大型機(jī)電安裝總承包項目管理

湯鑫磊

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在建筑工程行業(yè)也取得了驕人的成績，因此大型機(jī)電安裝總承包項目管理逐漸受到社會各界的廣泛關(guān)注，在項目管理中對提高工程質(zhì)量、改善經(jīng)營環(huán)境有著十分重要的作用。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；總承包；項目管理

一、前言

大型機(jī)電安裝工程涉及項目十分廣泛，例如自動電梯安裝、升降機(jī)安裝和排水設(shè)備安裝等。隨著我國工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，機(jī)電安裝工程項目管理發(fā)揮著越來越重要的作用。本文就機(jī)電安裝項目管理實踐與加強(qiáng)項目管理展開論述。

二、簡介機(jī)電安裝總承包項目管理

在工程施工期間，根據(jù)業(yè)主要求總承包單位對其全權(quán)負(fù)責(zé)，對裝修裝飾、機(jī)電安裝、土建等項目的施工管理。勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位以及施工總承包單位是安裝總承包管理的重要組織結(jié)構(gòu)?？偝邪鼏挝豢梢詫Ω鱾€分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。按照合同條文約定總承包單位收取約定的總承包管理費(fèi)用，分包單位對總包單位以總分包合同的約定履行應(yīng)盡的職責(zé)，總承包單位可以業(yè)主達(dá)成的合同協(xié)議，對總承包和分包單位的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工方式、施工安全、商務(wù)合約等對業(yè)主負(fù)總責(zé)。施工總承包管理形式是最基礎(chǔ)的管理形式，目前我國大多數(shù)行業(yè)均采用總承包管理方式。

三、大型機(jī)電安裝總承包管理特點(diǎn)

1、成本低

物資材料的運(yùn)輸、采購均由總承包商負(fù)責(zé)，可以使總承包商最大程度上發(fā)揮工程施工資源以及專業(yè)性施工經(jīng)驗，在機(jī)電安裝設(shè)備與材料的選用中，有利于選擇既經(jīng)濟(jì)又有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。其次，總承包單位的管理資源可以在工程總承包管理中發(fā)揮其積極作用，很大程度上簡化了安裝管理程序，中間的流通環(huán)節(jié)大大縮減，并且管理開支、運(yùn)輸費(fèi)用、材料損耗等都得到了有效控制，不僅提高了物資的流通效率，社會平均物流成本顯著降低，對社會、企業(yè)等具有重要作用。

2、優(yōu)勢顯著

在專業(yè)技術(shù)水平以及工程施工經(jīng)驗來看，總承包商兼?zhèn)鋬烧叩膶I(yè)優(yōu)勢，有利于各個項目協(xié)調(diào)有序開展。業(yè)主在承包投標(biāo)中要對建設(shè)規(guī)模、施工項目技術(shù)水平以及設(shè)備規(guī)格進(jìn)行審核，借助監(jiān)理單位以及相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)等全面監(jiān)控工程實施的過程，利用合同管理實現(xiàn)施工項目的宏觀調(diào)控，有利于避免協(xié)調(diào)與管理方面的問題，促使業(yè)主及時提供施工材料，避免因供材引發(fā)的工程索賠狀況。

3、工程質(zhì)量有保證

機(jī)電安裝工程所安裝的內(nèi)容涉及到系統(tǒng)的方方面面，工作項目所需材料繁雜，其規(guī)格、型號、品種等多種多樣，因此巨大的需求量往往從多個生產(chǎn)廠家采購物資，并且各項工程均由分包商施工，所以對材料的質(zhì)量控制將受到很大限制。然而大型機(jī)電安裝總承包商需要對工程項目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以在施工材料管理與設(shè)備上都會加大監(jiān)管力度。

4、工程進(jìn)度合理

在工程項目實施中，總承包商對整個項目施工進(jìn)度具有協(xié)調(diào)安排的作用，保證材料的供應(yīng)與物資的合理配置，施工材料的及時供應(yīng)等。負(fù)責(zé)項目按期完成，對各個施工項目具有協(xié)調(diào)、管理、控制的作用。

四、大型機(jī)電安裝總承包項目管理途徑

1、分包單位

由于機(jī)電安裝項目工程所設(shè)計的項目種類繁多，對于部分專業(yè)性要求較高的項目不免會委托其他施工單位。對分包單位進(jìn)行資料整理和收集，有利于對分包單位有一個概況性的了解，使得委托工作中能夠掌握一定的尺度，更能為后續(xù)的工程提供參考信息，另外強(qiáng)化工程招標(biāo)的定標(biāo)管理制度。就以變配電系統(tǒng)而言，各個建設(shè)單位都由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)，從采購到安裝的專業(yè)分包，且價格很難磋商。所以可以在供電部門相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上引進(jìn)競爭機(jī)制，盡可能的遏制此類壟斷性行業(yè)的隨意加價在篩選分包單位時，，首先要考慮委托單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備水平、業(yè)績和質(zhì)量保證等條件，還要考慮到委托單位所能提供的最低造價金額。綜合各個方面的資料和數(shù)據(jù)選擇具有良好資質(zhì)和信譽(yù)，并能提供較低造價數(shù)額的委托單位，既要有效控制機(jī)電安裝工程造價又可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。然后對項目所參與的對象進(jìn)行優(yōu)化選擇，對施工組織計劃設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最為合理的“人、材、機(jī)”資源配置計劃方案，并做好每一項施工準(zhǔn)備工作。實現(xiàn)有效處理造價控制工期、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、協(xié)調(diào)管理

大型機(jī)電安裝總承包項目中各項工作通常具有連續(xù)性，要實現(xiàn)整個工程的順利施工，必須避免項目施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)、延誤等狀況。各個施工單位必須做到相互協(xié)調(diào)、相互管理、相互配合，共同把工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等作為統(tǒng)一目標(biāo)。施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等要加強(qiáng)合作力度，將檢查制度與責(zé)任制度落實到工程施工準(zhǔn)備階段。結(jié)合各項施工人員、時間、工程進(jìn)度、施工內(nèi)容等實際情況，由總承包商制定施工準(zhǔn)備階段的操作計劃，實現(xiàn)施工準(zhǔn)備階段的計劃性、組織性開展進(jìn)程。工程內(nèi)部管理的優(yōu)劣都會對各個項目管理部門協(xié)調(diào)合作及人員辦事效率造成影響。處理好內(nèi)部管理不僅可以促使工程的相關(guān)項目連續(xù)、高效的實施，也進(jìn)一步提升了組織協(xié)作的辦事效率。對項目管理中所遇到的問題展開全面分析、研究，并及時采取就解決措施，對實現(xiàn)高效管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境具有重要意義。在協(xié)作中立根與合同管理深層次、大范圍的考慮并解決問題，做好安裝項目管理工作

3、工程調(diào)試

在建筑工程中，使用性能直接反映了機(jī)電安裝工程的優(yōu)劣，也是建筑工程的重要組成部分。工程調(diào)試是檢驗機(jī)電安裝好壞的重要措施，對實現(xiàn)機(jī)電安裝使用功能具有重要作用。其次，有助于對系統(tǒng)安裝及設(shè)備的檢測與完善。根據(jù)相關(guān)專業(yè)性調(diào)試知識，落實調(diào)試操作?？偝邪探Y(jié)合實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識可編制相關(guān)調(diào)試知識總結(jié)工作，對各個系統(tǒng)、項目制定切實可行的調(diào)試方案或計劃，并規(guī)范調(diào)試工具與調(diào)試操作技術(shù)。以各個項目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度為前提，合理配置調(diào)試人員，力求調(diào)試工作的嚴(yán)謹(jǐn)、全面、細(xì)致。業(yè)主與監(jiān)理單位可對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，并可投身實踐，對達(dá)標(biāo)的調(diào)試結(jié)果及時與各方確認(rèn)。對工程調(diào)試中出現(xiàn)的問題，總承包商要結(jié)合工程經(jīng)驗以及現(xiàn)場具體施工情況，全面分析引發(fā)問題的原因，如果是項目施工不符合規(guī)范造成的，應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行整改工作或提出有效解決方案，并與監(jiān)理單位、業(yè)主之間達(dá)成具有法律意義的文件手續(xù)，是責(zé)任明確化、具體化，降低擴(kuò)大影響范圍，避免損壞總承包商的信譽(yù)度。如果是非本承包商的原因，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并以書面形式上報監(jiān)理單位，積極配合問題的處理，有必要時以專業(yè)角度給出明確解決意見。

五、結(jié)束語

本文對大型機(jī)電安裝總承包項目管理做了具體的分析與探究，并提出了相關(guān)的整頓措施，希望能給相關(guān)企業(yè)和政府在建設(shè)過程中起到指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 龍光程.探討機(jī)電安裝工程的項目管理，西部探礦工程，2010.3

[2] 王付敏.關(guān)于機(jī)電安裝工程項目管理方法研究.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2013年16期

[3] 黃秉祥.建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)管理[J]. 科技資訊. 2010. （11）

[4] 張暉，張付民.機(jī)電安裝工程的項目管理研究[J]. 西部探礦工程. 2011.（02）

[5]費(fèi)斌.探討機(jī)電設(shè)備安裝常見技術(shù)問題及改善辦法[J].硅谷，2013年

[6]高維，梁昕威.工程項目的現(xiàn)場管理[J].機(jī)電工程技術(shù)，2013（07）.