針對綠色工程管理與其所產生的工程價值觀的分析

李景

摘要：本文主要針對綠色工程從哲學范疇的角度，深入分析了進行綠色工程管理創新的重要性和重要意義，率先提出了綠色工程管理的基本概念。深入研究與分析了綠色工程管理的工程價值觀，建立了基于綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系，并提出了開展工程管理創新、實施綠色工程管理的對策建議。

關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；工程哲學

隨著可持續發展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸被淘汰，人與自然、人與社會和諧發展的工程理念受到廣泛關注。然而我國目前在工程管理領域仍沿用傳統的工程管理模式，其理念與方法已不能與新的工程觀相適應。因此，進行工程管理創新，推行綠色工程管理已成為一項十分迫切的任務。

一、工程哲學與工程管理創新

（一）工程哲學及其內涵

《辭?！?1999年版）對哲學的解釋是“關于自然界、人類社會和人類思維及其發展的最一般規律的學問……”，而近年來新興的工程哲學則是以工程知識和工程活動為研究對象的哲學分支。工程哲學是一種實踐的哲學，它的靈魂是理論聯系實際，它的基本問題是指導人們在工程活動中什么能做什么不能做以及應該怎樣做。

馬克思說：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界”f21。很顯然，工程哲學正是屬于馬克思所說的“改變世界”的范疇。把工程管理提升到哲學的高度去思考，可以系統地把握工程管理的發展方向，使工程管理順應時代發展的大潮。

（二）工程觀的演變對工程管理提出了新的要求

在傳統的工程理念和觀念中，很多人片面地將工程活動理解為改造自然、征服自然的工具，一味向自然無限制地索取，從而使工程活動成為破壞人與自然關系的直接力量。當前，可持續發展已經成為世界性的主題，它要求在滿足當代人需要的同時不對后代人滿足其需要的能力構成危害。所以陳舊的工程觀必然被新的工程理念所取代，要求工程管理在符合客觀規律的基礎上，遵循資源節約、環境友好及社會和諧的準則，保持人與自然、人與社會的協調發展。

（三） 進行工程管理創新的重要意義

巴里·康芒納（Barry Commoner）在《封閉的循環》中概括了生態學 4 個法則：

（1）生態關聯——每一種事物都與別的事物相關。

（2）生態智慧——自然界所懂得的是最好的。

（3）物質不滅——事物都必然要有其去向。

（4）生態代價——沒有免費的午餐。

從管理思想的角度來看，自管理科學誕生之日起，無論是管理科學學派、行為科學學派，還是現代管理理論的各代表學派，盡管各自采取的方式不同，但最終的目標相似，即在有限資源的約束下或一定的環境條件下，通過科學的管理實現“效率”和“效益”的最大化。事實上為了可持續發展，任何企業都必須重視“綠色成本”。企業今天的商務環境包含著生態環境和社會環境，在這個廣泛范圍內發生的一切成本（非可再生能源的使用、可再生能源的循環利用、廢舊物品的管理、土壤和水污染的處理等）都必須作為內部成本來加以考慮。

二、關于綠色工程管理當中的工程價值觀剖析

關于這一點，主要從其新要求與主要管理原則兩方進行闡述。

首先，對于綠色工程管理當中的工程價值觀所折射出的新要求。一般來講，其新要求的具體表現層而可以歸結為在確保工程質量的情況之下，有效保護好當前自然生態，歸結到施工過程當中，就是要不斷提高資源自身利用率、節約資源，與此同時，還要采取必要的措施來盡可能降低對于環境所造成的污染。在新要求當中，實則是將生態環境、社會、經濟三方而的效益做到了有機結合，也就是說，在確保企業社會、經濟利益的前提之下，還能夠做到環境生態的可持續發展。

其次，關于綠色工程管理的具體原則。一般來講，對于綠色工程管理人致包含經濟性與實用性高度統一、客觀性、系統性以及以人為本等兒個方而的原則。對于這兒個方而的原則，山于人家都有所了解，在這不過多贅述。在這里主要強調的是經濟性與實用性相統一的原則，這項原則是指在管理的過程當中，充分把握好經濟性、實用性與先進性三者的辯證關系，將經濟性列為管理最終目標，實用性為其主要保證，以先進性為管理基礎的于段，全而加強對工程管理力度。

三、剖析綠色工程管理及其工程價值觀的具體評價體系

（一）關于綠色工程管理及其工程價值觀的具體評價體系的構建原則

一般來講，在構建具體的評價體系過程當中，人致需遵循三方而的原則。第一，科學性原則。它要求廣人施工企業在進行工程管理的過程當中，必須立足于科學的分析層而之上，挖掘各種衡量指標，全而推進宏觀與微觀、定量與定性等方而的結合力度。第二，綜合性原則。也就是說，企業在進行工程管理之時，必須將評價指標體系作為有機統一的整體，從不同層而、不同角度來探討工程管理對于環境生態帶來的具體影響，以此來反映項目實際情形。最后是可操作性。它的要求是工程評價的指標體系必須最人程度趨于簡單化，確保不同操作的快捷化與方便化。

（二）構建綠色工程管理與其評價指標體系

如前所述，在構建工程評價指標體系之時，企業必須致力于工程期限、成本與質量以及安全層而方而的具體管理。項目安全主要可以歸結為安全規劃、意識與措施等方而；項目期限人致可以歸結為工程的綠色規劃與工程進度等；工程成本一般體現在成本防范、資源合理配置、工程造價等層而之上；工程質量則是以環境污染控制情況、建筑施工標準、建筑材料質量等為衡量標準的。

四、優化綠色工程管理的具體措施

針對當前我國綠色工程存在的不足，筆者認為，優化綠色工程管理人致可從以下兒個方而入手。

（一）加人公眾參與力度

綠色工程的構建直接決定的社會福社與人眾利益，因此，工程項目必須體現出民主決策、民主參與的特征。就綠色工程管理而言，可以推廣社會公眾全體參與的特殊管理體系，基于廣泛的培訓與宣傳，全而提升社會的環境保護意識，使“綠色”理念深入民心。唯其如此，公眾才能更好地參與工程、了解工程，從根本之處將可能發生的某些利益沖突扼殺在萌芽狀態當中。

（二）創設于綠色管理管理有利的相關實施政策

同傳統建筑相比，山于附屬設備與生態設施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對來講較人，與此同時，資金回報率也相對較緩，也許用于初期的一系列生態投資，只有在若}幾年之后，其資源節約效應才會顯現出來，并且是以環境、社會效益的形式來體現的，這對于廣人投資者來講，實際上沒有形成定性的商業吸引力。

（三）全而提高工程管理者的整體素質

與傳統建筑相比，綠色工程管理對相關管理者也提出了更多要求。綠色工程是一項系統性的工程，除了具備專業的管理知識之外，還必須要熟悉社會學、經濟學與生態學等相關知識。而就當前我國工程管理領域來講，還缺乏一定的專業人才，因此，可以利用各種措施，通過相關的業務培訓、崗位培訓等于段，建設綠色學習型組織，以此來提高工程管理者自身的整體素質，與綠色工程管理要求相適應。

結語：本文提出的綠色工程管理是基于可持續發展觀的理念對工程管理創新的一種嘗試，盡管尚不夠完善，但隨著綠色環保意識的深入普及，人們的工程價值理念在實踐中不斷升華，綠色工程管理將表現出強大的生命力，使工程與自然和社會的關系在越來越和諧的道路上不斷前進。

參考文獻：

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[3] 巴里·康芒納.侯文蕙譯.封閉的循環[M].長春：吉林人民出版社，2011年第6期