煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

陳傳波+賀楠

摘要：隨著經濟的不斷發展和煤礦開發規模的不斷擴大，社會公眾對煤礦安全生產投入了越來越多的關注和重視。文章闡述了當前煤礦機電技術管理在實現煤礦安全生產上面臨的困難和挑戰，并在此基礎上探究了加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體戰略和措施。

關鍵詞：煤礦機電；技術管理；安全生產；煤礦開發；安全事故

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0056-02

1 概述

隨著煤礦開發與建設規模的不斷擴大，煤礦安全事故也頻繁發生，這給社會公眾的生命財產安全帶來了巨大的威脅和損失。造成煤礦安全事故的原因多種多樣，既有客觀因素，也有主觀上的人為因素。而從根源上看來，這是由于工程隊在煤礦開發與生產過程中忽視技術管理和安全保障工作導致的。雖然煤礦開發與建設事業給社會帶來巨大的發展動力和機會，但是煤礦建設中的安全生產與技術管理問題是更值得我們關注和重視的，只有這樣才能避免礦難事故的頻繁發生。

2 當前煤礦機電技術管理在實現煤礦的安全生產上面臨的困難和挑戰

2.1 建設投入資金不足，機電設備日漸老化

從現實情況看來，傷亡事故（礦難）頻繁發生的一大原因就是相關煤礦業主在煤礦開采和建設過程中投入的資金過少，導致工程隊不能及時更新和應用現代化的機電設備。誠如我們所知，機電系統的及時更新和升級在整個煤礦安全生產事業中起著至關重要的作用。機電設備的老化，無疑會導致機電設備配置不合理的問題出現，而機電設備負荷過重更是直接影響著煤礦開采的效率、質量與安全，再加上當前工程隊的機電技術測試模式沒有調整，他們在生產過程中往往很難發現存在已久的安全隱患。

2.2 專職技術人員缺乏，作業隨意性大

不可否認的是，在當前的煤礦開采和建設中，普遍存在著專職技術人員缺乏的現象。一方面，煤礦安全生產和技術管理的專業人員較少，難以吸納人才；另一方面，這也是因為煤礦業主忽視專職技術人才的重要性，為了減少工程開發建設而有意為之。總地說來，這直接導致煤礦生產建設過程中，缺乏專業技術管理人才的監控和輔助，導致工程隊作業隨意性大。在機電設備操作上的不規范，在安全危機發生過程中專業技術指導的缺乏，往往會加大安全事故的發生的可能性和帶來的

損失。

2.3 缺乏機電設備安全管理意識，機電設備維護措施不到位

正如上文所分析的，當前的煤礦生產中，往往缺乏專業的機電設備管理人才的參與，這也從側面反映了相關煤礦業主機電設備安全管理意識的缺乏。具體來說，不少工程隊都將事故防范工作放在火災、水災、爆炸等重大事故當中，而忽視了機電設備的安全隱患問題。因此，在機電設備的采購、驗收、維修等一系列環節，相關工程隊都沒有很好地監控和檢查，不少投入生產的機電設備并不符合安全生產要求，也有不少機電設備處于報廢階段卻仍然高速運轉。更重要的是，為了加快生產速度，工程隊日常并沒有停下開發工作對機電設備進行定期的維護和修養；生產過程中，機電設備在長期遭受高溫、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣外在環境的損害時，工程隊也沒有應用相關的檢測設備對機電設備的指標、性能等參數進行必要的檢測。

3 加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體戰略和措施

正如上文所述，當前煤礦開采的機電技術管理面臨著很大的困難和挑戰。因此，為了更好地提高煤礦開采的安全生產質量和效率，減少安全事故的發生，我們必須探尋出一套行之有效的方案與規劃來加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用。

3.1 加大資金建設投入，加強機電設備維修工作

一方面，煤礦業主要充分提升煤礦開采的安全生產意識，重視安全事故的規避和防范工作，在機電設備上加大資金投入力度。具體說來，在制定相應的資金預算和生產規劃時，要為機電設備的購置和維護保養預留足夠的資金和資源，從而更好地保障機電設備的質量和提高機電設備的運轉效率。另一方面，在煤礦生產建設實際中，相關工程隊要加強機電設備應用和維修的質量。具體來說，在機電設備的使用過程中，工程隊要嚴格按照設備的檢測周期對機電設備開展定期維修和保養工作，及時排查和檢測出設備的負荷情況和安全隱患，以最大可能地降低安全事故發生的可能性。

3.2 健全機電設備安全制度建設，完善安全事故責任人制度

在機電設備管理過程中，相關工程隊要成立專門的領導小組，嚴抓機電設備的標準化生產工作。具體來說，領導小組要明確安排和分配設備管理的基礎任務，建立、保管設備的相關檔案，編制、審查機電設備的購置、更新、維修與配件計劃，對機電設備購置到生產運營過程中的資金流向進行嚴格的監控，從而推動建立完善的機電設備綜合管理體系，保證設備管理的公開化、規范化。此外，為了更好地完善制度建設，有關部門還可以進一步完善事故責任人制度，將機電設備分區、分片管理，對相應區域的管理人實行事故責任人制度，與他們的績效考核實現“捆綁”，進而更好地落實機電設備的技術管理質量。

3.3 引進專職技術人才，加強原有職工的技能培訓

不可否認，當前的煤礦開發和建設事業普遍缺乏專職技術人員。因此，煤礦業主首先要注重引進專職技術人才，并加大對現有職工的專業技能培訓力度。

具體來說，工程隊要注重聘請有經驗的機電技術人才參與到生產實踐當中，并讓這些有經驗、有技術基礎的人才對原有職工進行機電技術培訓，通過現場操作與理論學習相結合的方法，讓缺乏經驗的職工更好地了解機電設備的操作與運轉原理。與此同時，在人才培養上，有關部門還要注重完善考核監控機制，將職工參與培訓的積極性和成效與他們的工作績效考核結合在一起，以更好地提高技能培訓的質量和成效。

3.4 加強設備的現場管理，完善監督監控體系

除了前期的資金、制度、人才的準備和規劃外，機電技術的現場管理更是必不可少的。因此，加強設備的現場管理，完善相關的監督和監控體系顯得尤為重要。

具體來說，從設備在施工現場的安裝、運行到檢修，工程隊都要嚴抓安全質量。在安裝過程中，工程隊要提前制定完整的設備安裝作業規劃，設備管理員要嚴格驗收和檢測每一道安裝工序；在運行過程中，工程隊應充分利用現代信息技術的幫助，將設備的在線和離線點檢工作納入到數據庫分析軌道上，及時發現和排除可能的設備故障問題；在檢修過程中，工程隊要制定完備的停產檢修計劃，在檢修完成時，進行嚴密、規范的試運行工作。從安裝到檢修，每一個過程都做到精細化、規范化。

4 結語

總的來說，在充分認識當前煤礦機電技術管理在實現煤礦安全生產上面臨的困難和挑戰的基礎上，加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用具有重大的價值和意義。但是，機電技術管理水平的提升需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在資金、制度層面加大投資和建設，人力資源的培養和建設也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點；同時，在建設過程中，我們仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進煤礦安全生產建設事業的新發展、新飛躍。

參考文獻

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作者簡介：陳傳波（1986-），男，山東泰安人，山東魯能菏澤煤電開發有限公司彭莊煤礦安全主管，助理工程師，研究方向：煤礦安全管理。