淺談如何提高公路瀝青拌合站經濟效益

郭瑞軍

摘要：加強瀝青拌和管理，是降低公路建設成本的主要環節，提高瀝青拌和站經濟效益要抓好幾項管理措施，要做好基本管理也就是質量和安全管理，完善質量管理體系，堅持安全標準化建設，其次是抓好設備的維護維修以及設備使用效率管理，而新技術的使用、創新技術的發展將會全面提升拌和站的整體生產技術水平。

關鍵詞：提高 瀝青拌和站 經濟效益

公路瀝青拌和站是為道路面層施工生產瀝青產品的企業，是公路建設組成的主要部分。在保證生產安全和產品質量的前提下，如何提高瀝青拌合站經濟效益，是公路建設與發展需要，在公路建設市場激烈的競爭中，結合多年工作實踐，我認為提高拌和站經濟效益途徑有以下幾點：

一、質量體系保證質量管理

質量是企業的生命，抓好質量管理是取得經濟效益的核心。拌和站的質量管理是各項管理工作的重中之重，因為現在的油路施工成本三分之二都在面層上，如果質量管理放松，一旦出現產品質量事故，造成的損失是不可低估的。在質量管理中，我們首先要建立全過程的質量管理體系，健全組織機構，落實各個環節的質量管理責任人，保證質量管理不出漏洞，環環相扣，層層落實，確保質量安全。

突出抓好三個環節的工作，即原材料進場前，產品生產過程中，產品出場后的質量反饋等三個環節。原材料進場前做好各項指標檢驗，抓好原材料生產廠家的現場監督，按批次進行抽查，不合格的不進場；生產過程中，結合生產實際，執行人人抓質量的措施，加強各項指標控制，瀝青含量、級配、溫度等必須達到規范要求，不合格的產品不裝車，不出場；產品出廠后及時與攤鋪工地溝通，采納合理化意見，不斷改進產品質量，為創精品業績，打造優質品牌。

二、保養維護保證設備管理

（一）抓好機械設備管理，提高設備完好率、利用率是取得經濟效益的重要保證

需要規范標準化，健全激勵機制。首先把設備管理指標納入每年的目標責任制中，做到定崗定則，獎懲嚴明，形成千斤重擔大家挑、人人身上有指標。專管要成線、群管要成網的全員設備管理體系。根據上級設備管理立有關規定，結合實際完善《設備管理制度》、《機械設備安全操作規程》等制度和規定，建立健全設備臺賬及檔案，使設備的管理和使用、維修保養等工作均有具體規范。

（二）采取嚴格措施，狠抓制度落實，重點在“管與用和養與修”上下工夫

管與用，“管”，即講求科學的管理。為加強管理，充分發揮機械設備的效能，狠抓《施工現場管理制度》的貫徹落實。尤其對機械化施工程度較高的施工現場，堅持“三工”、“三交”制度。“三工”既要做到工前講，工中講和工后總結講評。“三交”即司機交接班要做到交機械、交隨機工具、交現場。堅持開展設備檢查，獎優罰劣。較好地堅持月、季、年的設備檢查，對設備管理的先進單位和個人進行表彰獎勵。 “用”，即統籌安排，合理使用。確保選用的設備在技術性能和數量上，能與工程任務要求相匹配。要嚴把司機的選配關，并保持相對穩定。對大型設備司機的選配，做好把關審核。特別是對瀝青拌合機等價格昂貴、技術含量較高的設備，按照定編定崗的規定，挑選安排專業機械人員操作，確保設備完好、高效運轉，揮發出生機和活力。

（三）養與修，“養”，即精心保養，保持設備完好

堅持把大型設備的強制保養作為設備管理工作的“龍頭”，嚴格按強制保養規定及隨機說明書要求進行保養，確保設備完好率、利用率，延長設備使用壽命，降低成本，保值增效。 “修”，即及時維修，不斷提高設備的利用率。在設備維修上，堅持把平時檢修與定期維修相結合，有計劃地安排好修理資金，維修力量和配件供應，做足功課，確保維修質量，降低維修費用，堅持和發揚廢物利用、勤儉節約理念。

三、新型技術促進創新發展

創新是發展的動力，技術革新降耗增效，減少成本，是取得經濟效益的有效手段。新技術是生產創新的根本，只有組織技術人員成立技術小組，進行技術攻關，對設備進行不斷改造，才能提升設備生產效率。要對拌合設備的能耗情況進行科學分析，合理進行改造，是提高經濟效益的重要手段。如：降低瀝青拌和機加溫成本，對拌合站重油燃燒方案進行調研，擴寬思路，使改造得以成功。經兩年的使用情況證明，技術改造提高設備效率在15%以上，經濟效益顯著。每天節省燃油費約1萬元，使用僅一個月就收回了改造費用，兩年共節省燃料費100多萬元。

研究新材料新工藝，采用新型施工材料降低混合料的成本。經過實際檢驗和科學論證，采用高模量添加劑可以取代改性瀝青，生產瀝青混凝土，單噸混合料降低瀝青造價的10%左右，每噸混合料可降低造價近20元。普通公路采用高模量配制瀝青混凝土，即滿足施工技術要求，又能節約大量資金。如果在工程建設中得到廣泛應用和推廣，可產生巨大的經濟效益。

創新使用新能源，結合場站在生產現場安裝太陽能集熱器，利用熱量對原材料進行加熱，減少鍋爐的運行，降低二氧化碳污染排放，減少工人勞動強度，做到一次投入，多年受益的作用，為減少霧霾天氣做出努力，以達到節能減排、綠色環保的目的，其社會效益是無法估計的。

四、安全生產管理標準化

以人為本，抓安全生產標準化建設。任何一項管理活動都離不開人的參與，安全管理更是這樣。抓安全主要是抓好人員的技術業務素質、安全意識、責任心，這是抓好安全的核心。拌合站的特點是人員流動性大，臨時工多，特種設備多，特殊工種多，安全管理是至關重要的頭等大事。首先把提高全員的安全技術素質作為切入點，開展技術培訓，做到人人懂安全、會操作。其次要不斷增強人的安全意識、自我保護能力，營造良好的安全氛圍。對于生產過程中存在的圖省事、怕麻煩、忽視安全、違章盲目作業的行為堅決予以糾正，利用班會前采用取批評教育，做到生產在忙，安全不忘。

制度規范，安全標準化管理。在抓好安全外業管理的同時，也要加強內業建設，健全各種規章制度，制定《安全生產管理辦法》、《臨時工安全管理辦法》等各種制度，用制度去管人、約束人；制定《拌和站安全理念》、《拌和站安全管理網絡路示意圖》，給安全管理明確目標責任。將《安全生產保證書》張貼上墻，增強全員做好安全工作的信心和決心。加強內業建設，使內業和外業相輔相承。外業是做好內業的前提，內業是做好外業的體現。

細化檢查，消除安全隱患。安全管理，重在預防，任何事故的發生，都是忽視和麻痹造成的，忽視小的隱患，可能造成大的災難。所以必須加強安全檢查，貫徹始終，檢查才能及時發現問題，消除隱患苗頭。在抓生產管理的同時，也不能放松對設備的安全管理，使各種設備保持良好的技術狀態 ，決不能帶故障作業。

鍋爐房，乳化車間，拌合機等重要設備，都要有專人檢查。每天開機前，設備經檢查不存在隱患，人員全部離開運轉部位后，再向操作人員下達開機指令，否則不準開機。特別是拌和機斜斗提升的鋼絲繩，磨

損到一定程度時，如不及時更換，極易發生斗車墜落，輕者損壞機械，重者造成機毀人亡。鍋爐的各種閥門管道如果發生滲漏，極易導致火災和人員燙傷事故。這樣的不安全因素，只有加強檢查，及時發現事故苗頭，把它消滅在萌芽狀態，才能避免事故的發生。所以說對設備做好集中檢修的同時，做好日常檢查和保養也非常關鍵。

加大投入，搞好防護工作。一是抓好勞動保護用品配備設備工作。由于拌合站存在著高溫作業，高空作業等多種特殊作業方式，有電工、電焊工、鍋爐工、維修工、操作工等多種作業工種，如果不配備相應的勞保用品，極易發生燒傷、燙傷、電擊傷和高空墜落事故，要從以人為本，關愛生命的角度出發，不斷加大勞動保護用品投資力度，配發齊全防護用品，并嚴格監督檢查使用落實情況。二是建好燃煤庫房和原料防雨棚，是燃煤和砂石料不受潮，保持干燥，易燃升溫快，這樣在瀝青拌合料時不但保證了質量安全，也提高了生產速度，縮短了時間，降低了成本費用。

總之，拌合站的經濟效益要通過生產質量、機械設備、技術創新、安全管理四方面來提高。同時，要強化管理、科學管理、創新管理，才能取得更大的經濟效益。endprint