對工程施工造價動態管理的分析與研究

劉慶芳

【摘要】 本文首先闡述工程施工造價動態管理的重要作用，對施工造價動態管理中的影響因素進行分析。進而對建筑造價動態控制的系統進行闡述，提出幾點強化施工造價動態管理的策略，旨在加強工程造價管理。

【關鍵詞】工程 施工 造價 動態管理

前言

在十一五計劃間，建筑項目所占的比重比較大，但是，在這個過程中，出現爛尾工程等問題，對我國建筑業的發展帶來一定的影響，浪費建設資金。分析原因，主要是在施工造價管理的過程中，評估管理缺乏有效性。在市場經濟發展的階段，我國在建筑產品價格通常采用的管理模式是“量價合一”靜態管理，在建筑行業的發展初級階段，這種管理方法起到很大的作用，但是這種管理模式存在問題，價格費用方面全部由政府管制，沒有根據企業的實際情況，包括企業的管理水平、技術專長等，在這種情況下，企業工作的積極性降低，偷工減料。對工程造價進行動態控制，可以結合企業的自身情況，預測施工造價，強化企業進取心，有助于減少資料的浪費，提高施工的質量。

1.工程施工造價動態管理的重要作用

工程造價作為一項政策性、專業性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態管理工作，不僅可以節省投資，使獲得的經濟效益最大化，還可以規范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發展，并進一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設階段隨時可能發生變化。為了避免因發生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態管理與控制來實現。相對傳統工程造價的控制方法，造價的動態管理與控制具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合。

因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協調。所以，應在實際工作中為實施工程造價動態管理積極創造條件。

2.對施工造價動態管理造成影響的因素

對施工造價產生影響的因素很多，對其因素進行分析，有助于控制施工造價，并針對出現的問題及時的做出調整。通常說來，對工程施工造價產生影響的因素包括以下幾個方面。

2. 1 客觀因素

客觀因素通常是人力無法改變的，包括價格上漲，在工程施工造價的過程中，這是應該考慮進的因素。建筑市場在管理機制的落后情況會延誤工期。此外，在工程施工的過程中，自然災害也會對造價動態控制產生影響。

2. 2 業主的問題

業主的問題主要指的是在進行施工以前，業主方沒有充分的考慮建設項目，在進行施工的階段，工程的項目出現部分變動，增大了施工量，只有增加造價才可以繼續實施工程。此外，不合理的投資規劃、殘缺的手續、支付工程進度款的不及時，都會增大了索賠的費用，擴大額外的支出。

2. 3 設計的問題

在設計環節出現問題，會導致出現返工，設計的標準出現更新，設計的環節考慮的不周全，可能會使得工程造價出現變動。

2. 4 施工問題

在施工的現場，必須要很多專業進行相互的合作。因此，如果施工的現場在組織方面出現混亂，管理沒有明確的責任，會降低勞動效率，不能確保施工的進度。除此之外，材料的品質比較低，增加材料的消耗量，會增加施工的壓力。

3.建筑造價動態控制的系統

3. 1 動態控制

建筑工程在造價動態控制方面，管理的原理主要是以下過程： 分解工程項目的結構，結合施工的特點，根據施工的進度，預測分項造價，當明確后，進行造價計劃，對造價數據進行采集，進行數據處理，對沒有完成的分部工程量進行預測，實際值、計劃值進行對比，分析是不是出現偏差，當出現以后，需要采取措施，對偏差進行糾正。

3. 2 動態控制系統

計劃系統步驟如下： 第一，對計劃系統目標確立； 第二，遵循計劃系統原則，包括一般系統的原則，還有科學性、可操作性原則； 第三，計劃系統工作，主要是對造價計劃進行編制。

監控系統主要的環節包括： 第一，明確監控系統的實際目的。施工造價系統主要是對計劃實施的情況進行監測。第二，系統原則，主要是包括科學性、事前預警。科學性可以對出現的偏差進行反映，監控除卻發現問題以外，還可以發揮預警功能。第三，監控過程，主要是結合相應的理論，控制施工造價。第四，監控的方法，方法包括四種： （ 1） 贏得值法； （ 2） 因素分析法； （ 3） 差值法； （ 4） 比率法。后面三種屬于靜態控制。以上的方法值得在實際工作的過程中進行應用。調整系統主要包括以下方面： 第一，調整目標，對造價偏差進行調整，使得施工造價在可控范圍。第二，調整原則，原則包括科學性、符合經濟效益。在調整方面，需要應用科學的方法，實現效益的最大化。

4.強化施工造價動態管理的策略

現階段，我國在工程造價管理方面出現問題，國家和政府對此都很重視，為提升工程施工造價管理的水平，需要采取相應的策略。

4. 1 科學解決動態管理的問題

在設計環節，需要對設計人員加強培訓，使得設計人員在成本控制方面強化意識。在工程施工的過程中，需要結合設計人員圖紙，對勘測數據進行完善，與此同時，設計人員應該對多方面的因素進行考察，例如施工的地質結構、氣候等因素，完善設計圖紙。在圖紙設計環節，設計人員需要融合成本管理的理念，進行綜合考慮，設計基礎不斷進行優化，在施工過程中，減少資源的浪費，強化工程施工的質量。

4. 2 預測工程造價

結合工程施工的實際情況，針對施工造價動態管理采用科學的管理方法，考慮價格波動情況，預測工程造價。在進行預算時，需要結合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據施工工期。設計管理人員需要監控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現偏差，對施工動向做到明確，提升動態管理的水平，強化建設施工的質量。

4. 3 對操作流程進行嚴格的控制

在工程施工的過程中，需要對操作流程進行嚴格的規范，提升管理的水平。在建設施工過程中，監控施工的過程，建立管理系統。在實際建設中，還需要考慮其他的因素： 第一，安裝排水； 第二，安裝電氣； 第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態管理的水平。

5.結束語

工程施工過程比較復雜，具有危險性，并且是充滿動態性。建筑行業持續發展，工程施工的質量必須提高，針對工程造價的環節，實行動態的管理，全方位的監控建筑過程，以免出現安全隱患，提升管理的能力，保證工程可以順利進行，保證建筑行業穩步發展。

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