淺析道路與橋梁施工管理及成本控制

黃遠福

摘 要：道路與橋梁的施工管理以及成本控制，不但影響著工程的質量，而且還影響著工程的成本支出。為此，本文闡述了道路與橋梁的施工管理以及成本控制策略。

關鍵詞：道路；橋梁；施工管理；成本控制

一、道路與橋梁的施工管理策略

（一）工程施工進度的管理。工程的進度管理指的是施工企業結合組織設計當中的進度而實施的系統性和綜合性的管理工作，在實現費用標準與質量的基礎上，在規劃當中控制項目的周期。在進行施工的時候，工程負責人應對實際的工程進度進行檢查，以判斷是不是根據固有的規劃實施，如果存在延期工程的情況，需要實施相應的策略以及更改固有的規劃，以實現工程進度的目標。與此同時，工程施工當中對人員進行管理，務必對每一名工人落實好具體的每一天的任務，分工明確，加強協作，體現團隊的優勢，保障工程的完工時間和進度。

（二）工程施工的質量管理。很長一段時間以來，道路與橋梁工程的質量是有關建設企業與政府亟需解決的問題。因為不過關的工程質量而造成的事故經常地出現，這需要我們好好地反思。一般來講，建設人員能夠借助管理評審、內審，監督檢查等方式來管理工程的質量。應組織質量規范的培訓工作，以提高工作者的質量認識，借助一系列的質量評價標準不定期與定期地檢查工程項目，如果跟要求不符合，就實時地完善，防止更大損失的出現。注重分工、清楚職責，像是施工工作者需要認真地根據圖紙來施工，而技術工作者需要解決好有關的技術問題，質檢工作者需要結合質量要求實施驗收，以使施工場地由開工到完工的整個過程認真地根據質量管理制度實現，確保項目的質量標準。

（三）工程施工的安全管理。在施工時期，施工安全管理是需要引起足夠關注的問題。需要認真地根據我國要求的工程安全施工方針組織生產活動，項目管理人員非常重視的一個問題就是安全管理，施工人員與管理人員務必堅持以人為核心的安全生產思想，并且項目責任人需要創建安全制度，搞好一系列的安全工作。不但涵蓋施工過程中的危險活動，像是沒有佩戴絕緣鞋、沒有戴安全帽等，還應重視設施的危險情況，科學地安置設備，防止意外情況的出現。

二、道路與橋梁的成本控制策略

（一）工程機械的成本控制。對于道路與橋梁來講，控制好機械成本非常關鍵。施工時期需要合理地應用和配備機械設備，從而使得生產效率得以提高。需要結合工程的特點科學地優化選擇施工機械設備，避免制約施工的整體質量和施工的進度。應當充分地體現機械設備的綜合性使用功能，結合經濟和科學的選用、科學地搭配工種、有效地對接工序，盡可能地提高機械設備的使用效果。其次，需要加強機械設備的平衡管理調度，重視維護和保養機械設備，提高使用效率。需要協調和有序地調撥機械設備，跟生產建設的需要相符合，并且安排和組織要有規劃，避免松散的環節配合而浪費機械資源。此外，為了保證一系列關鍵機械設備的穩定和良好運轉，需要重視平時的保養管理，推動此種工作的規范性、定期性、常態性，保證機械設備一直處在良好的運行狀態，從而確保道路與橋梁的正常施工。工程向外出租機械設備，需要按照要求和標準簽訂租賃合同，且清楚地表明機械設備的完好情況。自有的工程機械設備需要實施專門性地管理，并且擔負平時的維護和保養工作，以提高機械設備的完好性。當然，還需要加強控制和管理場地的機械設備，以進行科學地調度，認真地監督，健全物資、人力等的合理投入，避免浪費不需要的經費資源，有效地節省成本。

（二）工程材料的成本控制。在進行橋梁工程施工的過程

中，材料成本費用占到了整個項目費用的70%，為此，需要有效地控制原材料的購置和應用。在使用的時候，需要結合設計的工程控制輸送和購置，搞好系統的保管和審核工作。對原材料的購置需要體現內審監管的作用，在預算中控制質量要求、檢驗成本、貯存使用、輸送管理，市場價格等等。需要加強施工控制以大大地節省原材料，防止丟失資源和浪費資源的情況出現，并且實時地對原料管理結算進行改進，以有效、迅速地節省原料費用，實現理想的經濟效益。需要進一步地走向市場進行調研，且對市場的突發情況和波動進行把握，搞好成本的控制，避免危機導致的影響。

（三）工程人工費用的控制。道路與橋梁工程需要對人工費進行控制，不需要肆意地超過和應用標準預算。在實施的過程中，需要將科學的管理手段與現代化的技術引入，有效地控制人工費需要細分成事前控制、事中控制，事后控制。事前的控制需要搞好合理的組織規劃，根據實際情況、工程總量進行全面地思考，合理地研究和計算施工工期的人工費用、技術工作者的費用，施工取費員工總量。事中控制需要審核與評估道路橋梁施工過程當中形成的人工費用。在施工中期可能會因為變更施工而增加人工費用，為此，需要實施精細化的管控。事后控制是管控結算工程階段的人工費用，需要核查與分析職責成本人員費用指標的實施情況，綜合性地控制人工費用，并且盡可能地節省成本與提高生產效率。與此同時，需要激發廣大員工的工作熱情，結合激勵控制、協調分工、職責管理，思想教育，切實對成本進行有效控制，最終實現理想的經濟效益。

結語：總之，道路與橋梁的施工管理以及成本控制，務必實施合理、科學的管理策略，搞好工程項目進度、安全、質量的管理，以及搞好工程材料、機械、人工費用的成本控制，只有如此，才可以保障工程的施工質量，以使工程順利地完工，以及減少成本支出，最終使得工程的施工效率和效益大大地提高。