探索企業財務管理工作的優化思路

吳薈

摘要：隨著不斷變化的市場經濟，加劇了企業與企業之間的競爭，企業為了實現長期健康發展，所以，不斷優化企業的財務管理工作是很重要的。本文分析了企業中財務管理的含義以及功能，闡述了企業管理的重要性以及存在的一些問題，并提出了相應的優化對策。

關鍵詞：現代企業 財務管理 存在問題 優化對策

一、企業財務管理的含義以及功能

（一）控制功能

控制功能在企業的財務管理當中主要是指讓企業的一些財務活動盡量符合計劃的目標，獲得最佳的經濟效益以及社會效益。該功能能夠有效促使企業的相關管理人員使用科學合理的方法，在保證企業能夠正常運轉的基礎上，促使財務的相關管理人員對于財務的基本管理工作進行加強，并且確保財務各項計劃的實施，同時還可以保證企業各項收支的平衡，也就是控制功能可以對于企業中不科學、不合理的支出進行嚴格的控制，主要包括對研發費用的控制、對期間費用的控制、對產品成本的控制以及對于職工福利、薪酬以及保險的管理等。

（二）管理功能

一般來講，企業的財務管理方面的功能表現在對于資金的管理，資金是企業進行經營以及發展的必要性條件，企業的生存以及發展需要資金的支撐。對于資金的管理，是企業進行財務管理的基本性功能，企業的財務管理主要包含對于企業中資金的日常收入以及支出的管理，還包括企業的相關管理人員對于市場以及企業發展的分析，對于各個方面的信息數據進行綜合，實現企業資金的有效支配，進而通過有限的資金投入來實現最大的效益，有效提升企業的經濟效益以及社會效益。

（三）監督功能

要想保證企業的正常運轉，就應該建立一套健全完善的管理監督體系。財務管理的監督功能一般表現在：通過貨幣形式來監督企業的各項生產經營活動，也就是監督企業的資金籌集、耗費、使用、分配以及回收等各項活動。

監督功能能夠有效保證在企業的生產經營的過程當中精心經營，保證企業的正常運轉和發展。與此同時，這個功能可以有效促進企業充分利用企業內部的各種資源，盡可能去挖掘企業的產能，對企業的管理以及經營進行優化，進而用最小的投資來實現最大的經濟效益。

二、企業財務管理的重要性

在企業的管理工作當中，財務管理是核心，有著非常重要的作用，重要性具體表現在下面幾個方面。

（一）財務管理影響企業的生產、供給以及銷售等環節

一般來講，企業的主要經營活動包括購買、生產、供給以及銷售等環節，在這些活動中始終貫穿著財務管理活動。所以，企業的財務管理工作是企業主要經營活動的基礎所在。企業可以利用財務的管理來掌控內部資金的供求，進而來有效保證企業經營活動的正常運行。

（二）財務管理為企業的生產提供參考信息

企業管理中的財務工作能夠為設備管理、生產管理、質量管理、物資管理、經營管理、技術管理以及勞動人事管理等所有的管理活動，提供完整準確的基本資料以及可靠的信息。財務信息能夠讓企業的各個部門進行協調合作，進而有效保證企業的穩定運營以及快速發展。

（三）財務管理是實現企業目標的保證

財務的數據會在一定程度上反映出企業的所有經營管理活動，利用財務檢查行為，能夠對企業的生產經營情況進行一定的檢查，及時發現在發展的過程中存在的一些問題，并可以提出有效的解決措施。所以，企業的財務管理能夠間接或者直接的為企業創造出一些機會。

三、企業中財務管理工作存在的一些問題

（一）財務管理的模式相對比較落后

目前，絕大多數企業的發展管理都是依靠管理層來進行決策，造成財務管理工作也是由管理等來進行全面的負責，如果企業的相關管理者缺乏現代化的管理理念，那就很難建立起適應現代發展趨勢的相關管理體制，會在一定程度上降低企業的財務管理工作水平，還會產生財務會計信息失真等一些方面的問題。

（二）財務管理理念不是非常適應現代經濟的發展形勢

目前，隨著社會經濟的逐漸完善以及快速發展，企業的管理模式以及經營的理念發生了很大的變化。然而，因為有些企業的管理理念依然非常陳舊，對財務管理的相關工作沒有給予充分的重視程度，不完善、不規范以及不科學的管理體制會在一定程度上降低財務管理的工作效率，同時還會對企業的經濟形勢發展進步產生一定的制約。

（三）缺乏對于財務管理的監督

當前，有些企業對于內部的財務工作根本無法建立起有效的財務監督的管理體系，也沒有根據相關的規定以及要求對企業的會計工作開展有效的監督，造成了企業的財務管理缺少一定的約束作用，這就會產生非常多的財務漏洞問題。

（四）對于成本的支出以及財務的風險控制沒有足夠的控制力度

現階段，在經營以及發展的過程當中，企業會面臨很多方面的風險，風險的類型以及風險的誘因也在逐漸增多，這就為企業帶來了非常大的挑戰。

然而，有些企業的財務管理沒能很好的認識到風險方面的一些問題，沒有很好的實施風險管理的分析以及辨別的措施，同時也缺少一定的控制措施，這就造成了比較差的風險管理效果。

除此之外，有些企業沒有嚴格控制成本的支出，造成了嚴重的財務資源浪費的一些現象，不利于提高企業的經濟效益以及社會效益。

四、有效加強企業財務管理的優化對策

（一）建立健全完善的企業財務管理的模式

建立健全企業財務的管理模式一般都是包括確定財務管理的制度、設置財務管理部門的機構以及落實財務管理的相關措施。在管理企業財務機構的過程當中，需要特別注意：明確財務工作人員的職責權限分工和財務管理的具體內容；可以和企業實際的財務情況很好的適應；可以有助于企業各個部門的協調運轉。

在制定企業的財務管理制度以及落實工作措施時，需要特別注意財務管理的制度應該適應于企業經營的發展現狀以及戰略的根本目標，制定的措施應該有著非常強的可實現性，有效提高企業的財務管理的工作水平。endprint

（二）建立健全完善的財務管理的戰略規劃

企業的發展應該有效結合企業的戰略規劃，制定出有效的財務方面的規劃。應該以企業的戰略規劃來進行實際的指導，對企業的整體經營目標進行明確，制定出企業的相關財務管理戰略。

該戰略的制定能夠依據企業的近期、中期以及遠期的階段來進行具體的制定，近期的規劃一般都是在近期時間內的一些財務管理工作，對財務控制的指標以及目標進行明確，并編制出企業的相關預算方案。

中期規劃在企業的財務管理當中，應該制定出以后幾年的財務管理工作，并有效落實具體的財務規劃。長期規劃應該有效結合企業在發展過程當中的劣勢以及優勢，進行綜合的分析，根據企業的戰略規劃，建立起一套適合企業發展的長期計劃，同時，根據經濟情況的具體變化或者財務管理的戰略規劃，對企業財務管理的工作進行適當的調整，來有效實現企業的穩定以及可持續發展。

（三）建立完善的企業的風險控制體系

目前，企業的發展面臨著非常多變的市場環境，所以，企業應該充分重視財務風險管理，在內部的財務管理過程中應該樹立起風險的意識，尤其是決策企業的經營前景時，更需要開展風險預估以及控制的工作。

然后，應該有效結合企業的內部組織結構，從而建立起比較全面的風險控制的體系，對于財務風險控制崗位的工作內容和風險控制的目標進行明確，有效開展財務風險的相關控制工作。企業應該根據內部的現金流量存在的變化以及發展戰略的制定等，來對風險的發生因素以及概率進行及時以及全面的分析，有效降低財務風險的概率。

（四）有效加強企業的成本控制管理

有效控制企業的經營發展產生的成本，是財務管理的一項重要內容。所以，企業內部的相關財務管理部門需要在財務的工作當中樹立起成本管理的理念，對企業的經濟效益以及社會效益進行有效的提高。

在進行成本控制的管理時，需要對企業成本的支出構成進行認真的分析，并且還應該明確可能降低成本支出的項目，利用成本支出的全面優化的分析，有效降低管理方面的費用，最大程度實現企業財務資源的充分利用。

（五）構建高信息化的財務管理制度

隨著社會科技的不斷發展，信息化的技術已經在企業的財務管理中有了非常廣泛的應用，所以，應該給予信息化的管理工作足夠的重視，有效憑借先進的信息化技術來有效提高企業財務管理的效率，從而來更好的保證財務管理的規范化以及精細化，有效提高財務管理相關工作的準確性。

五、結束語

因為復雜多變的市場環境，造成企業的經營發展面臨更多的困難。為了更好的提升企業的生存競爭能力，需要對財務的管理模式進行優化，有效提升企業的財務管理水平。在目前的經濟形勢之下，企業應該充分分析自身財務工作的薄弱方面，來有效結合管理的理念以及全新的管理體制。對于企業的財務水平進行全面的提升，促進企業的長遠以及健康發展。

參考文獻：

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