企業生產現場管理優化策略探析

韓紅蕾

摘要：本文首先分析了生產現場管理優化的必要性，包括生產現場管理優化是適應市場變化的需要，適應市場變化的需要，也是文明生產的保證。接著從以人為中心，優化現場人員素質、健全信息載體，治理現場信息流等方面分析了企業生產現場管理優化策略。

關鍵詞：企業；生產現場管理；優化策略

所謂生產現場管理優化，主要是建立在生產現場管理的基礎上，綜合治理生產現場，運用現代化的管理思想和管理方法，合理配置生產要素，有計劃、有組織的計劃生產過程，從而提高生產現場的運行效率，實現安全、文明生產，從而達到低能耗、高效能的目的。進行生產現場管理優化主要是強調管理部門對于整個生產現場進行的治理，在加強專業治理的基礎上再進行系統的協調，這樣才能實施高效率的現場管理優化。

一、生產現場管理優化的必要性

對于生產現場來說，屬于生產的第一線，主要是各種生產要素構成用來制造產品的活動場所，屬于各種生產要素的結合點，也是進行生產、成本、質量以及設備、安全等專業管理的落腳點，其管理水平是一個企業管理水平的反映，優化現場管理是企業經營管理目標實現的一個重要基礎。生產現場管理優化的必要性主要表現在：

（一）適應市場變化的需要

隨著市場經濟的發展，越來越多的企業開始重視生產管理，從實際出發積累了一些優化現場管理的經驗。站在全局的角度來看，我國企業的現場管理水平跟國外發達國家相比還存在一定的差距。但是，市場的發展又要求企業必須要提高生產現場管理水平。所以，新時期積極優化企業生產先創管理，是適應市場變化的需要。

（二）提高產品質量的保障

對于企業生產現場來說，是企業產品形成的重要場所，從材料的選擇到產品的完成都是在生產現場進行的。為了提高產品質量，就要讓生產現場能夠按照相應的標準來開工，讓生產各個工序處在受控的狀況，能夠對各種質量問題進行處理，保證產品是按照圖紙和生產工藝來組織生產的。所以，強化生產現場質量控制，就要進行生產現場管理優化，嚴格把控質量關。

（三）文明生產的保證

優化企業生產現場管理的一個結果就是實現企業的文明生產，讓工作人員改掉在生產過程中存在的不文明行為，通過進一步清理和整頓生產現場，合理安排、布置生產場所，保證設備完好無損，生產紀律嚴明，生產秩序穩定，保證企業的安全生產順利進行。

二、企業生產現場管理優化策略

企業需要經常跟生產現場打交道，現場管理是企業生產經營的重要基礎。也就是說，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要進行現場管理的優化。企業生產現場管理優化策略主要有以下幾個方面：

（一）以人為中心，優化現場人員素質

為了完成企業的生產工作，就需要一部分工作人員在生產現場進行指揮，要有明確的人員分工，還要進行人員密切配合。一般來說，生產現場的面積比較大，人員也比較多，要做到時時監督與處處檢查也不太現實，所以，要進行生產現場管理的優化管理就是堅持以人為本，對人員進行科學的管理，充分調動人員的生產積極性和主動性，激發生產人員的責任感，積極發揮生產人員進行現場管理的主體作用，提高人員的思想素質和技術素質。

（二）健全信息載體，治理現場信息流

首先，要集中力量進行生產作業的臺賬方面的工作。要依照企業的具體生產狀況做好生產記錄，建立能夠全面反映企業生產實際的生產臺賬、車間臺賬以及相應的調度日記，這些臺賬必須要能夠全方位的反映生產班組、生產者以及車間的生產狀況，這樣才能更好地對生產進行有效的控制。其次，要進行目視管理，從而實現作業信息的視板化。在各個車間統一設置班組園地視板，能夠提高生產現場信息傳遞的及時、有效性，這樣信息就能夠成為激勵生產人員為了更好的完成任務的一個有效的因素。再次，要疏通信息傳遞的程度和渠道，要及時調整生產作業信息流向，從而讓其符合生產控制的具體要求。

（三）強化設備管理，提高管理人員素質

要結合企業實際，依照企業設備管理的總體要求，對設備進行定期維護與保養，可以進行設備檢修狀況的評優比賽，對于在設備管理比賽過程中有突出成績的個人或者團隊給予一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。要把生產設備管理的成果拿去生產班組的考核內容中，堅持定期考核的原則，要求獎罰分明。要嚴格執行現場設備的使用程序，明確具體的操作人員職責，制定相應的責任制度，保證設備的日常維護工作的正常進行。要積極完善生產現場的設備管理制度，做到賬、卡以及物三者相符。

（四）加強生產計劃控制

在企業生產管理系統中，其中一個首要的環節就是生產計劃環節，也是銜接生產環節以及市場管理的關鍵，更是進行生產與銷售的前提條件。所以，在生產經營過程中，要優化企業生產現場管理，就要做好生產計劃工作。按照相應的生產計劃，保證交貨的日期和生產量，根據市場的需求統籌安排產品的數量、交貨的期限等，保證企業內部的生產能力與指標，對企業生產現場有個均衡的安排，從而實現生產規劃的相關目標。

結論

綜上所述，企業生產現場管理是提高企業整體管理水平的重要基礎，也是企業發展過程中面臨的重要問題之一，更是企業的一項艱巨任務。所以，對于企業來說，要明確生產現場優化管理的重要性，制定相應的優化策略和現場管理優化的目標，運用現代化的生產方式來保障企業在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

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