筑結構復雜，導致方案或技術交底出現漏洞。

（11）工地負責人瞎指揮。

（12）施工隊伍勞動力不足，工期要求又緊。endprint