中小企業人力資源管理開發策略分析

許愛東

目前，隨著經濟的不斷發展，人力資源是每個企業第一戰略資源。企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，必須具備一定的人才資源。中小企業雖不具備與大型企業相匹敵的資本，但因其小而靈的特點，具備在市場中搶占一定份額的實力。為了適應未來競爭和自身的發展，中小企業切不可忽視了對人才的投入和制定適應自身需要的人力資源戰略方針。

一個企業發展的程度取決于人才的培養，人才完備、完善的企業會表現出突飛猛進的發展，反之如果人才發展戰略出現問題，就會對其他的發展產生影響，本文以我國中小型企業發展為例，對我國中小型企業發展中出現的問題進行分析。

一、 人力資源管理的含義和重要性。

（一）人力資源是指采用現代化的科學方法，對人的思想、行為進行有效的管理、充分發揮人的主觀能動性，以達到企業的目標。人力資源管理是為實現企業的戰略目標，企業利用現代科學技術和管理理論，通過不斷獲取人力資源，并對其進行整和、調控和開發，并給予他們報償而有效地開發和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規劃、甄選、考評、激勵、開發和調配。這六大功能雖各有側重，但又不是割裂的，而是相互聯系、相互促進、是一個循環的過程。

（二）人力資源管理的重要性。在企業人力資源管理中，人力資源規劃不僅具有先導性，而且具有戰略性，所以對企業總體發展戰略和目標的實現具有舉足輕重的作用。人是生產力諸要素中最活躍的因素。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭

二、我國中小企業人力資源管理現狀

（一）人力資源短缺、人才流失現象嚴重

中小企業人力資源進出的頻率相對大企業而言要高，人才流失的可能性也比大企業要大。因為，一般而言，中小企業的工作壓力比大企業大，工作的強度也較大，特別是一些關鍵崗位的管理人員和技術人員經常進行超強度的工作，如果報酬待遇或個人的發展機會不像預期的那樣好，他們很容易就從企業流出。由于這些人不僅有特長，而且還有管理經驗，他們從企業流出，不僅帶走了商業技術機密、帶走了客戶，使企業蒙受直接的損失，還會增加企業人力的重置成本，影響工作的連續性和工作的質量，也影響在職員工的穩定性。

（二） 缺乏有效的人才激勵制度

中小企業的激勵措施或行為，隨意性較大，常根據老板的心情或感覺來做。往往使下屬無所適從，員工更加茫然，激勵行為達不到預期目的。另外企業內部工資結構不能體現出崗位的價值。表現在工資收入與業績銜接不合理，經常有大鍋飯的現象存在，所以員工感覺不公平，激勵措施執行后，達不到預期效果，有時還適得其反。常常表現為員工對收入缺乏良好的預期，積極性不高，導致人員穩定性差。

（三）缺乏合理的企業文化建設

中小企業要想能夠較好的發展，需要合理的企業文化建設做支撐。當前，許多中小企業只是一味追求高收益，認為企業文化建設不是急需解決的問題，因而在思想上根本不重視企業文化建設。大多數中小企業在文化建設方面幾乎是空白。然而，眾多事實證明，無論企業規模大小，凡是企業都應該有企業文化。

三、提高我國中小企業人力資源管理水平的對策

企業的任何經營活動都是在市場的競爭力基礎上來實現的，其最終的目標是在日趨競爭的市場中贏得一席之地，獲得市場份額。隨著市場競爭的加劇，進一步提升中小企業人力資源管理水平已成當務之急。具體來說，應從以下幾個方面入手。

（一） 把人力資源開發管理工作放在戰略地位

中小企業要想做大做強，必須高度重視人力資源管理在企業發展中所發揮的作用。一是要樹立大人力資源觀，把人力資源管理工作提升至戰略高度；二是要建立一個現代化的人力資源管理機構，充分發揮其在選拔人才、留住人才、發展人才和配置人才等方面的職能；三是在建立健全機構的同時，還應配備高素質的人力資源管理隊伍，積極推動中小企業人力資源管理水平的提高。

（二）建立完善的激勵機制

建立完善的激勵和約束機制，是充分調動員工積極性、增強企業凝聚力的重要舉措。

1、中小企業應根據員工的不同需求建立不同的激勵機制。即根據企業的績效標準和員工的各種需求，建立一種基于物質獎勵和精神獎勵的激勵機制，并適時調整二者的比例關系，使激勵措施更加有效。比如說，有些員工是管理型的人才，公司會考慮為他們安排管理方面的專業培訓，幫助他們實現職位的提升；有些員工屬于專家型人才，公司就會考慮在薪資上對他們的工作表示肯定，讓他們從管理中抽出身來，利用更多的時間去研究開發。

2、中小企業應設立具有激勵作用的薪酬體系。做到既能體現按勞分配的分配原則，又能體現崗位職責權大小的原則；做到既能充分調動員工積極性和創造性，又能吸引外部人才和避免內部人才的流失。每一個獨立的業務單位和員工個體所獲得的激勵，完全取決于其業績；其他不直接產生績效的員工和經理人，其薪酬也或多或少、直接或間接地與企業和部門的績效發生聯系。

（三）加快中小企業文化建設的步伐

優秀的企業文化可增進企業員工的團結和友愛，減少培訓經費，降低管理成本和運營風險。針對我國中小企業文化建設現狀，應著重做好以下幾項工作：

1、要高度重視企業文化建設

對于中小企業來說，從創業之初就須高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為支持企業發展的持續動力。

2、要明確企業文化建設的目標

對于中小企業來說，在建設和提升企業文化過程中，要結合本企業實際，建立起獨具個性的企業文化，并將其轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力。確立起企業自身的核心價值觀，并將這一價值觀時時刻刻體現在行動上，推動企業戰略目標的實現。

四、總結

總之，中小企業要想在激烈的競爭環境中求生存和發展，不僅要真正認識到人力資源開發對企業的重要性，更要及時發現人力資源開發上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業長期穩定、持續發展提供人力資源保障。

【參考文獻】

1、易綱，海聞主編.現代企業中的人力資源管理[M].上海：上海人 民出版社，1998

2、陳樹發.現代企業的人力資源管理策略[J].經營與管理，2002， （3）.

3、楊俐慧.淺談現代企業團隊績效的管理與提高[J].廣西師范學 院學報，2003，（10）.

4、高明.中小企業人力資源管理模式[J].經濟論壇，2003，（16）.

5、蘇文坤.企業人力資源開發體系研究[J].商場現代化，2007（6）.