淺析國有企業中思想政治工作者的勝任力

李曉

摘 要：思想政治工作者是企業堅持正確的發展方向，全面貫徹黨和國家的路線、方針、政策的重要保證。政工人員的工作表現源自于其職業勝任力。根據勝任力研究的相關成果，結合國有企業思想政治工作現階段的實際情況，從明確核心勝任力、明辨通用勝任力、明晰專業勝任力三方面淺析國有企業思想政治工作者的勝任力。

關鍵詞：國有企業；思想政治工作；勝任力

黨的十八大報告中強調“中國特色社會主義理論體系是行動指南”，那么在國有企業中，由哪一個群體來普及這一行動指南呢？答案毫無疑問：思想政治工作者。政工是企業堅持正確的發展方向，全面貫徹黨和國家的路線、方針、政策的重要保證。而政工的工作表現源自于其職業勝任力：動態的社會環境中，發展局勢越來越復雜，國家、社會、企業均處于轉型期，政工人員的責任越來越重大?，F根據勝任力研究的相關成果，結合國有企業思想政治工作現階段的實際情況，從三個方面淺析一番國有企業思想政治工作者的勝任力：核心勝任力、通用勝任力、專業勝任力。

一、明確核心勝任力

核心勝任力是企業文化核心內容的體現，是企業對內部員工尤其思想政治工作者的基本要求。一般來說，核心勝任力指該企業倡導整個工作團隊樹立或遵循的價值觀與行為準則的集合，往往體現出企業文化的內涵——領導者倡導員工認同與實踐的、達成一致的價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格及傳統和習慣等內容，特別體現了統一的管理理念與核心價值觀。例如企業傳承下來的優秀文化基因、服務意識、合作意識、目標導向，這些核心勝任力是具有典型的企業特性的勝任力項圈。

基于核心勝任力的提取一般是根據企業的管理理念、核心價值觀以及基本的管理主張推導、演繹而得出，因此，掌握核心勝任力是企業對員工的基本要求，也是在意識形態引導方面起到標桿作用的思想政治工作者必備的勝任力之一。如果國企中的思想政治工作者自身不能摸透、吃透企業文化建塑的要點，不能很好地圍繞企業的中心工作展開政工工作，就不能很好地為企業中心任務服務，就會與企業發展不相適應，那其職務就形同虛設；相反，如果其能夠很好地把握企業的“核心文化”，緊貼生產經營和職工隊伍思想實際，強化以理想信念、形勢任務和職業道德教育為主線的思想政治工作，才能引導職工正確認識企業、理解企業，從而積極參與并支持企業的改革、發展，企業的黨建和思想政治效果才有組織保證，企業的改革、穩定和發展才有可靠保證。所以，一名合格的思想政治工作者首先要對自己的企業有深層次的了解和熱愛，準確把握企業文化的內涵，舉手投足間做好思想引領的第一步。

二、明辨通用勝任力

國企中，思想政治工作者既涉及行政管理，又承擔著具體的思想政治工作。他們正面臨著職務的多重性、工作的多樣性、素質綜合性等客觀需求，在企業中處于承上啟下的特殊位置，要把高層決策者的意愿、動機與市場緊密結合起來，是連接上下級的橋梁和紐帶，肩負著基層黨建工作重任。因此，思想政治工作者的必要任職素質應該是政治思想素質——從事社會政治活動過程中必備的基本條件、品質，由個人的世界觀、人生觀和價值觀決定的，囊括其政治方向、立場、觀念、態度和信仰等內容。當前社會正面臨著體制、結構等高層次的改革，各種矛盾迸發凸顯，利益沖突不時發生。這種形勢下，恰是思想政治工作者以在企業中的位置和獨特優勢在其中起到緩沖和撫慰作用，為企業營造出安定、和諧的思想氛圍。

國有企業里思想政治工作又有多個職位種類，如組織人事、工會、武裝保衛、宣傳、企業文化等職類。即便是在同一家企業，不同職位的通用勝任力也會存在較大的差異。例如，通常人們都認為，一名優秀的宣傳人員，不僅應該具備豐富的新聞采編基礎知識和多年的從業經驗，還應該具備高尚、細致、規范等職業素養，而這幾點恰恰就是新聞宣傳人員所應具備的通用勝任力。因此，在選擇和提取國企中思想政治工作者的通用勝任力時，不僅要結合各職類的業績優秀者行為訪談結果，更要充分考慮特定職類的工作性質，避免將弱相關、不相關甚至是負相關的勝任力項納入通用勝任力當中。

我們可以嘗試提取下，國企中思想政治工作者的通用勝任力可包括加強政治修養的學習力、提高思想品德修養的自覺力、溝通能力、管理能力、組織能力、調查研究能力、協調能力和適當的文字表達能力。

三、明晰專業勝任力

國企中思想政治工作者的專業勝任力具體要根據其所在崗位的履職要求進行提取，與通用勝任力有著許多相似之處。專業勝任力是指要勝任在某個職類中具體職位所應當具備的特定能力。在不同職類中職位等級相同，專業勝任力會存在差異：在同一職類中的職位，不同的職位等級、不同職位其專業勝任力也會存在差異。例如同為政工師，工會類的政工師與人力資源方面的政工師對專業勝任力的要求會有明顯差異；而即便同在工會部門，不僅女工委員與困難職工幫扶中心工作人員的專業勝任力會有不同。

綜上分析可知，專業勝任力的界定、選擇與分級難度更大，因為不同專業勝任力之間存在相似性和交叉點，要想有效地識別專業勝任力，不僅需要做大量的分析與觀測，還需要非常熟悉相應部門、崗位的工作性質、內容和職責范圍囹。隨著國企內部多年來的改革、發展，現今的思想政治工作組織結構和任職模式也逐步發生著變化，如一崗雙責、一崗多責、交叉任職，專業勝任力的提取難度更是有增無減。

企業的發展與其管理人員的素質有著至關重要的關系。思想政治工作者作為現代企業管理人員的重要組成部分，提升其在組織中的功能價值，提高其在工作中的整體績效，已成為事關企業發展的一個重要因素。國有企業在轉型階段，應樹立現代人力資源開發管理理念，幫助思想政治工作者從深層次認清崗位需求、提高自身素質、提取合適的勝任力項，研究思想政治工作者的管理問題、探索思想政治工作者人力資源開發途徑，并與企業文化建塑等工作相結合地應用到實際中，充分挖掘現有人才資源，提高思想政治工作者的積極性、主動性，才能更好地迎接新形勢下的挑戰。