傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑研究

劉文彬+++曹宗峰

摘要：旅游企業(yè)是旅游市場的主體，極大的推動了我國旅游業(yè)的發(fā)展在旅游業(yè)發(fā)展中占有很大分量。但當(dāng)前旅游企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在很多問題，例如企業(yè)的管理水平較低、科學(xué)創(chuàng)新能力較弱以及企業(yè)結(jié)構(gòu)比例不均勻等等。因此，促進旅游企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)旅游企業(yè) 現(xiàn)代轉(zhuǎn)型 景區(qū) 路徑 實現(xiàn)機制

自從上個世紀改革開放以來，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)日趨成熟，市場經(jīng)濟不斷釋放出巨大的活力，而中國也伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷提高了競爭力和國際地位。但發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)了很多問題，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最重要的任務(wù)就是促進產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。然而企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中責(zé)任重大且起著非常重要的作用。縱觀當(dāng)前世界各國的經(jīng)濟發(fā)展情況，盡管社會制度以及經(jīng)濟體制等各有不同，各國也各有自己的國情，但是企業(yè)推動社會經(jīng)濟發(fā)展卻是無可質(zhì)疑的。無論是大型企業(yè)還是小企業(yè)都一定程度上為促進社會發(fā)展做出了努力。

一、傳統(tǒng)旅游企業(yè)發(fā)展中的問題分析

旅游企業(yè)是旅游市場的主體，其發(fā)展的質(zhì)量制約著旅游業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前傳統(tǒng)的旅游企業(yè)在旅游企業(yè)中依然占主體地位。當(dāng)前傳統(tǒng)旅游企業(yè)發(fā)展過程中遇到了各種問題，這些問題不但影響了旅游企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型而且制約了旅游業(yè)的發(fā)展。

（一）觀念問題

傳統(tǒng)旅游企業(yè)大都是中小型企業(yè)，管理者也是所有者，在經(jīng)營工程中，企業(yè)家的個人思想直接影響到企業(yè)發(fā)展的每一步。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，一些企業(yè)往往不會主動接受市場的變化對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，堅持走“價格線”的路線，逐漸導(dǎo)致了企業(yè)競爭力不斷減弱，更加難以應(yīng)對市場變化所帶來的沖擊。

（二）人才問題

旅游企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，傳統(tǒng)旅游企業(yè)用人方面存在很大問題。例如：旅行社導(dǎo)游的學(xué)歷較低，大都中專以下學(xué)歷。其次，大城市的酒店員工流動率較高，很大程度上不利于促進旅游企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（三）市場問題

伴隨著旅游多樣化時代的到來，我國的旅游供需市場不斷發(fā)生變化。隨之旅游企業(yè)管理的重點也倒向市場管理。只有不斷滿足市場的需求，提供北市場認可的服務(wù)和產(chǎn)品才能在市場競爭中脫穎而出。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的旅游需求層次不斷提高，僅僅觀光已經(jīng)不能滿足人們的需求，例如商務(wù)會議、度假休閑以及養(yǎng)生等需求不斷被挖掘出來。因而傳統(tǒng)旅游企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場的需要，只有準(zhǔn)確把握市場的變化和需求，不斷引領(lǐng)市場潮流才能促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新問題

眾所周知，傳統(tǒng)旅游企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力較差。當(dāng)前我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，知識對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。對于旅游企業(yè)而言，只有不斷地創(chuàng)新旅游服務(wù)以及產(chǎn)品才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率。旅游企業(yè)應(yīng)在正確預(yù)測的基礎(chǔ)上進行旅游服務(wù)的整合，不斷創(chuàng)新手段和思路。

二、傳統(tǒng)旅游企業(yè)衰落原因分析

（一）核心競爭力缺失

核心競爭力是企業(yè)生存的根本，傳統(tǒng)旅游企業(yè)之所以衰敗，很大程度上就是核心競爭力的缺失。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是顧客對旅游服務(wù)以及產(chǎn)品的滿意度下降，消費者較少。二是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的模仿現(xiàn)象嚴重，旅游企業(yè)管理和經(jīng)營技術(shù)較為落后。

（二）新興旅游業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)

當(dāng)前我國旅游業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新階段，旅游產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展、專業(yè)化和融合化特點更突出。當(dāng)前旅游新業(yè)態(tài)的不斷出現(xiàn)擴大了旅游業(yè)的范圍，豐富了旅游業(yè)的內(nèi)涵，不斷推動了旅游業(yè)向高層次的發(fā)展。新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)加快了旅游企業(yè)的創(chuàng)新和換代，加快了旅游企業(yè)的衰落的進程。

（三）旅游企業(yè)的創(chuàng)新能力不足

1、企業(yè)理念創(chuàng)新能力不足

企業(yè)理念代表了企業(yè)的目標(biāo)和使命，決定著旅游企業(yè)發(fā)展的前景。傳統(tǒng)的旅游企業(yè)大都以中小型企業(yè)為主，對塑造企業(yè)理念方面存在明顯問題，導(dǎo)致旅游企業(yè)的發(fā)展后勁不足。

2、服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足

旅游企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是旅游企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。隨著旅游企業(yè)的發(fā)展，旅游服務(wù)和產(chǎn)品不斷發(fā)生新變化，同時旅游者不斷重視旅游產(chǎn)品的附屬價值等。但傳統(tǒng)的旅游企業(yè)卻忽視了這一方面，缺乏創(chuàng)新能力和意識，使得企業(yè)的服務(wù)的產(chǎn)品不能更好地滿足和服務(wù)于游客。另一方面企業(yè)的核心技術(shù)較為薄弱，缺乏創(chuàng)造新型旅游產(chǎn)品的能力。因此傳統(tǒng)旅游企業(yè)在競爭力方面處于不利的地位并逐漸走向衰弱。

三、傳統(tǒng)旅游企業(yè)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的路徑

（一）資本現(xiàn)代轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)品經(jīng)營時期，旅游企業(yè)經(jīng)營手段較為單一，只是提供較為簡單的服務(wù)和單一的產(chǎn)品，并不能獲得良好的企業(yè)效益。當(dāng)企業(yè)實行對外擴張政策時，產(chǎn)品的存量與增量矛盾就被激化，高效率、低成本的不良資產(chǎn)起到的作用就尤為重要。

（二）技術(shù)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，伴隨著工業(yè)革命的到來，我國傳統(tǒng)旅游企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，而利用信息技術(shù)來提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力；利用先進的技術(shù)獲取外部信息建立企業(yè)管理體系等，不斷提高旅游企業(yè)的效益。

（三）市場現(xiàn)代轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，伴隨著我國的旅游市場日趨成熟，旅游等級的不斷提升，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前旅游市場的要求。傳統(tǒng)的觀光旅游越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的旅游市場，在這種情況下，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)應(yīng)該深刻反省，把經(jīng)營的重點轉(zhuǎn)移到個性化旅游和休閑度假等方面來，逐步實現(xiàn)其市場現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)旅游企業(yè)的經(jīng)營管理方式較為老套，引發(fā)了很多企業(yè)經(jīng)營危機。而運營管理是企業(yè)工作的核心，只有實現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能在激烈的市場競爭中獲得先機，提高企業(yè)運營效益。

四、結(jié)束語

目前我國傳統(tǒng)的旅游企業(yè)在運營過程中遇到了很多問題，只有順利實現(xiàn)傳統(tǒng)旅游企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)帶來更多利益。筆者在此總結(jié)可以通過以下幾種方法來實現(xiàn)：資本現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、技術(shù)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、市場現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型等。

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