AP1000 1E級直流及UPS系統調試項目風險管理

摘要：在AP1000第三代核電站電氣系統中，1E級直流和UPS系統是核電站廠用電中唯一的1E級電氣系統，它主要為安全相關的電廠儀表、控制、監控系統和其他停堆所必需的設備提供電源，是核電站安全運行的重要保障。文章通過對1E級直流及UPS系統調試項目的風險分類、風險識別和風險分析，提出響應措施，以期加強調試項目風險管理。

關鍵詞：AP1000；IDS；項目風險；風險管理；風險識別；風險分析

中圖分類號：TN86 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0165-03

在AP1000第三代核電站電氣系統中，1E級直流和UPS系統（IDS的全稱，以下簡稱IDS）是核電站廠用電中唯一的1E級電氣系統，它主要為安全相關的電廠儀表、控制、監控系統和其他停堆所必需的設備提供電源，它必須保證在任何事故情況下，都能不間斷地向負荷提供可靠的供電電源，保證用電設備可靠而連續的工作。IDS系統具有供電負荷特殊、設計較新、成本高、電氣化學混合、1E級抗震等不同于一般核電系統的特點，整個調試項目壽命期內充滿各種風險，如若發生，輕則影響項目成本和進度，重則使IDS系統調試任務失敗，甚至造成設備及人員損失。為使IDS系統調試成功，需要把相關風險降到最低限度。

目前，國外核電站建設已融入了風險管理，形成了一套較為完整的體系。風險管理工作也越來越被我國核電項目所重視，但風險管理的規范尚未形成。本文結合工程實踐，探討AP1000 IDS系統調試項目風險管理，主要包括IDS調試中風險的分類和定義、風險識別和分析、應對策略等。

1 IDS系統調試項目風險管理的一般概念

1.1 IDS系統調試風險的定義

IDS系統調試風險是一種不確定的情況或事件，這種情況一旦發生，就會對IDS系統調試進度、質量或成本的目標產生某種影響。關于IDS系統調試項目，風險事件即為具有以下特征之一的情況：（1）系統設計未確定的；（2）影響調試質量和進度；（3）對人員安全或調試目標完成有負面影響；（4）新開發未經過實踐驗證的設備。

1.2 IDS系統調試項目風險分類

風險分類方法具有很多種，可以按發生概率、影響范圍、性質、后果、程度、領域等進行劃分。

針對IDS現場調試，根據領域來劃分較為合適，可分為以下六類：（1）項目組織風險（配置資源沖突、項目團隊組織失效、任務分配不合理）；（2）技術風險（含變更風險、設計參數風險、新開發設備風險、設計工藝缺陷等）；（3）進度管理風險（進度管理組織機構薄弱、項目周期壓縮、進度計劃執行性不強等）；（4）安全風險（對人員及系統設備產生負面影響）；（5）文檔風險（含設備編碼變更、調試程序缺失、現場圖紙錯誤、廠家技術文件缺失等）；（6）外部風險（國家法律或地方政策的更改、系統設計總目標變動、經費落實不到位等）。

2 IDS系統調試項目風險識別

2.1 IDS系統調試項目風險特點

（1）IDS系統調試項目的風險具有不確定性，每個風險事件的發生都有一定的偶然性；（2）絕大部分IDS調試風險可以控制其發生；（3）伴隨著調試項目的不斷推進，風險概率會降低但風險處置的成本會逐漸

升高。

2.2 風險識別的方法系統

風險識別的方法根據國內外經驗有許多種，但基于AP1000工程實際，IDS系統調試風險識別有下面三種方法：（1）假設條件分析法。在調試項目進度管理中，對未確定的事件進行條件假設，分析其產生后果，從而進行風險識別；（2）工作分解及計劃核檢法。根據工程當前階段的工作分解及計劃，對調試中物資、人員、組織、管理等方面進行識別，判斷是否對調試質量、進度或成本有負面影響，從而形成各階段的風險清單；（3）會議及專家討論法。通過專題會議或邀請在調試領域有專業知識和工程實踐的專家，對調試項目進行客觀的評估及分析，從而完成風險識別。

3 IDS系統調試項目風險分析

3.1 調試項目風險定性分析

通過之前的風險識別，對風險條目進行概率及后果分析，定性地分為高、中、低三個檔。某風險發生的可能性是指風險概率。風險事件發生時對項目產生的影響即風險后果。

3.2 調試項目風險定量分析

每項風險對調試項目的影響均不同，可通過風險計算重要值來判斷風險的重要性。風險重要值由三個因素決定：（1）風險發生的概率；（2）風險如果發生對項目影響的嚴重程度；（3）是否可以在風險發生之前監測它。這種風險管理方法源于失效模式分析（Failure Mode Effect Analysis，FMEA）的設計原則。

表1 風險發生概率分值表

發生的可能性 可能的發生概率 取值

極高 必然發生，概率100% 5

高 經常發生，概率大于10% 4

中等 有時發生，概率約為1%～10% 3

低 很少發生，概率約為0.1%～1% 2

極低 幾乎不可能發生，概率低于0.1% 1

IDS系統調試風險發生概率一般分為5級，分值表見表1；嚴重度可分為5級，分值表詳見表2：

表2 風險影響程度分值表

影響 進度 質量 成本 取值

災難的

（極高） 整體進度拖延超過20% 系統功能失效 超過20%

成本增加 5

危險的（高） 10%～20%

進度拖延 不能允許

質量降低 10%～20%

成本增加 4

重大的（中） 5%～10%

進度拖延 允許適當的

質量下降 5%～10%

成本增加 3

顯著的（低） 進度拖延

低于5% 只能部分工作有影響 低于5%成本增加 2

可忽略

（極低） 進度拖延

不明顯 幾乎無質量

影響 幾乎無成本增加 1

對IDS調試各項風險事件進行量化評估，可計算風險值=概率（P）*影響（I），根據風險值對各個風險事件進行相應排序，并給出應對措施，形成IDS系統調試風險分析總表，見表3。

3.3 風險監督與控制

（1）建立關鍵風險項目跟蹤表。編制IDS系統調試項目關鍵風險跟蹤表，包括風險來源、風險種類、風險概率及影響后果、責任部門、應對方案、方案實施記錄等，根據工程進展，對風險項目進行動態跟蹤及評估；（2）完善風險報告制度。當調試過程中發生風險事件時，應第一時間通報風險管理部門或責任人，由風險管理部門或責任人進行評估，并上報處室或公司領導，必要時應向當地有關部門或上級單位進行報告；（3）風險應對。在IDS項目調試過程中發生風險事件時，若有相應措施則應根據之前制訂的方案立即執行，若無則應由風險管理部門討論制訂臨時方案，并上報有關領導和上級單位；（4）風險管理經驗反饋。對發生的每項風險進行記錄，并對執行效果較好的風險應對方案進行整理學習，對效果較差的措施進行總結分析，形成風險管理經驗反饋。

4 結語

本文結合工程實踐，對AP1000第三代核電1E級直流及UPS系統調試項目進行了風險分類、風險識別、風險定性及定量分析，提出了風險監督與風險控制的方法。通過本論文的研究，將為后續核電尤其是三代核電系統調試項目的風險管理提供參考。

參考文獻

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[2] 王祖和，劉磊.基于FMEA的項目風險預測分析[J].項目管理技術，2006，（6）.

[3] 沈建明.項目風險管理[M].北京：機械工業出版社，2004.

作者簡介：武斌（1986-），男，山西永濟人，上海交通大學機械與動力工程學院在職碩士研究生，中核集團三門核電有限公司工程師，研究方向：核電站直流及UPS。