趙熹婕
(四川俄崗公路工程建設有限責任公司,四川 成都 610000)
據報道稱廣州軌道交通六號線二期、七號線一期以及九號線一期白蟻防治工程招標中,按照政府指導價該建筑工程總價原本只有200多萬,但招標價卻為500多萬,這說明建筑招標過程中還存在著很多的問題和影響因素,加強對這些問題的研究,具有非常重大的現實意義。
隨著社會經濟的快速發展和市場經濟體制改革的不斷深化,雖然國內建筑行業的發展非常餓迅速,而且招標方面的法律法規得到健全和完善,但實踐中依然存在著一些問題,總結之,主要表現在以下幾個方面:
實踐中可以看到,當前國內建筑工程市場招標競爭日益激烈,競爭者之間硬件上的差別并不大,這使得建筑工程招標操作流程中的各方關系更加的微妙。雖然當前國內已經先后出臺了一系列關于建筑工程招標方面的法律法規,但這些都是宏觀層面的管理制度,缺乏細節問題的管理效率,加之市場競爭過程中缺乏監管,以致于建筑工程招標工作履步維艱。比如,很多建筑工程招標參與企業想趁機鉆空子,無視法律法規,甚至存在著嚴重的有法不依、暗箱操作等現象,最終 嚴重影響了建筑市場招標秩序。


就當前國內市場經濟發展現狀來看,處于初級階段的建筑市場招標活動,難免會受到地方各級行政管理部門的干預,這主要是處于對部門甚至從個人利益 的考慮。實踐中可以看到,地方行政干預的形式呈現出多樣化的特點,比如預審資格、評價標準要求較為粗糙、招標過程中的行政干預嚴重。對于招標單位而言,其根據建筑工程項目的規模、性質以及復雜度,制定資格審查要求、評分標準,報送招標辦進行全面的審查,后者基于部門、地方主管部門利益的考慮,通常會對潛在投標人資質、業績以及技術能力等,視而不見,因此導致建筑市場秩序嚴重混亂、缺乏制度化保障。
目前國際上較為通用的招標方法是最低價中標法,同時也是當前國內建筑行業有效融入全球化經濟發展體系中的有效方法和手段。實踐中可以看到,最低價 法已在國內建筑行業的多數地區得到了有效的應用和推廣。因當投標競爭已經成為建筑施工企業競爭的主要內容,所以在最低價中標法推行過程中,很多中標企業為拓展市場,不得不選用低價中標策略。雖然這種行為與市場發展規則不相符,但部分建筑企業仍然抱有投機心理,通過設置虛假材料、開設假證明等方式,惡意壓價競標,甚至采用低于成本價的方法進行競標;中標后,主要采用改變工程量的方式向業主追加投資、采用不正當手段實施商業索賠。低價中標的現象,不僅擾亂了建筑工程招標市場秩序,而且對工程的施工質量、工期等,也會產生嚴重的影響。
通過對當前國內招標實踐研究發現,很多不具備資質要求的建筑企業、個人,為參加建筑工程項目招投標,通常借用有資質建筑企業資質證明,掛靠有資質建筑企業,濫竽充數、擾亂了招標秩序。同時,還存在著轉包、分包問題,即中標后,沒有嚴格按照要求組織施工建設,將工程建設項目隨意的轉包、分包給小的施工隊,并從中收取分包、轉包費用;層層轉包、分包后,工程造價急劇下降,以致于偷工減料、豆腐渣工程屢見不鮮。比如,重慶綦江彩虹橋、湖南省鳳凰橋工程事故,都是血的教訓,二者均與違法轉包、分包相關。
之所以會出現以上安全事故,主要是因為建筑工程招標過程中,存在著嚴重的暗箱操作、層層承包以及費用克扣等問題;當高建筑項目擊鼓傳花般到了承建方手上,這幾乎成了公開的秘密。在這樣的情況下,出現豆腐渣工程,也就不足為奇了。
基于以上對當前國內建筑工程招標管理過程中存在著的主要問題及其成因分析,筆者認為要想加強建筑工程招標管理、凈化市場招標環境和秩序,可從以下幾個方面著手:
就當前國內發展現狀來看,正處于社會主義法制建設初級階段,轉型、過渡時期的法律法規執行和落實難度依然非常的大。基于此,法律法規不能只是局限在宏觀層面上,而是應當對其進行細化,根據實踐中存在著的突發現象、新問題,進行及時的改進和完善,從而克服法律法規滯后的難題。對于建筑工程招標中的問題而言,應當認真做好以下幾個方面的工作:第一,邀請招標單位與定標自檢的矛盾。實踐中應同時公開一致推薦的不超過3個中標候選人,從中確定具體的中標人,以免部分單位鉆空子,規避招標或搞形式主義;第二,公開招標范圍界 定。通過法律法規的形式,對公開招標的范圍進行明確。只要涉及到國有資金投資控股、國有資金投資占主導地位的建筑工程項目,均應當采取公開招標的方式, 以免出現模棱兩可、猶豫不決的現象;第三,妥善處理招標與成本節約的關系;第四,其他關于建筑工程招標方面的法律和法規,尤其是表述不一時,應當以科學、合理為標準,查缺補漏。
對參與招標人而言,應當對其資質事先明確,審查條件涵蓋有幾個方面的內容,投標人需擁有獨立訂立合同權;擁有合同履行能力,其中包含技術資格、專業資格、管理能力、完備的設備設施、充足的資金、具備有豐富經驗與良好信譽的從業人員,且工作人員不存在有不良的工作記錄,近期內沒有發生特別嚴重的問題、或者重大違約違規行為。就當前國內建筑市場環境來看,多數建筑企業在執行項目經理承包機制,即便是建筑企業自身具備非常強的綜合競爭能力,各項目經理之間的能力也存在著較大的差異性。因此,應當化投標人項目組織實力考核管控,選擇優秀的投標人、單位,積極參與到建筑工程競標工作中來,從而使建筑項目品質得到有效的保障。
對于投資控制而言,最為重要的事項就是建筑工程建設進度款支付方式、過程的有效控制。實踐中常見的進度款支付方式表現為兩種形式,即按照建筑工程施工進度,依據合同造價的百分比進行支付;按當月實際完成的工程量進行結算并按一定的比例進行支付。在建筑工程變更中,若是設計發生變更情況,則會導致工程造價受到直接影響,這就要求業主需在招標文件中將如何處理工程變更的相應辦法有效確定下來,針對審批程序的變更實施明確,不管是哪方提出的設計變更,都必須在規定期限內通過書面渠道由建設方或者是施工方對對方進行通知,唯有雙方均簽字認可之后變更才能夠生效;業主需給予重點關注,慎重考慮,業主造價工程師應積極涉獵各項施工手段,強化經濟施工方案設計。
標底編制過程中,應當根據工程實際需要具體實時,這對有效防范招標過程中的問題具有非常重要的作用。實踐中,若建筑工程需編制標底,則業主需委托有資質的相關機構編制;在此過程中,應當認真做好標底保密工作,以免因投標人事先獲知而采取串標或者圍標行為。招標控制價管理過程中,應當盡量縮短招標控制價公布、開標時間間隔,避免投標人出現嚴重串標現象。因此,建議實行工程量清單計價模式,針對實踐中出現的不平衡報價問題,招標過程中應當采用工程量清單計價方法,要求招標人提供工程量清單,投標人以其實際情況為基礎, 對單價、總價進行確定,從而確保競爭的公平性。
實踐中,應當積極采用公開招標的方式,以免出現暗箱操作現象。比如,某工程可分為A、B、C、D四個標段,其中投標方可對上述標段中的任意三個進行投標,但最終只有一個標段中標。針對該建筑投標項目,投標之前應當提交建筑工程預備金、合同履約金,如分別可以是30萬元;對于D標段而言,可以是20萬元,其中預備金為10萬元、合同履約金為10萬元。最為重要的是該招標前報名投標、具備資質的施工單位有6家。該建筑工程項目的A、B、C、D四個標段,均為程首次公開招標,既嚴格按照現行的政府采購法進行采購操作,又改變了傳統建筑工程個人主義模式。
總而言之,隨著我國社會經濟的快速發展,國內建筑市場工程項目招標競爭日漸激烈,雖然建筑工程招標階段的法律法規已經不斷完善,但這并不意味著建筑行業不存在違規操作的行為。因此實踐中應當加強思想重視和招標管理模式創新,只有這樣才能維持市場招標秩序、才能確保我國建筑行業的可持續發展。
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