淺析園林工程實施階段的過程控制

袁麗華

【摘要】工程項目的管理分為成本管理、進度管理和質量管理。園林工程項目的實施階段是決定整個項目成敗的重要因素，其成本、進度和質量直接影響著整個工程的優劣，是項目實施過程控制的主要內容和目標。

【關鍵字】園林工程；實施階段；過程控制

1、園林工程實施階段過程控制的意義

施工項目的實施過程有三大目標，即成本目標、進度目標和質量目標。這三大目標對項目的實施過程和結果都有著舉足輕重的作用，只有處理好這三大目標，才能確保施工項目的順利進行，從而取得預期的經濟效益。

當前，受企業的管理模式和管理能力的限制，在項目實施的過程控制方面往往存在三大通病：

第一，進度計劃編制的隨意性較大。一些園林綠化公司在缺乏有經驗的技術人員的同時，為了迎合業主要求往往會隨意制定進度計劃，而這些不符合實際發展速度的計劃又會因為施工方案難度較大而遲遲定不下來，很容易造成計劃的二次拖延。

第二，報價過低制約工程進度。專業工程師在工程投標時由于經驗的缺乏往往意識不到工程造價與工期的辯證關系，這樣就會使工程報價過低，最終導致工程在施過程中沒有多余的資金增加人力或機械設備，使工程無法按期完成。

第三，盲目的追求進度而忽略了質量的管理與控制。市政工程建設資金大多來源于國家撥款，投資金額大，工期緊，而工期恰恰又是反映建設方業績的一個重要方面，因此許多建設方片面的追求進度而忽視了工程質量，甚至有的建設方為了搶工期不惜犧牲工程質量，導致近年來我國因為工程質量問題發生的慘劇急劇增加。

為獲取最佳的經濟效益，就必須將工程的質量、工程的時間、工程的成本充分結合起來，均衡這三者之間的比重，對園林綠化工程的成本、進度及質量進行量化，選取合適的方式處理各種問題，從而優化資源配置，給企業創造效益的同時給整個國家帶來利益。

2、園林工程實施階段的成本控制

第一步，對預算成本與實際成本進行比較，發現預計值與實際值的偏差；第二步，根據比較的結果，分析偏差，找出產生偏差的原因；第三步，依據實際的施工情況評估整個工程的開展狀況，從而預計完成整個工程所需的資金；第四步，由于預算值往往與實際值存在偏差，為保障施工順利開展，必須及時糾正這些偏差，并采用合理的方法，以期達到使費用偏差盡可能小的目的；第五步，對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。

成本控制的方法主要有分階段控制法和要素控制法，其中分階段控制法主要是按各個不同的工程階段設定具體的成本，并采用一定的方法控制成本；要素控制法是指在控制成本的過程中，從工程材料費、工程器具費、工程準備費、漲價準備費等方面進行控制，將各個具體的項目進行分解，并且劃分不同項目負責應承擔的責任，進行專業性的管理。

3、園林工程實施階段的進度控制

導致園林工程項目不能如期完成的原因有很多，這些原因有無法預知的自然因素、國家政策的調整、管理項目的方法不恰當等等，將這些原因進行具體的總結，主要有：

（1）施工條件不利

在實施工程的過程中，經常出現一些比工程師預測更為嚴重的施工條件，并且在實際中，很難將這些施工條件預測出來。這些不利的施工條件往往阻礙工程項目在規定的時間內完成，有時導致施工方要重新制定施工策略。所以，在實施工程之前，一定要將準備工作做好，盡量制止一切不利的因素出現。

（2）設計變更，預設的資金與施工的實際需求有較大的偏差

在控制工程進度的過程中，很容易受到各種因素的影響，這些因素中影響作用最大的是工程設計的改變，這是由于預設的計劃在實際的應用中，經常出現不符合實際情況的現象，面對這樣的情況，需要改變最初的設計，由此，導致施工方不能在規定的時間內完成工程任務。

（3）承包商開展工程的方法不合理

承包商開展工程的方法具有重要的影響，假設方法不合理，則容易延誤工期，并且會影響整個工程項目的進度計劃。

控制工程項目進度的過程中，通常采用的方式有管理合同方式、管理經濟方式、管理信息方式、管理技術方式以及管理組織方式。

管理合同方式指的是根據實際施工的情況，在合同雙方的同意下，調整合同中的相關內容；管理經濟方式指的是依據實際施工情況適當的調整預設成本，將成本最小化；管理信息方式指的是及時的收集各類與工程有關的信息，并將信息與實際情況進行分析和比較，對工程的施工時間以及成本等等做出正確的估計；管理技術方式指的是采用一切有效的技術，為工程的順利完成提供保障；管理組織方式指的是依據各個項目的實際情況，合理的配置施工人員，設定具體的施工任務，并構建相應的控制制度。

4、園林工程實施階段的質量控制

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：

（1）事前質量控制，在開展工作前對質量進行控制，并選取有效的控制方法，將實現的準備工作作用于整個工程活動。

（2）事中質量控制。園林綠化工程與其他工程建設相比有較大的靈活性在，施工過程中調整規劃與設計必不可少，盡管如此在施工過程中還是要做到檢查每一道工序，為每一個項目制定策略，設定控制質量的方法，檢測工程材料，記錄每一個用于施工的圖紙，審核運算結果；在施工放樣時對規劃設計結合地形的實際情況需要進行補充和改正，并且要保證變更的設計要通過相應的審核，重新檢查質量，保護每一個成品，將與質量有關的各個文件歸納到檔案中。

（3）事后質量控制，對已完成的工程項目進行質量上的控制。

園林工程實施階段質量控制的主要方法有：

（1）審核有關技術文件、報告或報表

項目負責人最常采用的控制質量方法是檢驗報表、報告以及文件，即檢驗開展工程的各個報告，檢驗與施工資格證明有關的各項文件，檢驗一切與質量相關的評定報告，檢驗實施工程的策略、技術，檢驗與工程材料、工程項目質量相關的各個報告，檢驗已變更的工程圖紙、設計以及技術評定證書，檢驗工程統計圖以及質量控制表，檢驗新引進的工程材料、技術以及結構，檢驗支部提高的質檢報告等。

（2）現場質量檢查

在施工現場進行的檢查內容包括：

①檢查工程開展前的準備工作，保障施工的條件符合要求，施工能夠順利進行，工程的質量能夠符合標準；

②檢查每一道工序，針對一些復雜的工序或者非常重要的工序，首先采用內部檢查的方法，然后調配專業職員進行檢查；

③檢查隱蔽性的工程項目，一旦檢查出隱蔽性工程的存在要將其進行記載；

④檢查再次開展的工程，由于一些特殊的原因導致工程被迫停止開工，在工程再次開工以后要對其進行檢查，并且沒有通過檢查的工程不能再次開工；

⑤針對支部的工程項目，必須通過檢查以后才能開展其他項目；

⑥檢查已完成的項目，確保工程有相應的保護和管理措施。

另外，必須不定期的到現象進行檢查，在需要的情況下，可以跟隨施工人員檢查工程項目開展的實際情況。

5、小結

本文分析了當前在園林工程實施階段的過程控制中存在的問題，從成本管理、進度管理及質量管理三個方面對園林工程實施階段的過程控制進行了論述。

參考文獻：

[1]周標棠，小議園林綠化工程成本控制，黑龍江科技信息，2009，27（05）：21～25

[2]曹良軍，如何合理控制園林綠化工程成本，河北林業科技，2011，45（07）：38～40

[3] 王洪，建設項目管理，北京：機械工業出版社，2004.11～15