河南省玉米種子企業發展問題研究

徐高立

摘 要：對河南省玉米種子企業的發展現狀及存在問題進行深入的分析，發現河南省玉米種子企業近年來雖有一定發展，但依然存在不少問題；在此基礎上結合河南省玉米生產情況，針對河南省玉米種子企業發展提出進一步貫徹實施種子工程，強化質量意識，實施品牌戰略、加大并購重組，促進市場整合，進一步增強產學研結合力度的對策和建議。

關鍵詞：河南省；玉米種子企業；發展

中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）28-0020-02

引言

國以農為本，農以種為先。在農業生產活動中，種子一直占據著十分重要的地位，尤其是隨著雜交玉米種子的培植及推廣，在世界范圍內逐步形成了大規模的玉米種子產業。這一“黃金產業”因其較低的投入成本、較短的投資周期及快速的投資回收，目前已經成為企業家關注及投資的焦點。據統計，中國共有2 700多家種子公司，其中以玉米雜交種子為主營業務的公司就高達2 200家。中國種子產業的發展形勢基本上可以由中國玉米種子產業的發展格局反映出來，特別是對玉米大省—河南省來說，其玉米的種植面積高達4 200多萬畝，占全國玉米播種總面積的10%左右，在全國玉米生產中占有重要地位，而玉米種子對玉米生產起著重要作用，但是河南省作為玉米生產大省卻沒有與之相匹配的玉米種子企業，這在一定程度上限制了河南省玉米生產的進一步發展，因此，對河南省玉米種子企業的發展進行研究，分析現狀及存在的問題，并對河南省玉米種子企業發展提出相應的對策建議，從而促進河南省玉米種子企業快速健康發展，進而促進河南省玉米生產進一步發展。這不僅在全國、全行業范圍內極具代表性，而且也具有深遠的現實意義。

一、河南省玉米種子企業發展現狀

1.國營種業公司包袱沉重，舉步維艱。國有公司通過國家的政策扶植及自身的長期積累，盡管已具備了一定的物質、人才、營銷渠道及政策方面的優勢，但在面向市場后，會受制于自身的機制、資金、管理及人事等方面缺陷的制約。國有企業如果不及時進行改制，加大育種研發及對外合作力度，則將會面臨很大的市場風險，甚至于倒閉。

2.民營企業在有利的環境下發展迅速。民營企業自主經營、自負盈虧的經營發展機制，使民營企業能夠更好地適應市場化的競爭。相應的，中國的民營種子企業也天生具備了能夠適應市場經濟運行機制的能力，民營種業的產權比較清晰，具有靈活的經營方式及很強的競爭、危機意識。他們大多擁有自身的品種、資源，在市場中占據一定的份額，而且在中國種業市場中的地位也在不斷地上升。例如，民營企業—德農公司在進入種業僅僅四年時間里，就已經擁有了一定的實力，且在全國具有很強的影響力。公司在2001年度和2002年度所生產的雜交玉米種子均在4 000萬千克左右，年均播種面積可達1 600萬畝。

3.科研育種單位優勢初現。自建國起，中國就十分重視農作物的育種工作，并為此投入了巨額的科研經費，逐漸培養出一大批科研育種方面的專家，建立和完善有關科研育種的基礎設施并為其配置先進的儀器設備，不斷積累種質資源及育種材料。中國種子產業化工程所提倡的培育、繁殖、推廣一體化的大力實行，為中國育種單位提供了有利的契機。此外，最近幾年《種子法》和《中華人民共和國農作物新品種保護條例》的頒布，加之中國加入WTO，這些都給中國科研育種單位帶來了罕見的有利機會。目前，中國育種單位的市場份額在不斷地增加，他們大多已建立起自身相對穩定的種子生產加工基地及營銷網絡。河南農科院種業有限公司就是一家注冊資金為3 000萬元的大規模科技種業公司。這家公司主要依靠河南省農科院，同時聯合了省內40余家科研單位，引進高科技創新投資基金，公司的主營業務是各種作物的優良品種及有關產品的研發、生產、加工及銷售等，年均種子銷售量達5 000萬公斤以上。該公司在中國部分區域建立了15萬畝的良種繁育基地，僅倉庫和曬場面積就分別高達兩萬平米及四萬平米，而且有關種子的檢驗及檢測設備也相當齊全。

二、河南省玉米種子企業存在問題分析

1.市場集中度小，企業競爭力弱。河南省種子行業的規模十分龐大，經營農作物種子的企業就高達800多家，此外，外省的一些種子企業也在河南省設立了眾多的分支機構，目前已基本形成了多方立足與割據的激烈競爭態勢。在經營農作物種子的企業中，大多數已進入或正在進入玉米種子市場，而且都把玉米種子當作其主營業務。但中國種子企業的生產規模普遍較小，技術能力及集約化程度也都較低，管理水平相對落后，企業在國際市場上的競爭力依然很低。相比來說，進入中國種子市場的海外公司就具備很強的優勢，它們對河南省種子企業構成了強大的競爭威脅。同時，河南省外的部分大型種子公司也對省內的種子企業構成了一定的威脅。如果省內的種子企業不積極采取有效的措施，那么企業將會面臨很大的風險。

2.育、繁、銷脫節，缺乏規模優勢。作為玉米生產的大省，河南省每年的玉米需種量高達1億千克，種植面積也大約穩定在250萬平方米。但是河南省自身繁育種子的規模卻很小，絕大多數依賴于省外制種，其主要的制種區有甘肅、寧夏、新疆捅制種區以及山東、河北夏播制種區。這導致河南省玉米的培育、繁殖及銷售的嚴重脫節，在競爭中缺乏成本及規模優勢，在制種過程中不能嚴格地掌控品種質量，要受制于其他企業。

3.市場開發經驗不足，促銷手段落后。玉米種業市場化運營的時間較短，大部分種子企業“坐商”思想很嚴重，沒有制定專門的促銷方案，種子的銷售僅僅依靠各級分銷商自發進行，完全依靠市場的作用。企業并未依據自身的市場地位、產品特點、現有及潛在競爭者等內外部因素來主動制定專門的促銷方案。

4.售后服務不到位。農作物的高產量不僅需要優良的品種，而且也需要正確的栽培方法及技巧。種子的使用者是農民，而農民往往對具有較高科技含量的良種的正確使用方法知之甚少，因此，向農民傳授有關良種及其相關配套的種植方法及技巧非常有必要的。如果只憑借包裝袋上的說明，很難達到預期的推廣效果。此外，在栽培過程中，也會因外界條件的變化出現很多新問題，如果沒能及時獲取有關技術支持，則會產生嚴重的后果，這對種子企業的品種推廣及品牌建設都會帶來不可預計的損失。endprint

三、加快河南省玉米種子企業發展的對策和建議

1.進一步貫徹實施種子工程。種子工作“四個”根本性轉變的內涵是：從傳統粗放生產向集約化轉變，從分散小規模生產經營向專業化大中型企業或企業集團轉變；由行政區域自給型生產經營向社會化、市場化、國際化轉變，由科研、生產、經營相互脫節向育、繁、推一體化轉變。盡快完成這四大轉變也是中國種子工程的總體目標。最終建立起現代化的種子企業，使其能夠適應社會主義市場經濟的體制，使種業體系布局合理、結構優化，管理制度既科學又有活力，使種子生產達到專業化、管理規范化、經營集團化、大田用種商品化、培育—繁殖—推廣一體化。實行“種子工程”是推進農業現代化和種子產業化的重大舉措之一。

2.強化質量意識，實施品牌戰略。種子企業的生命線就是其產品的質量，它不僅與企業的聲譽密切相關，而且也是提高企業市場競爭力及塑造種子品牌的根本。外國的種子企業早就已經實現了生產的專業化、機械化、區域化及信息化，并依靠現代化的農場進行大規模的育種繁殖，整個生產過程都實現了機械化。河南省的玉米種子企業大部分都是分散化制種，多數以自然隔離及人工作業為主，種子收獲的技術也比較落后，種子企業加工、收獲及分級設備與工藝也迫切需要改造與升級。種子企業應該從源頭上就抓緊種子質量的建設，完善優良品種的繁育體系，建立種子質量的認證制度，切實依照種子生產加工流程及檢驗方法進行生產與檢驗，建立并完善種子管理檔案，加強執法標準的制定，并對種子的質量進行全方位的控制。

3.加大并購重組，促進市場整合。要從根本上改變河南省種子企業規模小、數量多、實力弱、管理亂的狀況，必須從種子產業的層面上加強企業并購重組的力度。這不僅可以將那些競爭力較弱的企業從市場上淘汰出去，而且也可以加快種業資源股向優勢企業的流動，從而從整體上提升河南省玉米種子行業的發展水平。首次，應該在種子行業內進行橫向并購，來使市場上企業數量得到縮減，以快速地擴大企業在市場中的份額，使企業獲得規模效益。這也是目前解決種業市場分散化、產品同質化及規模不經濟的良好途徑。其次，要在橫向并購的基礎上，實行一定的縱向并購，也就是說，通過縱向并購來實現種子培育、繁殖、銷售的一體化，使企業外部的交易達到內部化，取得范圍經濟。

4.進一步增強產學研結合力度。當前，河南省玉米種子企業科技創新的首要途徑是要繼續加強產學研相結合。產學研的結合，能夠順利解決河南省種子研發與推廣分割開來的困境，也應該成為種業資源有效整合的主要途徑。在種業市場發展方面，河南省的農業院校、科研機構及種子企業都各有自己的優勢，同時也有自身的不足之處。河南省的農業院校在理論研究方面最為深入，科研機構在品種培育及種質資源方面擁有優勢，而種子企業則在市場定位與營銷渠道方面占據優勢，只有這三者的相互聯合才能夠相互補充，共同獲利。但是，歸根結底，只有企業才是產學研相結合的主體及核心。擁有實力的大企業還是應該加大科研經費支出的力度，培養自己的科研團體，建立自身的育種平臺及基地，加大品種培育的強度，逐漸實現由引進、購買為主向自主研發培育過渡，以真正實現種子培育、繁殖、推廣的一體化，使企業轉型成為集生產、供應、銷售為一體的科技型綜合種子企業或集團。

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[責任編輯 吳高君]endprint