中小企業財務管理存在的問題及對策

侯占芳

摘要：眾所周知，財務管理是企業管理的核心和重要環節，在企業管理中發揮著舉足輕重的作用。只有規范和加強企業的財務管理，才有可能使企業經營管理步入良性循環的軌道，提高企業核心竟爭力。但由于受傳統體制和外部宏觀等因素的影響，大部分中小企業的財務管理現狀不容樂觀。

關鍵詞：財務管理 問題 對策

一、企業負責人觀念有偏差

首先，單位負責人會計意識淡薄，對財務管理不夠重視，從實際情況看，國有企業還好，但民營企業的老板大多是以營銷或技術起家的，是營銷或技術上的專家和行家，但在財務管理上則是外行，他們對財經法律法規以及會計專業知識知之甚少，認為財務人員就是把既有的業務匯總計算，創造不了價值，增加不了效益，只要把錢管好，算清算不清沒關系，只要把稅務局應付了就可以。雖然我國《會計法》明確規定：單位負責人是本單位會計工作的第一責任人，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。但由于對財務管理缺乏學習和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。其次，一些企業領導者不注重會計人員的業務技能培訓和繼續教育，生產和銷售會議可以一天開數次，培訓會議老板難得參加一次；請客送禮可以成千上萬，培訓經費一百一千都要左預算右研究，會計人員缺乏科學的理論指導和系統的業務培訓，其業務素質和職業道德水平有待于進一步提高。

二、會計人員素質不高，會計基礎工作薄弱

部分中小型企業在創辦之初是由自己的親屬擔任財務關鍵崗位的，這些人多數是“半路出家”，素質不高，沒有經過正規的專業知識培訓。有的企業雖招聘過有職稱、水平高、經驗豐富的財務人員，但是，中小型企業多是家族企業，任人唯親現象十分突出，家族成員認為與企業有特殊關系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外、擠兌心理，外來財務人員則沒有安全感和歸屬感，上下溝通受阻，導致許多優秀人才難于融入家族圈內，知識和才華得不到施展，最后只好被迫離開。這樣，出現了優秀會計人才在家族性企業留不住的現象。會計人員素質不高，導致會計基礎工作薄弱，賬目不清，特別是對客觀經濟活動的一些不確定性因素的分析，離不開會計人員理性的估計、判斷和推理，而不同素質的會計人員進行的估計、判斷和推理往往產生不同的結果。會計人員往往只局限于對已發生經濟業務的核算、報告，參與管理的意識淡薄，缺乏主動性和創造性。存在的問題主要有：會計機構設置不健全；會計人員配備不合理；崗位責任不明晰；會計交接手續不規范。另外，會計科目、會計帳簿記錄不規范，一些新的會計、稅收政策不及時學習，導致會計信息失真、不完整，對企業經營管理產生負面影響。

三、缺乏內部監督與審計

大多數中小企業沒有內部監督和審計機制與相應制度，一方面，有的老板認為，企業規模小，財務核算簡單，沒有必要設立如此多的部門，加大人力資源成本；另一方面，老板大部分時間都在公司與員工共同工作，認為每個員工什么性格，什么背景，能力有多大，他都了如指掌，有什么問題他一眼就能看得出來，所以根本用不著設立內部審計部門，多一個部門，多道環節，某種程度上還會影響工作效率。老板有思想，有眼光，有創新，這是不可否認的事實，但不一定對各個部門的細化工作都精通，每個部門都是一門專業課程，部門與部門之間的銜接，流程的設計，制度的規定，種種原因都可能會給企業帶來經營風險和財務風險。管理界里有一句話是這樣形容管理精髓的：十人的公司靠老板，百人的公司靠制度，千人的公司靠文化。

（一）企業負責人、領導者轉變觀念

企業領導者也要有終身學習的觀念，俗話說，隔行如隔山，作為企業的掌舵人，在財務方面要有管理理念，更要與財務部門的有效溝通，財務是企業的核心管理部門，要從一個核算者、操盤手向管理者、決策者的身份轉變，要從一個事后的“計算器”上升到事前的參與者。以稅收為例，企業的每一項決策，都涉及到稅收；每一項業務過程，都在產生稅收，稅怎么繳不能看賬怎么做，而要看業務怎么做，業務怎么做就要看合同如何簽，所以說財務部門參與合同的簽訂非常重要。再以投資項目為例，資金需求量的預測、投資回收期多少，內含報酬率如何，都離不開財務部門的前期測算和規劃。

（二）提高會計人員的綜合素質

企業應該首先加強會計基礎規范化管理和信息化系統建設，按照有關財經法規的要求進行建賬、記賬、算賬、報賬，逐步實現會計基礎工作的規范化、制度化、科學化，提高會計電算化普及率，完善財務信息的真實性和完整性。企業應當注重以多樣化的方式引進并注重培養高素質的會計人員，促進會計人員綜合素質的全面提高，會計人員的綜合素質包括：第一、專業水平，第二、對內對外的溝通能力，第三，團隊精神，進而提高管理水平，進一步發揮會計工作在經濟管理中的作用。

（三）加強內部監督和審計

中小企業應設立內部審計部門，大多數中小企業的股東既是投資者，又是經營者和管理者，既是董事長又是總經理，這樣的話內審部門在管理上可以直接歸總經理管理；針對投資者與經營者分離的中小企業，內部審計部門就要直接對董事會（股東）負責，這樣工作起來相對具有獨立性，權威性不會受到限制；另外有的中小企業規模很小，業務單一，這種情況下不一定設立內部審計這個部門，可以專設一名內審人員，直接歸總經理管理。通過定期或不定期的內部審計，及時發現各部門存在的問題，并分析產生問題的原因，提出相應對策與解決辦法，真正起到內部監督，促進企業良性與健康發展。endprint