現場

“科印印刷圈”與“科印圈：印刷&網絡”是業內兩個相當活躍的微信群，匯聚了優秀的印刷企業家與經理人。這里時常有著熱烈的討論與碰撞，閃耀著真知灼見。

來自群友西北星的提問：我們有6億元的投資計劃，但對于在印刷與包裝領域的投資感到很困惑，尺度和規模很難把握，求指點迷津。

周項立：

印刷包裝企業在目前大趨勢下不宜大規模投資，除非已上市公司有新商業模式創新的，另有大訂單、有融資關系的大客戶。重資產投資對一般企業來說是很危險的。中小微印刷企業的唯一出路是聯盟經營！當前印刷產業總體產能過剩，最需要的是商業模式創新經營下的資本和資源聯盟。如果沒有牢固客戶，在哪投資都有風險。

笪本勇：

包裝投資應該向服務和研發傾斜，加強軟實力，資產投資需謹慎！另需關注客戶資金流的變化，以免產生壞賬。我不認為商業模式創新適用于所有企業。目前來看，包裝市場尚未完全商業化，而且在以后相當長的時間都不會。包裝印刷企業應更側重于服務客戶的能力。創新是必須的，但不一定是商業模式。包裝的創新是否可以考慮企業在供應鏈中的位置和角色？

沈偉榮：

周總觀點極是，包裝印刷類型極為寬泛，看你有哪類產品包裝的客戶在手，再討論具體內容。就目前現實來講，投資包裝印刷極具風險。

有多遠，走多遠：

投資老的商業模式有風險，并不代表商業模式創新經營就沒有風險。舊有模式沒有出路或有風險，創新經營模式似乎是唯一出路，但風險更大。

楊瑞潔：

要是這么大的投資，建議先到國外去考察一下，看有沒有新的高科技含量的軟包裝。如果按照現在國內紅海的常規包裝印刷，那還是不要進入這個高投入低利潤，大量欠賬壞賬的行業了。新入市的企業，就應該高起步，技術領先是必須的，老企業已經沒有能力這樣投資了，作為有實力的企業，現在投資包裝確實是有機會的，佩服你們公司的領導和決策人。也可以考慮合資，引進國際大品牌。比方說，食品、醫療方面等等。利用國外產品想進入中國的想法，利用他們的品牌知名度，以及他們成熟的銷售體系等等有利資源來發展自己。這樣的起步能夠使你們很快盈利，同時產品客戶需求遍布全世界。