探討企業家精神與管理創新的關系

盛旺

摘 要：小微企業發展的局限性亟需企業的管理進行創新性的變革。管理創新是當今時代企業管理主要著陸點。隨著管理環境的變化，小微企業的管理方法應不斷創新，小微企業才能以其靈活多變的經營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。本文通過對小微企業的現狀分析，探討企業家精神對小微企業管理創新之間的關系。

關鍵詞：企業家精神；管理創新；小微企業

21世紀是科技、經濟迅速發展的時代，在這個迅速變化的時代，企業所面臨的生存環境是激烈的、劇變的。企業只有不斷推進管理創新，才能在這競爭殘酷的環境下，推動企業持續穩定的發展。管理創新需要企業家領導觀念的改變：企業家在管理的觀念上要由剛性到柔性、由顯性到隱性、由有界到無界、由復雜到簡約。小微企業企業家為了適應時代的變革，必須提高領導技能、改進領導方法，進一步的轉變領導觀念，這要求企業家要具有創新性的企業家精神來支持企業的管理和管理創新，從而達到不斷擴大規模、持續穩定發展的目的。

一、企業家精神及其性質

企業家精神是企業創業的資源和資本保障，是企業家經營管理水平的決定因素，是技術和制度創新的動力。在不確定的競爭環境下，企業家精神多被認為是企業取得競爭優勢的重要因素。環境的不確定性和不穩定性給小微企業的穩定生存和持續發展帶來了巨大的沖擊。以創新、變革為主要特征的企業家精神逐漸成為現代化企業應對環境變化，獲得持續競爭優勢的主要手段。

社會性是企業家創新精神的根本屬性。創新精神的培育和發展是企業家精神的生成和發展的根本形式。小微企業發展所面臨的艱難環境正是由于社會和人的需要與小微企業發展的需要之間的矛盾造成的。

二、小微企業的局限性

由于小微企業規模較小，大多數是經營權與所有權沒有分離，企業內部沒有專業化的、精細的管理分工，存在著一定得局限性，

1.小微企業目前尚未形成共識認定標準。政府和社會對小微企業發展的重要性認知存在一定的偏差。地方經濟增長多以骨干企業帶動，更多的是重大產業項目帶動，強調和鼓勵企業做大、做強。而在地方經濟中，小微企業對經濟貢獻并不明顯，企業的數量占比大，但對經濟的貢獻占比小，，政府多數將落后產能小微企業簡單等同。

2.企業發展缺乏科學性規劃。小微企業多以家族式管理模式為主，組織結構單一簡單，管理制度不規范。管理創新意識不足，企業在競爭市場中單純依靠拚價格、拼勞力、拼資源生存，缺乏規章制度的統籌

3.減免稅政策在執行過程中出現問題。針對小微企業的稅收政策存在缺陷，執行效果不明顯。部分優惠扶持政策和優惠政策不能為小微企業的發展保駕護航。

4.場環境變化劇烈，生產矛盾凸顯明顯。小微企業在資金、用工、土地等資源的使用方面矛盾突出。在資金方面，小微企業規模小，多為輕資產型企業，在信貸競爭方面落后于大企業。在工源方面，小微企業激勵制度沒有穩定性、豐富性，缺乏對就業群體的吸引力。在土地使用方面，政府都建立了嚴格的土地監管體系和用地審批制度，小微企業用地指標很難安排。

5.小微企業對扶持政策的享用能力較弱。小微企業與部分大中型企業相比在爭取扶持政策方面處于弱勢。在政府支持政策范圍內，小微企業很少并且很難享受政府的優惠扶持。

三、企業管理創新內涵及其要性

管理創新是指企業為了實現目標運用多種資源的計劃、執行、指揮、監督、控制，把新的要素引入到管理系統并實施的活動。企業用新的思想、技術和方法對管理系統進行重構，，達到不斷提高組織管理效能的目標的活動，擴大影響市場的能力，在競爭激烈的市場中提高企業的核心競爭力。只有通過對管理系統進行整合和變革企業才能重現生機，提高效益。

創新是現代企業參與激烈的市場競爭，并且能夠不斷發展的必需之策！對已具有一定規模和處于成長階段的小微企業來說，進行管理創新是有必要的，這是因為企業的管理創新：

1.管理創新能提高企業的利潤。企業的最終目的是創利。企業的管理創新，其最主要和直接的目的就是為了降低經營的成本，將各種生產要素進行有效合理的配置。企業進行管理創新，提高企業的核心競爭力，提高利潤的增加值，促進企業長遠的發展。

2.培養企業家精神。企業家是社會的特殊資源。優秀的企業需要優秀的企業家，而優秀的的企業家必須要有創新的能力。管理的創新使得企業資源掌握在優秀的管理者手中，使企業資源的的配置和使用更加合理科學。

3.創新從而適應環境的發展。企業的管理創新需要適應環境的不斷變化。企業的發展不能只著眼于眼前，更應該著眼于企業長期發展的未來前景。管理創新以企業的長遠目標為標桿，能夠使企業的發展更貼合環境的轉變。

4.帶動員工的積極性。人是企業形成的根本因素。作為一個企業的管理者要面臨的重要問題是員工對于工作是否充滿熱情，是否積極主動。能讓員工發揮自身優勢的人性的管理制度，會使員工的創造性和積極性大大地提高。

四、企業家精神與企業的管理創新

企業成功的原因有很多，但要想在激烈的競爭環境中立足，其中“新”是關鍵。新在何處，這就跟企業家的精神有關。管理創新離不開企業家的倡導，更需要需要企業家精神的支持，管理創新的靈魂是企業家。當然，在企業的發展過程中，企業家也需要管理創新，在競爭日益激烈的環境中，沒有管理創新，企業家不能真正實現自己的價值，企業難以生存下去。

企業家精神和企業管理創新之間是相互促進不斷發展的。新的環境會出現新的企業家和企業家精神，而新的企業家和企業家精神又會促進企業不斷的創新。相信隨著企業的不斷發展創新，中國將會涌出更多的具備企業家精神的優秀企業家，將為中國小微企業不斷地發展壯大保駕護航。

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