企業運作過程中的財務預算管理環節的應用

孟華

摘要：財務預算管理工作是企業財務管理中非常重要的一部分，對于企業進行內部控制有積極意義，為了優化企業內部控制管理機制，提高企業經營效應，保障企業的持續健康發展，需要進一步完善改進財務預算管理環節，建立健全統一的管理機制，制定適應企業發展的控制方案。本文主要分析了企業運作過程中財務預算管理環節的應用現狀和產生的問題，并提出相應解決措施以供參考。

關鍵詞：企業運作 財務預算 管理環節

優化財務預算管理環節是企業實現穩定經濟運作的保證，本文主要分析了財務預算管理環節在企業運作過程中的應用現狀和產生的問題，在控制方案、優化管理、考核等方面提出了相應的解決建議，以促進企業經濟實現良好循環，延長企業發展壽命，與國家經濟發展要求相適應。

一、財務預算管理的內涵和特征

財務預算管理是企業預算管理中的一個分支，也是其核心，主要包括經營預算、資本預算、財務預算三方面，經營預算是對企業支出費用、收入、利潤作出的預計；資本預算是對企業資本投資方案作出的計劃和評估；財務預算是在經營預算和資本運算的基礎上對企業現金流作出安排分配，以及對一定時期末資產負債表和損益表作出的預計。

財務預算管理特征主要體現在以下幾個方面：全面性。財務預算管理是對企業整個經濟運作過程中的財產進行計劃、分配、控制、考核，并且財務預算管理過程需要全部員工參與進來，通過各個部門各個崗位的全力協作來達到預算的合理性和科學性，以滿足各部門的發展要求，確保每一個環節都不出現紕漏，推動整個企業的經濟發展；機制性。財務預算管理是一個整體和系統，需要相應機制進行強化管理，確定一定的標準和規范，使財務預算管理相對集中；戰略性。財務預算管理需要把握企業的戰略發展方向，適應企業的長遠發展目標；系統性。財務預算管理環節包括計劃、控制、考核、執行等縱向方面和各部門協調合作的橫向方面，構成了一個全面穩固的系統，在該環節中要盡量做到縱向和橫向的統一、配合；科學性。財務預算管理環節相較于傳統的企業管理方式而言是一個巨大的進步，它體現出現代企業對于財務提前計劃、控制的重視，該環節自身也是建立在科學的基礎上，具有基礎資料完整、執行效率高、計算方式先進等優點。

二、企業運作過程中的財務預算管理環節應用分析

（一）當前財務預算管理環節應用現狀

現代企業已經逐漸認識到要想提高企業綜合效益，需要對企業財務加強管理，而改進和完善財務預算管理環節又是其中重要的一部分。財務預算管理需要立足于企業發展現狀，以企業發展目標為導向，為企業各部門的生產和發展提供服務和指導。企業財務預算具體包含預算現金流量表、現金預算環節、預計利潤表等，為了完善財務預算管理環節需要企業繼續探討適合自身的發展方向，明確發展目標，發現當前問題并采取措施解決。

（二）財務預算管理中存在的問題

企業財務預算管理由于發展不成熟，缺少值得借鑒的成功經驗，尚處于摸索階段，在發展過程中仍然存在著許多問題。主要體現在以下幾個方面：財務預算管理機制不夠健全，沒有建立科學合理的管理制度，管理過程缺乏一定參照標準和評判標準，沒有完整規范的審批程序；預算執行力不夠。當財務預算計劃制定完成后，預算執行部門只盡到了執行的職責，并沒有對資金作出預算計劃，一方面他們無權干預資金支配，另一方面當資金使用超出預算他們也沒有發言權，只能一味聽從上級領導的部署和安排，對預算的控制也沒有嚴格的標準，缺乏預算觀念，不僅沒有合理科學地安排計劃，甚至會出現資金運轉不周以及負債運轉的現象，無法發揮財務預算的作用，缺少嚴格的考核和獎懲機制；財務預算內容不夠全面和完整。財務預算內容不僅包含對支出費用和營業收入的預算，還包括對企業現金流量和資本性投資等方面的預算，而財務部門常常忽視這兩方面；企業領導和員工對財務預算管理工作不夠重視，缺少預算管理理念，沒有認識到預算管理對促進企業經濟穩步發展的積極作用。

三、企業財務預算管理環節的優化措施

（一）建立預算管理組織體系，建立健全預算管理制度

在企業內部建立專門的具有較強專業性的財務預算管理委員會，其職責包括制定預算計劃，并負責實施過程中的控制、管理、研究總結、考核審批工作。建立健全預算管理制度，明確財務部門在財務管理工作中的主導作用，要求財務部門做好相應的管理制度修訂工作，并就財務預算方案和實際成效進行記錄分析，形成總結性報告，在財務預算實施過程中給予一定的監督和分析，對預算項目經濟效益作出一定評價。

（二）全員參與財務預算管理

財務預算管理具有橫向性，需要企業各部門共同參與，其編制工作通常需要結合不同部門的生產經營模式、后勤服務、基礎建設、發展目標等多個方面進行綜合考量，也需要各部門在實施過程中嚴格按照不同的工作性質加以執行。當財務預算管理委員會制定完畢財務預算方案后，各部門需仔細分析預算方案，根據部門情況判斷該預算計劃是否符合發展要求，是否能滿足部門發展所需資金，只有每個部門都審核通過后才能交由財務部門進行整理和劃分，分配各部門所需資金，并進行統計和審批，審批時，相關部門需要從企業當前經濟狀況和生產要求等方面進行考量。如果經濟項目涉及的資金量過大或者意義重大，則需要全體員工參與討論決定，重視每一個員工的意見。實施財務預算管理要建立一種自上而下層層管理的模式，結合全局角度和分級意見，科學合理地進行預算。明確各部門職責，確保預算過程中有針對性地進行管理，加強企業與員工之間的聯系，提高員工對企業的歸屬感和責任感。

（三）全程實施財務預算管理

財務預算管理的全面性不僅體現在全員性，還體現在全程性。在企業生產過程中和對生產結果管理的過程中都要對涉及到的資金作出合理預算，確保企業能夠在一定時間內完成高質量的生產運作，不因為資金周轉問題導致被迫停止生產或者積壓過多存貨，使企業陷入惡循環中。

（四）做好財務預算的執行和控制

做好財務預算管理中的執行和控制是預算能夠發揮其作用的關鍵，實施預算方案之前財務部門要嚴格明確各部門職責，防止問題發生后無人承擔責任，告誡負責部門嚴格按照預算方案進行執行以免日后產生更大問題，制定預算計劃時也遵循一定的規范流程，不漏掉任何一個重要環節，抓好審批環節；實施過程中負責部門應嚴格按照要求進行資金的使用，不定期對各個環節進行抽查和監督，及時了解資金使用狀況，如果財務狀況和計劃出現偏差應立即收集相關數據，聯系財務部門進行分析，改變原先的預算計劃，并對發生變化的原因進行探究和記錄；實施完畢后，對整個過程進行考核和分析，整理相關財務報表，總結問題和經驗，考核各部門及相關負責人的工作，做到獎懲分明。

隨著社會經濟的發展，現代企業要足夠重視財務預算管理環節，強化預算管理，建立健全相關管理機制，通過預算管理提高員工工作積極性，提升企業綜合競爭力，促進企業經濟發展。

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