通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理

龐曉莉

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)生存的基石，企業(yè)要發(fā)展需要大量的資產(chǎn)作為后盾。本文以通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理為主線，對(duì)通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出了幾點(diǎn)可行性建議，為通信企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)資源價(jià)值管理提供了一些思路。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 資產(chǎn)資源價(jià)值管理 措施

壟斷經(jīng)濟(jì)條件下，通信行業(yè)由于進(jìn)入門檻高，通信企業(yè)只需做好建網(wǎng)、發(fā)射信號(hào)等投資工作，就可以取得可觀的收入和高額的利潤(rùn)。但目前中國在處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，通信企業(yè)作為國有壟斷性企業(yè)，其面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化。導(dǎo)致通信企業(yè)原有業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化。中國通信企業(yè)主要有聯(lián)通、移動(dòng)和電信，競(jìng)爭(zhēng)的加劇和收入的減少使得通信企業(yè)固定資產(chǎn)投入風(fēng)險(xiǎn)極大，運(yùn)營(yíng)性支出的比重也不斷上升，加上國資委加大對(duì)通信企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督，使得通信企業(yè)資產(chǎn)資源尤為重要，而資產(chǎn)價(jià)值管理是一個(gè)企業(yè)管好資產(chǎn)的有效方法。

一、通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理的必要性

（一）利于提高通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從通信企業(yè)所面臨的的外部環(huán)境分析，科技信息技術(shù)的進(jìn)步使通信企業(yè)為了滿足客戶需求而不得不開發(fā)新的業(yè)務(wù)，加上通信企業(yè)重組引起行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，通信企業(yè)間普遍面臨利潤(rùn)空間壓縮、收入減少的不利形勢(shì)，過去賣方市場(chǎng)的地位也漸漸遠(yuǎn)去，借助外延增長(zhǎng)通信企業(yè)很難發(fā)展。因此，通信企業(yè)應(yīng)逐漸由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，挖掘企業(yè)內(nèi)部自有資源，從而提高本企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資源的充分利用，提高資產(chǎn)資源的管理水平，才能為企業(yè)降低成本，帶來巨大的利潤(rùn)，利于增長(zhǎng)通信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）利于通信企業(yè)提高管理決策

通信企業(yè)為客戶提高服務(wù)時(shí)，在固定資產(chǎn)設(shè)備上具有投入量、資產(chǎn)價(jià)值高、數(shù)量多、分布范圍廣等特點(diǎn)，資產(chǎn)在調(diào)撥上較為頻繁，管理難度高，在資產(chǎn)盤查方面很難保證帳實(shí)相符，容易造成資產(chǎn)流失等問題。通過資產(chǎn)資源價(jià)值管理，可以對(duì)通信企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)資源統(tǒng)一摸底盤查，分析資產(chǎn)價(jià)值現(xiàn)狀，從而為通信企業(yè)提出有效的管理決策提供了內(nèi)在保障。

（三）利于通信企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)

通信網(wǎng)絡(luò)一直通信企業(yè)重要的資產(chǎn)，是通信企業(yè)獲得收入的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著行業(yè)的高速發(fā)展使得通信企業(yè)在業(yè)務(wù)內(nèi)容上逐漸向綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍從通信到信息領(lǐng)域擴(kuò)張。通信企業(yè)開展新的業(yè)務(wù)需要大量的資金。隨著移動(dòng)和中國聯(lián)通相繼上市，大量的外資涌入通信企業(yè)，推動(dòng)了國內(nèi)通信企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)價(jià)值的管理，可以督促通信企業(yè)降低成本、完善公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，使企業(yè)每一筆支出都透明化，及時(shí)為海外投資者提供通信企業(yè)運(yùn)行信息，從而利于吸引更多投資者的注資。

二、通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理存在現(xiàn)狀及問題

（一）通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理現(xiàn)狀

聯(lián)通通信企業(yè)從資產(chǎn)上屬于資產(chǎn)較為分散類企業(yè)，為了更好的為客戶提供服務(wù)，建立相對(duì)于中國移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)一步擴(kuò)大客戶資源，吸收話務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)量，因此需要在成本可控基礎(chǔ)上最大規(guī)模地在各地建立基礎(chǔ)服務(wù)站或增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而產(chǎn)生設(shè)備安裝范圍廣、分布地點(diǎn)復(fù)雜不一的特點(diǎn)，資產(chǎn)資源價(jià)值管理空間距離過大。其次，通信行業(yè)已由原有的3G設(shè)備向4G設(shè)備轉(zhuǎn)變，從大類角度分為線路設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸起重設(shè)備、配套設(shè)備、電子設(shè)備、其他設(shè)備、土地等大類，這些設(shè)備種類多，數(shù)量龐大，都要以資產(chǎn)的形式進(jìn)行管理。價(jià)值管理難度極大。最后，通信企業(yè)服務(wù)人群流動(dòng)性極大，在學(xué)校開學(xué)、假日期間，客流量會(huì)產(chǎn)生很大的變動(dòng)，這就導(dǎo)致通信企業(yè)為了服務(wù)這類人群而不得對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，折舊會(huì)加劇，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值管理帶來了不便。

（二）通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理存在的問題

聯(lián)通企業(yè)在資產(chǎn)資源價(jià)值管理中，雖然采用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)核算，并取得不錯(cuò)的成績(jī)，但仍存在一些問題：

1、資產(chǎn)資源價(jià)值管理賬實(shí)不符

賬實(shí)不符主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是工程建設(shè)方面，由于采購部門在采購設(shè)備時(shí)與工程業(yè)務(wù)部門溝通不及時(shí)，采購部門對(duì)所需的設(shè)備了解甚少，設(shè)備出庫所需的設(shè)備清單往往內(nèi)容不全，為了應(yīng)付考核工程負(fù)責(zé)人會(huì)盲目接收購進(jìn)的設(shè)備，導(dǎo)致新購設(shè)備與所需的設(shè)備不符，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，增加了成本，而且造成工程進(jìn)度的延期；另外，由于財(cái)務(wù)人員并不參與工程建設(shè)的驗(yàn)收工作，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理不夠，容易造成設(shè)備賬面價(jià)值與實(shí)際不符。二是采購方面，通信企業(yè)所需的設(shè)備投資量大，一些供應(yīng)商為了與通信企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)往來，在通信企業(yè)購買設(shè)備時(shí)會(huì)免費(fèi)贈(zèng)予一些生產(chǎn)或維修設(shè)備，若財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)與采購部門做好溝通，獲贈(zèng)的設(shè)備不會(huì)作為資產(chǎn)入賬，從而財(cái)務(wù)人員在實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值盤盈的現(xiàn)象。

2、資產(chǎn)資源價(jià)值管理上的缺失

通信企業(yè)不同崗位的人員薪酬存在很大的差異，導(dǎo)致一線人員流動(dòng)較大，通信企業(yè)人員緊張，不同的崗位往往由一人兼職，難以對(duì)資產(chǎn)資源價(jià)值管理模式做出全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于資產(chǎn)目前現(xiàn)狀不能做出準(zhǔn)確的評(píng)估，致使資產(chǎn)資源價(jià)值在管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，加上通信企業(yè)對(duì)一些固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、更新事后工作不夠細(xì)化，交接信息不全，從而會(huì)引起會(huì)計(jì)核算信息上存在差異，資產(chǎn)丟失或損壞難以追究當(dāng)事人責(zé)任。另外，通信企業(yè)在全國網(wǎng)點(diǎn)多，外派員工多，信息化管理水平不高，導(dǎo)致部分內(nèi)容難以及時(shí)報(bào)送給財(cái)務(wù)，使財(cái)務(wù)核算部門不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值進(jìn)行有效的管理。

3、資產(chǎn)退出處理不及時(shí)

通信企業(yè)資產(chǎn)資源退出指通信設(shè)備的報(bào)廢、盤虧、轉(zhuǎn)讓、出售等。在資產(chǎn)退出環(huán)節(jié)，在通信企業(yè)中，有些資產(chǎn)資源已經(jīng)出售并確認(rèn)收入，或已經(jīng)退出，如信號(hào)塔的拆除，或報(bào)廢后賣掉，但由于業(yè)務(wù)部門上報(bào)的附件不全或根本不上報(bào)，財(cái)務(wù)部門仍按設(shè)備原值計(jì)提折舊；另外與其他公司間資產(chǎn)的撥付由于手續(xù)不全而不能及時(shí)辦法，難以調(diào)整賬務(wù)，最終導(dǎo)致資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符。

4、操作人員資產(chǎn)價(jià)值管理意識(shí)不強(qiáng)

雖然通信企業(yè)在資產(chǎn)價(jià)值管理上已有明確規(guī)定，但在實(shí)際工作中存在操作人員執(zhí)行不力的問題，部分人員認(rèn)為已到折舊年限的資產(chǎn)價(jià)值不大，已不存在資產(chǎn)消耗問題，不是資產(chǎn)資源價(jià)值管理的重點(diǎn)，便對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)重視不夠，甚至對(duì)有些資產(chǎn)價(jià)值低估，以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣出，造成國家資產(chǎn)的流失。endprint

三、通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理的措施

通過對(duì)通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理存在的問題進(jìn)行分析，從而提出如下建議：

（一）建立資產(chǎn)實(shí)物信息庫

解決上述問題需要將跨地域不同的網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一聯(lián)系在一起，關(guān)鍵在于建立統(tǒng)一的資產(chǎn)實(shí)物信息庫。針對(duì)通信企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的生產(chǎn)及管理資產(chǎn)，要做好資產(chǎn)網(wǎng)上信息登記工作，對(duì)資產(chǎn)發(fā)生的時(shí)間、用途應(yīng)做出詳細(xì)的記錄，當(dāng)資產(chǎn)退出時(shí)要通過網(wǎng)絡(luò)在資產(chǎn)信息庫做好備案登記工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間獲得資產(chǎn)的狀態(tài)。

（二）不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好溝通工作

工程建設(shè)部門在開展建設(shè)投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)向采購部門提供所需設(shè)備詳細(xì)的信息，包括用途、型號(hào)等，同時(shí)采購部門要通過與工程建設(shè)部門溝通加深對(duì)企業(yè)所需設(shè)備的了解。在采購環(huán)節(jié)，采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)要擇優(yōu)選擇，確保設(shè)備質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商免費(fèi)贈(zèng)予的生產(chǎn)類或維修類設(shè)備要及時(shí)將設(shè)備信息登記于資產(chǎn)實(shí)物信息庫，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)有關(guān)資料。在驗(yàn)貨交收環(huán)節(jié)，工程建設(shè)部門要對(duì)采購部門提供的設(shè)備進(jìn)行安全性和合格性檢查，做好驗(yàn)貨入庫工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)不定期監(jiān)督采購部門、建設(shè)部門日常工作，對(duì)賬務(wù)處理上一些不規(guī)范問題應(yīng)提出改進(jìn)措施。

（三）做好資產(chǎn)臺(tái)賬管理工作

臺(tái)賬是加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值管理，了解資產(chǎn)價(jià)值現(xiàn)狀的有效手段。通信企業(yè)在臺(tái)賬管理上應(yīng)遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)的原則，對(duì)企業(yè)各類資金價(jià)值管理上應(yīng)依據(jù)不同網(wǎng)點(diǎn)管理的需求，下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)對(duì)每筆收入和支出的資產(chǎn)做好登記工作，在登記內(nèi)容上要與資產(chǎn)實(shí)物信息庫信息保持一致。同時(shí)上級(jí)部門應(yīng)為下級(jí)各網(wǎng)點(diǎn)提供查詢、管理等資產(chǎn)管理權(quán)限，確保資產(chǎn)信息錄入符合規(guī)范，做好資產(chǎn)信息維護(hù)工作，從而為財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)資源價(jià)值、加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值管理提供了保證。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值管理，強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值管理意識(shí)

資產(chǎn)價(jià)值管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)所在。企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，通過資產(chǎn)實(shí)物信息庫和資產(chǎn)臺(tái)賬等內(nèi)容對(duì)相關(guān)責(zé)任人制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，從制度上強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員資產(chǎn)價(jià)值管理意識(shí)。此外，通信企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系，可以通過資產(chǎn)收益性或指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，如資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)盤虧率等，減少資產(chǎn)價(jià)值低估問題發(fā)生的幾率，避免國有資產(chǎn)價(jià)值流失；同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督力度，不定期委派人員對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)價(jià)值情況進(jìn)行抽查，財(cái)務(wù)部門通過資產(chǎn)信息庫和ERP系統(tǒng)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了解，確保資產(chǎn)資源價(jià)值的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。

四、結(jié)束語

隨著技術(shù)的進(jìn)步，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣還面臨國際潛在企業(yè)的威脅。當(dāng)前通信企業(yè)設(shè)備投資規(guī)模大，加強(qiáng)通信企業(yè)資產(chǎn)資源價(jià)值管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)資產(chǎn)保值增值具有重要意義。通信企業(yè)在資產(chǎn)資源價(jià)值管理上，應(yīng)從內(nèi)部制度抓起，企業(yè)人員應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)資源管理意識(shí)，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從而才能利于通信企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值作出全面的了解，促進(jìn)通信企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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