機電安裝工程施工成本管理信息化研究

何平

【摘要】隨著計算技術的不斷發展，各行各業都積極的把計算機技術引入到相關企業管理過程中，機電安裝企業也不例外，尤其是在機電安裝工程施工成本管理過程中，信息技術的應用的效果將會更加明顯。信息化的成本管理的實現對于促進機電安裝企業的發展具有重要意義。

【關鍵詞】機電安裝；施工成本管理；信息化

一、前言

機電安裝工程施工成本管理信息化的實現對于促進企業的穩定發展以及企業利潤的獲得都有重要作用，因此相關企業必須加強成本管理信息化系統的建立，為企業成本管理的有效進行提供條件。本文就機電安裝工程施工成本管理實現信息化的必要性、促進我國機電安裝工程施工成本信息化實現的措施進行討論。

二、機電安裝工程施工成本管理實現信息化的必要性

1、信息化的成本管理能夠促進企業成本的管理效率

在科技發展的大背景下，我國計算機技術也在一定程度上取得了突破性進展，企業信息技術水平的高低對于企業的發展狀況有著直接影響。因此在機電安裝工程施工過程中的成本管理實現信息化是促進機電安裝工程施工能夠高效完成的重要因素。信息化的成本管理能夠促進標準化成本管理的實現，對于提升機電安裝工程施工成本管理有效性的提升具有重要作用。另外信息化機電安裝工程成本管理的實現也能夠為企業對施工過程中可能出現的風險的規劃過程提供依據，最大程度的降低機電安裝工程在運行過程中出現事故的可能性，為相關企業利潤最大化的實現奠定基礎。除此之外，信息化的成本管理和傳統成本管理方式相比更具有高效性的特點，在信息系統之下的成本管理在問題出現時能夠及時的被發現，為相關人員補救措施的采取提供依據和條件，為工程的順利進行奠定基礎。

2、信息化的成本管理能夠促進機電安裝工程財務透明化的實現

目前我國在機電安裝工程方面還具有很大的發展空間，大多數的機電安裝企業還沒能夠真正的掌握機電安裝工程的特點，這在一定程度上阻礙了企業利潤的獲得。就目前我國機電安裝工程的實施狀況來看，在工程實施過程中財務的透明程度并不是多高，這為某些人員從工程中牟取私利提供了條件。因此相關機電安裝企業加強對財務的透明管理安裝企業獲得進一步發展的最主要的因素之一。信息化的成本管理能夠為相關人員提供一種新的財務監督途徑，為工程成本管理有效性的實現奠定基礎。

3、信息化的成本管理能夠提升企業的競爭力

隨著建筑施工行業的不斷發展，和機電安裝有關的企業在行業中的競爭程度進一步提升，成本管理是提升企業競爭能力的有效方式之一。所謂的成本管理就是在工程實施過程中對成本進行核算和管理，從而最大程度的確保工程實施的實際成本和預算基本相符，從根本上為企業利潤的獲得提供條件。信息化的成本管理是目前所有成本管理方法中效率比較高的一種管理模式，這種模式和信息技術手段充分結合，和傳統的成本管理模式有所不同，信息化的成本管理更注重細節化的管理，是一種從細節上降低企業成本的一種方式。

三、促進機電安裝工程施工成本信息化實現的措施

1、加強相關管理系統的建立和完善

機電安裝工程施工成本管理信息化的實現依據于相關管理系統的建立和完善，一般情況下，一個完善的管理系統需要硬件設備與軟件設備的支持，結合機電安裝工程的獨特性質，在對其管理系統進行構建過程中要把計算機技術的發展作為重要的內容，要以計算機技術為基礎構建完善的機電安裝工程成本管理系統的硬件部分。另外由于機電安裝工程類別存有差異，并且每一類別下還會存在許多子項目，因此在機電安裝工程管理系統構建過程中要充分利用分層管理的模式，把復雜的機電安裝信息依據某些特點進行分類分層處理，為其成本管理信息化的實現提供條件。分層管理系統的建立還能夠為企業管理提供便利，對于提升企業管理的效率也有一定的積極作用。

2、加強對相關數據的處理

由于機電安裝工程所包含的分支非常多，這也就致使在其成本管理過程中會產生十分眾多的數據，為了最大程度的促進信息化成本管理作用的發揮，相關人員應該對所收集的數據進行處理，從而使得所得數據的準確性以及有效性得以提升。另外對相關數據的對比、分析過程也是屬于數據處理的一部分，這一步驟的實現能夠為企業管理層人員對于機電安裝工程成本的管理提供條件，從而為其相關策略的調整提供依據，促進企業獲得穩定發展。

3、加強成本控制整合系統的建立

機電安裝成本控制的實現對于降低機電安裝工程總體成本的降低以及促進相關企業利潤的獲得都具有重要作用。在信息化成本管理過程中，要想最大程度的對工程成本進行有效控制就必須建立以會計信息系統為重點的成本控制和整合體系，然后在根據機電安裝的具體情況在體系下添加和成本控制有關的其它子系統，像總賬處理系統、銀行對賬系統以及資金管理系統等。在相關人員進行成本控制時，根據成本的不同類別選擇對不同子系統進行管理，為成本控制的有效實現奠定基礎。

4、加強核算信息系統的建立

一個企業要想最大程度的獲得利潤除了加強對成本的控制意外也應該注重核算過程的實現，因此建立信息化的核算體系對于促進企業的發展以及相關利潤的獲得都具有重要意義。廣義上的核算既包括工程運行過程中成本的核算也也包括其他相關花費的核算，在對核算體系構建過程中要注重資產管理模塊以及工資管理模塊的建立，把人力資源費用以及施工材料費用作為核算過程的重中之重，在核算過程中要充分的利用信息技術，把核算結果及時的通過信息系統加以通報，為企業成本管理的實現創造條件。

5、加強資產管理信息系統的建立

所謂的資產管理就是對機電安裝工程中和資產有直接關系環節的管理，一般情況下信息化的資產管理系統包含著許多子系統，像對采購的管理、對庫存的管理以及工程進行過程中固定資產的管理等都屬于資產管理的范圍之內。機電安裝企業的管理人員可以通過資產管理信息系統的應用對企業的基本資產狀況進行了解，實現機電設備出入庫和系統信息同步，為企業領導人員管理的進行奠定基礎。

6、加強預算信息系統的建立

合理的預算對于工程的順利實施具有重要作用，機電安裝工程也不例外，在信息化成本管理的前提下，預算信息系統的建立能夠最大程度的促進相關企業預算工作的順利進行。一般情況下，一個完整的預算信息系統應該包括成本預算單元、工程造價預算單元以及工期預算單元等。

四、結束語

信息化的機電安裝工程施工成本管理對于促進企業的穩定發展以及企業利潤最大化的獲得有著重要作用，因此相關企業必須加強對成本管理信息系統的建立，為企業的發展奠定基礎。就目前我國機電安裝工程施工成本管理的狀況來看，其基本信息化的程度還不是特別高，相關人員對于信息化的成本管理的認識還不夠全面，這直接限制了信息化的成本管理模式在我國機電安裝企業中的推進。

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