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軍用產(chǎn)品研發(fā)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理研究

2014-11-10 08:44:48劉學(xué)業(yè)賈靖
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2014年18期

劉學(xué)業(yè)++賈靖

摘 要:該文通過對技術(shù)狀態(tài)管理理論的簡要闡述,提出了軍用產(chǎn)品研制過程中開展技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容和要點(diǎn),并結(jié)合實(shí)踐分析了做好技術(shù)狀態(tài)管理應(yīng)把握的幾個(gè)方面,為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:軍用產(chǎn)品 研發(fā)過程 技術(shù)狀態(tài)管理

中圖分類號:F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)06(c)-0198-01

技術(shù)狀態(tài)管理是做好質(zhì)量管理的重要手段,也是系統(tǒng)工程管理的重要工具,通過對技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的功能特性和物理特性標(biāo)識、控制、審核情況進(jìn)行記錄和報(bào)告,保持技術(shù)狀態(tài)的可追溯性。在軍用產(chǎn)品研發(fā)過程中,技術(shù)狀態(tài)管理具有重要的意義,主要指使用條件、速度、殺傷力等功能特性和組成、尺寸、配合、重量等物理特性所包括的技術(shù)文件、產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程的管理。技術(shù)狀態(tài)管理是否到位直接關(guān)系到產(chǎn)品研制的成敗及研制質(zhì)量水平的高低,在GJB 9001B-2009中對技術(shù)狀態(tài)管理提出了明確要求。

1 技術(shù)狀態(tài)管理內(nèi)容

技術(shù)狀態(tài)管理包括四方面內(nèi)容:技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)和技術(shù)狀態(tài)審核。通過控制基線更改管理技術(shù)狀態(tài),確保軍用產(chǎn)品系統(tǒng)和技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)在研制的各個(gè)環(huán)節(jié)都能使用現(xiàn)行有效的技術(shù)文件。

1.1 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識

軍用產(chǎn)品研制的方案探索階段同步開展技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識工作,通過技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識工作,使技術(shù)狀態(tài)有了“可見性”。建立技術(shù)狀態(tài)基線主要包括以下活動(dòng):

(1) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選擇技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目。

(2) 對每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)明確所需的技術(shù)狀態(tài)文檔。

(3) 對技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及相應(yīng)文件分配標(biāo)識特征或編碼。

(4) 發(fā)放和保持技術(shù)狀態(tài)文檔。

軍用產(chǎn)品系統(tǒng)研制和生產(chǎn)的規(guī)劃、實(shí)施及控制,都應(yīng)有一個(gè)完整的層次體系作為貫穿整個(gè)研制生產(chǎn)過程的總脈絡(luò),結(jié)構(gòu)框圖( WBS) 是技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識的首要工作。

1.2 技術(shù)狀態(tài)控制

當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)收、設(shè)計(jì)確認(rèn)要求的改進(jìn)或者發(fā)現(xiàn)制造、安裝或服務(wù)有困難時(shí),應(yīng)當(dāng)對技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行更改,必須更改的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目,要提出更改內(nèi)容、更改理由、更改方案、更改分類等。對技術(shù)狀態(tài)的更改,須按照批準(zhǔn)權(quán)限對評審結(jié)果進(jìn)行最終認(rèn)定,做出批準(zhǔn)或拒絕更改的決定,并形成文件。

1.3 技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)

技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)應(yīng)確保歸檔數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,開展技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)活動(dòng)應(yīng)從產(chǎn)品的研制方案階段起,分為記錄和報(bào)告兩種,主要包括技術(shù)狀態(tài)文件清單,技術(shù)狀態(tài)說明報(bào)告,技術(shù)狀態(tài)更改許可、實(shí)施和驗(yàn)證報(bào)告以及其他采購方要求提供的報(bào)告等。

1.4 技術(shù)狀態(tài)審核

驗(yàn)證技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目與技術(shù)狀態(tài)文件的一致性即為技術(shù)狀態(tài)審核,包括功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。技術(shù)狀態(tài)審核可結(jié)合設(shè)計(jì)定型工作進(jìn)行,也可以單獨(dú)進(jìn)行,按簽字順序流轉(zhuǎn)審查,技術(shù)圖樣一般包括設(shè)計(jì)、校核、審查、工藝檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、審定、批準(zhǔn)等流程,所有流程完成簽字后方可生效。

2 技術(shù)狀態(tài)管理要點(diǎn)

產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)受技術(shù)發(fā)展、需求改變、器件停產(chǎn)等諸多因素的影響,難以固化、更改頻繁,需要通過建立技術(shù)狀態(tài)基線、加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)更改控制開展好軍用產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)狀態(tài)管理工作。

2.1 建立技術(shù)狀態(tài)基線

技術(shù)狀態(tài)基線通常分為功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線,在產(chǎn)品的研制初期, 被正式確認(rèn)作為今后技術(shù)狀態(tài)改變判定基準(zhǔn)的技術(shù)狀態(tài)文件,這三種基線所形成的技術(shù)狀態(tài)文件是一級一級建立的,前一過程的技術(shù)狀態(tài)輸出應(yīng)是下一過程的技術(shù)狀態(tài)輸入,具有可追溯性并相互協(xié)調(diào)。當(dāng)三者出現(xiàn)矛盾時(shí),應(yīng)該是產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件服從分配技術(shù)狀態(tài)文件,分配技術(shù)狀態(tài)文件服從功能技術(shù)狀態(tài)文件。

產(chǎn)品基線的確立應(yīng)作為技術(shù)狀態(tài)管理關(guān)注的焦點(diǎn),在設(shè)計(jì)定型前,依據(jù)研制總要求、會議紀(jì)要對產(chǎn)品規(guī)范、圖紙資料等文件進(jìn)行審查,以確保產(chǎn)品規(guī)范和圖紙資料的全面性、準(zhǔn)確性和可操作性;另外按要求對所有圖紙、資料進(jìn)行歸檔,在檢驗(yàn)驗(yàn)收前,進(jìn)行產(chǎn)品基線的再確認(rèn)。

2.2 技術(shù)狀態(tài)更改的控制

在軍用產(chǎn)品研制過程中,保證產(chǎn)品的功能特性、性能指標(biāo)、使用環(huán)境以及裝備六性等方面不變的情況下,技術(shù)狀態(tài)不可避免的會有一定的更改,但要以不影響產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)基線為原則。技術(shù)狀態(tài)更改控制需要把握以下幾個(gè)方面:一是更改的理由是否經(jīng)過充分調(diào)研;二是更改的方案是否進(jìn)行了深入分析和評審;三是更改后是否進(jìn)行產(chǎn)品功能特性和物理特性的驗(yàn)證和確認(rèn);四是更改后是否進(jìn)行相應(yīng)文件、資料的更改和歸檔。

3 結(jié)語

以前,由于全過程的技術(shù)狀態(tài)管理不被重視,只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)是否滿足研制任務(wù)書的要求,產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題無找出問題所在,對浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力。為做好軍用產(chǎn)品研制過程中的技術(shù)狀態(tài)管理,確保研制進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的領(lǐng)導(dǎo)作用,建立技術(shù)狀態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);二是要結(jié)合本單位實(shí)際扎實(shí)開展技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)范編制工作,確保技術(shù)狀態(tài)管理的一致性和有效性;三是將技術(shù)狀態(tài)管理人員的培訓(xùn)作為質(zhì)量管理培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié),確保具備相應(yīng)崗位能力;四是根據(jù)研制進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)管理總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足。

參考文獻(xiàn)

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