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基于經(jīng)濟(jì)視角下高職教育發(fā)展模式的完善

2014-11-14 21:46:01陳晉
文學(xué)教育·中旬版 2014年11期
關(guān)鍵詞:發(fā)展模式高職教育

[摘 要] 本文基于經(jīng)濟(jì)視角下,分析了基于經(jīng)濟(jì)視角下高職教育發(fā)展的現(xiàn)狀,并且提出了一些相關(guān)的建議措施。即高等教育的發(fā)展受到出資方的影響和決定,同時(shí)高等院校的行為也受到付賬方式的影響。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)視角;高職教育;發(fā)展模式

一、基于經(jīng)濟(jì)視角下高職教育發(fā)展模式分類(lèi)

首先,官僚控制模式。這類(lèi)模式是根據(jù)統(tǒng)一并且明確的分配規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn),政府部門(mén)來(lái)劃撥高職院校的資源。通常政府當(dāng)局或者行政官員掌握著這些權(quán)利,把政治重點(diǎn)轉(zhuǎn)移為分配經(jīng)費(fèi)的實(shí)施規(guī)則。主要包括:純粹官僚類(lèi)、間接官僚類(lèi)、專(zhuān)業(yè)官僚類(lèi)。這類(lèi)模式的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)制定資源分配政策,國(guó)家可以快速的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)高等教育方面的工作重點(diǎn)。這種模式的不足是限制了學(xué)術(shù)自由,高等院校必須要服從政府附加的條件,才能獲取更多資源,導(dǎo)致侵犯了高等院校的學(xué)術(shù)自由。其次,學(xué)院控制模式。該模式最大的特點(diǎn)是院校不依靠學(xué)生學(xué)費(fèi),享有財(cái)政自由,不受政府官僚機(jī)構(gòu)的干涉,教師具有轉(zhuǎn)播和追求真理的自由。另外,市場(chǎng)模式。其優(yōu)勢(shì)是為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)發(fā)展需求,促使高等院校不斷調(diào)整辦學(xué)模式和內(nèi)容,不斷的刺激高等院校。其不足之處是當(dāng)面臨招生人數(shù)急劇減少威脅的時(shí)候,院校沉溺于招生工作中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),多采取分?jǐn)?shù)膨脹以及降低要求和標(biāo)準(zhǔn)的方法來(lái)吸引學(xué)生,強(qiáng)行推銷(xiāo)政策,從而導(dǎo)致教育質(zhì)量下降。[1]

二、基于經(jīng)濟(jì)視角下,高職教育的現(xiàn)狀

首先,20世紀(jì)90年代末,我國(guó)高職教育伴隨著高等教育大眾化而發(fā)展起來(lái)。開(kāi)始的時(shí)候,政府的財(cái)力不足,高職教育的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)只能依靠學(xué)生學(xué)費(fèi)。隨著高等教育大眾化的推進(jìn)和發(fā)展 ,高職院校在超常規(guī)的發(fā)展中遇到了各種各樣的問(wèn)題,因此,為了增加學(xué)費(fèi)收入,很多院校采取了擴(kuò)大招生的辦法,甚至有的院校以某年高達(dá)40%的幅度在增加,連續(xù)幾年都已兩位數(shù)的增幅遞增。如:廣東省大部分公辦高職院校的學(xué)費(fèi)收入總額占其整個(gè)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的35%以上,甚至有的高達(dá)80%。但是不管是總額還是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)中,這種費(fèi)學(xué)費(fèi)收入通過(guò)出賣(mài)學(xué)術(shù)服務(wù)的結(jié)構(gòu),遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)普通高等院校的平均水平。

三、高職教育發(fā)展模式的完善

1、政府加大高職院校的資金投入,促使高職教育更加貼近市場(chǎng)

首先政府要以生均撥款為基礎(chǔ),建立以事定費(fèi)機(jī)制,如:以事定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、自主合理使用權(quán)限等等,并且為了適應(yīng)事權(quán)與支出責(zé)任相匹配,高職院校要充分實(shí)施辦學(xué)自主權(quán),在以事定費(fèi)的總額范圍內(nèi),為了提高資金的使用效率,要科學(xué)統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)支出,政府對(duì)高職院校經(jīng)費(fèi)的使用要提出具有原則性和指導(dǎo)性的意見(jiàn)。并且高職院校要根基實(shí)際情況靈活使用經(jīng)費(fèi)。同時(shí),為了加強(qiáng)院校辦學(xué)的獨(dú)立性和自主性,政府要降低官僚控制模式的作用,從官僚控制模式改變?yōu)閷W(xué)院控制模式,減少院校對(duì)政府的依賴(lài)。其次,為了協(xié)調(diào)和處理政府、學(xué)校和市場(chǎng)之間的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作,政府要建立專(zhuān)業(yè)委員會(huì),并且他們要充分實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批權(quán),從而把純粹官僚模式改變成專(zhuān)業(yè)官僚模式。滿(mǎn)足政府和市場(chǎng)的額需求,維護(hù)高職教育發(fā)展的本性。另外,為了使高職院校更加貼近市場(chǎng),為社會(huì)服務(wù),可以借鑒國(guó)外的方式,使政府資金的運(yùn)用更有效率,協(xié)調(diào)政府和高職院校之間的關(guān)系。

2、維護(hù)高職教育的獨(dú)立性,增強(qiáng)學(xué)員控制模式作用,制訂捐贈(zèng)規(guī)范性文件

維護(hù)高職教育辦學(xué)獨(dú)立性最又有效的途徑是增強(qiáng)學(xué)院控制模式作用,擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)性收入和捐贈(zèng)收入。因此,首先要允許高職院校擁有自己的支配權(quán),轉(zhuǎn)變觀(guān)念,利用自己的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生收入。如:可以轉(zhuǎn)讓固定該資產(chǎn)等。其次,要鼓勵(lì)社會(huì)加大對(duì)高職院校資金和設(shè)備的捐贈(zèng),通過(guò)立法制定專(zhuān)門(mén)關(guān)于高等教育捐贈(zèng)的規(guī)范性未見(jiàn),健全完善捐贈(zèng)稅收激勵(lì)機(jī)制,從俄國(guó)人有效的提高高職院校的捐贈(zèng)收入,從而使高職教育的健康發(fā)展早日能夠?qū)崿F(xiàn)。[3]

3、實(shí)現(xiàn)高職教育可持續(xù)發(fā)展,完善市場(chǎng)模式

一所高職院校是否具有貼近市場(chǎng)的特色,在于辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措渠道是不是多元化,因此,為了提升籌措經(jīng)費(fèi)的能力,有效降低辦學(xué)經(jīng)費(fèi)對(duì)學(xué)費(fèi)收入的依賴(lài),就要進(jìn)一步拓寬籌措經(jīng)費(fèi)渠道,擴(kuò)大出售學(xué)術(shù)服務(wù),是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措方式具有可操作性。在未來(lái),高等教育入學(xué)適齡人口會(huì)大幅減少,因此,為了能夠促使教師與企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作和服務(wù),就要提供持續(xù)充足的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)保證,與社會(huì)深度融合,彰顯高職院校強(qiáng)大的生命力,建立貼近市場(chǎng)的特色,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如:為了及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng),荷蘭特文特大學(xué)及大地拓寬了充錯(cuò)經(jīng)費(fèi)的渠道,通過(guò)努力開(kāi)展技術(shù)研究、咨詢(xún)和支持等方式,對(duì)堆場(chǎng)始終保持高度的“敏感”從而便成了一所享有前攝性大學(xué)的好名聲的院校。

總結(jié)

綜上所述,高職院校在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,充分實(shí)施辦學(xué)自主權(quán),增強(qiáng)學(xué)員控制模式作用,制訂捐贈(zèng)規(guī)范性文件。同時(shí),政府加大高職院校的資金投入,促使高職教育更加貼近市場(chǎng)。并且還要實(shí)現(xiàn)高職教育可持續(xù)發(fā)展,完善市場(chǎng)模式。從而能夠持續(xù)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳寶華.國(guó)家示范性高職院校經(jīng)費(fèi)籌措問(wèn)題研究[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育.2010(36)。

[2]蔣茂東.高職教育校企合作的困境與出路[J].山東水利職業(yè)學(xué)院院刊.2010(01)。

[3]米紅.少子化時(shí)代的警鐘:高職教育的隱憂(yōu)與轉(zhuǎn)機(jī)[J].廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2010(04)。

作者簡(jiǎn)介:陳晉(1979—),女,漢族,廣州人,廣州松田職業(yè)學(xué)院黨政辦副主任。主要研究方向:教育管理。

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