淺談加強企業經濟管理有效性的策略

應建勛

摘要：企業經濟管理是企業管理活動中的一個重要方面，承擔著保障企業經濟效益與社會效益的重要作用。本文即是從分析企業經濟管理的問題出發，提出了加強企業經濟管理有效性的對策，從而為企業在經濟管理能力的提高，促進企業經濟發展提供建議。

關鍵詞：經濟管理 有效性 策略

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0143-02

企業在發展過程中，獲得最大化經濟效益是企業管理者的重要任務。而在當今經濟社會不斷發展變化的形勢下，企業受到的內外部經濟挑戰不斷增加。如何將企業的經濟管理效率提高，形成有形成有效的經濟管理是企業管理者不能回避的問題。

1 企業經濟管理概述

1.1 企業經濟管理含義

企業經濟管理是管理學與經濟學的交叉學科，是將經濟學的思想融入到企業管理當中，是以宏觀系統的分析方法，對管理思想進行指導，從而對企業的生產經營進行經濟管理決策。企業的經濟管理涉及到企業的各個經營環節，對企業的生產經營具有重要的指導作用。

1.2 企業經濟管理的意義

企業的發展不可避免的受到來自內外部環境的各種不確定因素的影響，如何在各種影響因素的沖擊下，使得企業能夠保持良好的發展勢頭，是企業管理者在開展管理活動中都不能回避問題。企業經濟管理則對于加強企業的管理活動，保障企業經濟效益的發展具有一定重要的價值。首先，企業經濟管理能夠對企業的資源進行有效的配置。企業的資源都是有限的，如何將有限的資源發揮最大化是一個巨大的問題，而企業經濟管理則能夠對企業的資源進行有效配置，發揮提高資源利用率。其次，企業經濟管理對于企業的發展壯大提供的一定助力，企業經濟管理在企業的經營管理上能夠有效的參與到整個的企業經營活動中，使得企業的整個經營流程都在經濟管理的指導下進行，從而實現科學化管理。然后，企業經濟管理還能夠提升企業自身的競爭力。面對企業內外部的各種問題時，企業經濟管理通過系統統籌的思想，對企業外部的問題進行協調統籌，同時對企業內部工作能力進行激發，協調好企業內外部關系，使得企業能夠更好的適應市場的發展。因而，企業經濟管理是企業發展中所必要的重要管理手段，能夠對于企業的發展具有重要的保障作用，在企業的管理中要加強對于企業經濟管理方法的使用，利用好企業經濟管理的優勢。

2 目前企業經濟管理中存在的問題

2.1 企業經濟管理的意識不到位

目前，很多企業內部很多員工，包括企業的高層管理者，還未對企業經濟管理的思想十分重視。在企業的生產經營活動中，目前企業的管理者更加注重的是企業的生產和營銷這兩個環節。而對于支持企業發展的輔助職能則關注性較小，忽略了企業經濟管理活動對企業發展具有的巨大幫助，更加是沒有意識到企業經濟管理對生產和銷售環節具有十分影響作用，是能夠有效的配置在生產和銷售過程的資源，達到資源的有效使用，提高生產和銷售的效率。有的企業在企業的組織架構中也設置了經濟管理相關的職能部門，但是在職能權利的賦予上卻不能給予相應的職能權利，從而使得企業經濟管理部門不能經濟管理作用發揮出現，達不到經濟管理的效果，使得經濟管理職能部門的設置不能起到應有的作用。

2.2 企業經濟管理的制度不完善

企業的管理都需要一定的制度作為支持并加以貫徹，否則管理則缺乏依據，同時也使得管理主觀性太強，隨意性大。經濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。很多企業在進行經濟管理中，只是將經濟管理的思想進行貫徹，但是并沒有制定相關的經濟管理制度，使得在經濟管理過程中，出現管理缺位或是管理乏力的問題。同時，制定了管理制度，又存在管理制度的乏力，使得經濟管理人員對自身的工作不能良好的開展，降低員工的工作積極性。

2.3 企業經濟管理的組織架構缺乏科學性

企業組織需要在一定的組織架構的基礎上進行分工合作，從而實現企業的發展和創造經濟效益。而不合理的組織架構則可能會阻礙企業的發展。企業的發展是需要隨著經濟社會和市場的發展不斷變化以適應市場的發展，而當今很多企業的組織架構是沿用較早時期管理架構設置，沒有根據時代的變化而做出改變，這就使得在進行企業經濟管理，無法進行良好的開展。組織架構應當是在以適應企業的發展，為企業的管理有效開展而進行設置，很顯然落后的組織架構則不能滿足經濟管理的要求，反而阻礙的了企業的發展。

2.4 員工教育和培訓不到位

企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍，而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調，忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態，從而使得經濟管理缺乏基礎，只有上層意識，而缺乏下層技術層面支持，使得經濟管理不能落實，長此以往將不利于企業長遠的發展。

3 加強企業經濟管理有效性策略

3.1 完善企業經濟管理制度

企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業經濟管理制度意義的重要性，積極對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理，達到在第一時間能夠發現管理中所存在漏洞的目標，以便實現加強企業經濟管理工作。企業經濟管理制度的完善對于企業經濟管理工作起到指導和規范作用，實現管理有章可循，同時，有具體的制度條款，使得管理工作能加有效的進行宣傳和開展。完善企業經濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任。二是，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。

3.2 企業經濟管理人才培養endprint

現代經濟社會發展和競爭的重要內容之一就是人才的競爭。為了使企業經濟管理能夠更好的進行，確保企業經濟目標的實現，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的人才培養和管理方法，以夯實企業進步的基礎。

3.3 設立合理企業經濟管理目標

企業要實現經濟管理目標的合理化，這是企業經濟管理目標實現的前提，必須根據市場實際的需求對企業經濟管理目標進行不斷調查和評估，以保證企業產品在市場研究的基礎上，進一步擴大產品的占有率，進一步拓展企業的發展空間，實現企業管理的綜合目標。同時，企業經濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業生產，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。

3.4 不斷學習企業新型經濟管理模式

社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理的工作中，應該根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。

在企業經濟管理過程中，企業管理者必須勇于創新經濟管理理念，同時要不斷地學習優秀的管理模式及管理制度；積極地引導和培訓員工，保證部門員工能夠忠于企業，精于工作，嚴格地按照企業的相關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時變化企業經濟管理的方式，實現對新問題的解決，為企業取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。

綜上所述，在激烈的市場競爭中獲得企業發展的機遇，在經濟快速發展的背景下爭取企業最大的利益，是當前企業追尋的重要目標。企業應該立足于內在結構和管理的特點，加強經濟管理工作，實現企業內外管理活動和基本經營活動有序、合理地進行，取得企業最佳的經濟和社會效益。

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